היכן הלקוחות שלך? סוף שרשרת האספקה ​​שלך?

נייר טואלט נייר שרשרת האספקה ​​ניתן להגדיר כמו "מ stump כדי rump! "

ביטוי ללכוד בלתי נשכח, בוודאות. זה מזהה חזותית את חומרי הגלם כי לבעוט את אספקת נייר טואלט שרשרת - ו מסיים ממש בסוף. אני מתריס תעשיות אחרות לבוא עם שרשרת האספקה ​​ביטוי ביטויים התואמים תמציתיות שלה, דיוק ויכולת חרוז.

מועדוני גולף - "מ עפרה ל 'פו! ''

-> ->

מזון דגים - "מ DL- מתיונין כדי דורי! "

מאכלי ים -" מדורי לטעים! "

קעקועים -" מכאב לכתם! "

אלה שרשרת האספקה ​​לתפוס ביטוי לשים את הדגש על הלקוח הסופי. וזה בדיוק המקום שבו אנו מספקים שרשרת פרו של לימדו לשים את הלקוחות שלנו. אבל זה סוג של חשיבה ליניארית היא תצוגה אנלוגית של היקום שרשרת האספקה ​​הדיגיטלית שאנחנו חיים.

-> ->

שרשרות האספקה ​​הן מוצרי ביקוש, ערך וזמן. אם שרשרת האספקה ​​של פרו יכולה לתפקד רק באופן ליניארי, אנו מגבילים את יכולתנו לתכנן, לחזות ולספק. בואו נסתכל על שלושת האלמנטים שרשרת האספקה ​​בסדר הפוך - זמן, ערך וביקוש.

זמן. מה עוד יכול לזחול, לעוף לרפא את כל הפצעים? אתה יכול לקבל זמן על הידיים שלך או שהוא יכול לחמוק משם. אלברט איינשטיין היה אחד הראשונים לשקול מחקר ליניארי של זמן. אשר פוצץ את דעתם של כולם - במיוחד אלה naysayers זמן הנסיעה.

- הרעיון של מסע בזמן - עד לתפיסתו הלא-לינארית של אינשטיין - יכול להיגרר על ידי כל חוקר ימני שאינו סופר.

מכיוון שנסיעות זמן ליניאריות מחייבות את הנוסע לקחת את החומר הפיזי שלו (כלומר, את גופו) אל תוך זמן אחר, בין אם בעתיד ובין אם בעתיד, זה יהיה הגיוני לעקוב אחר הנסיעה בזמן לינארי אינו אפשרי. אתה פשוט לא יכול להעביר חומר מפעם לפעם. למה?

כי אחד קבוע ביקום הוא כמות החומר בו.

יש - מאז היקום השתמשו במפץ גדול מאוד לפצח את עצמו פתוח - אותה כמות פיזית של חומר ביקום. העניין הזה השתנה טפסים מיליארד פעמים מאז התחלתי להקליד "מיליארד פעמים". ומאז עצם ההתחלה, החומר נוצר, לא נוצר מחדש נוצר - טוב, מספר גדול מאוד של פעמים.

אז מה עומד לעקוב הוא, כי הגוף שלך מורכב חומר עכשיו, כי החומר היה קיים בצורה אחרת בזמנים בעבר. ויהיה להתמוסס מחדש להוות בצורה אחרת בעתיד. ואם האטומים שמרכיבים את גופך היו חלק מכנף של פטרודקטיל וזרם לבה בעידן המזוזואי, אז איך אפשר היה לחזור בזמן ולראות את הדינוזאורים משחקים?

ושם - זמן הנסיעה למיטה.

אבל מאז פול אלן הוא הוכחה חיה כי זמן הנסיעה קיימת - איך לגרום לזה לקרות? <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<> אבל מה עוד אפשר להסביר בחור שידע מי להסתובב עם אלבוקרקי, ניו מקסיקו בשנות ה -70 (בחור בשם ביל גייטס)?

ואז לעזור לבחור מצא תוכנה להתחיל את ( פול קרא לזה מיקרו-סופט) ואז יוחרר עם מניותיו ללא פגע כדי להמשיך ולרכוש גם את סיאטל סיהוקס ואת הפורטלנד טריילבלאזרס, אחרת איך אתה מסביר שווי נטו של כ -18 מיליארד דולר מלבד נסיעה בזמן?)

חזור לשאלה "איך אתה עושה זמן לקרות" השאלה. איינשטיין השתמש במודל זמן לא ליניארי כדי להפוך אותו לעובד. הוא הניח כי הפעם לא יכול להיות ליניארי. מה אם היה קיים זמן על מטוסים מרובים, וכל המטוסים האלה היו קיימים בו זמנית? אז כל רגע בזמן שהיה קיים אי פעם יהיה קיים - הכל קורה באותו רגע. וכדי לנסוע לאורך זמן, כל מה שאתה צריך לעשות הוא להבין איך הרגעים האלה בו זמנית לחבר מחדש את החיבור. במקום לעבור מהרגע הזה למשנהו - עברו מרגע זה אל זה שהיה קיים עם דינוזאורים או מכוניות מעופפות.

אתה פותח את "כל העניין ביקום הוא קבוע", כי כל אותם רגעים קיימים באותו היקום.

ראה שם, פשוט. זמן הנסיעה נפתרה.

וכך, הזמן - ואת השפעתה על שרשרת האספקה. אנחנו חושבים על הזמן כמו הדבר שאנחנו ממשיכים להסתכל על השעונים שלנו, טלפונים ולוחות שנה לבדוק. אבל מה אם - כמו איינשטיין - נוכל לגשת לכל הזמן שנזקקנו לאורך כל החוליה בשרשראות האספקה ​​שלנו?

ערך. הערך מקדם החלטות בכל שרשרת האספקה ​​שלך. בין אם מדובר בשאלה של מוצר או של חומר גלם (במונחים של עלות של סחורות) או ערך מוסף של פעולה מסוימת. אם יש לנו זמן לעשות משהו, הדבר הבא שאנחנו שואלים את עצמנו הוא, "מה הערך של משהו? "

הערך הוא מה שכל מי שיש לו" כספים "בתפקידו ישאל אותך. ואם אתה לא יכול לענות על השאלה ערך - או להצדיק את התשובה לשאלה ערך - אז הדבר שאתה רוצה לעשות לא יכול לעשות. ללא ערך, למה לעשות את זה?

אבל איך אתה מודד ערך? כאשר אחייניתי היתה בת חמש, היא קיבלה צעצועים נפלאים רבים לחג המולד. אז היא היתה הנכדה היחידה. (כיום, היא מלכת תשעה בני דודים). בהיותה הנכדה היחידה, היא קיבלה מתנות מרובות לא רק מהוריה, אלא גם מהסבים וסבתות הדודים והדודות (כולל אותי).

האחיינית שלי היתה במלוא תפארתה כשעזבה את המתנה לאחר המתנה. כל מתנה הפכה להיות הדבר היקר ביותר בחייה. וכשהיא סיימה סוף סוף, היא התענגה בזוהר אוצר.זה היה קל למדוד ערך של מתנות אלה באותו רגע. כולם היו בעלי ערך רב.

ואז, היא הלכה לבית של שכן. לא ליוויתי אותה, אבל כנראה השכן - מה היית קורא לו "חבר" - גם היה גדול. הליבה של הסירה הזאת של "ידיד" היתה בארבי בגובה מטר. בארבי הענקית הזאת הפכה לקנאתו של כל ילד במיקוד, ומיד, פתאום, ערכה של ערימת חג המולד של אחייניתי הלך לאפס.

בשרשרת האספקה ​​שלך, אתה עשוי לחשוב כי הערך הוא לא הפכפך כפי שהוא בן חמש. אתה יכול, למשל, לשבור את הצעת החוק שלך ולראות מה בדיוק את העלויות של הסחורה. הערך, אתה אומר, מוגדר בהחלט.

אבל מה אם הלקוח שלך מחליט שהוא לא רוצה את הפריט הזה עוד? מהו ערכו אז?

בדיוק. כדי לדעת ערך, אתה צריך לדעת את דרישת הלקוח.

דרישה. בשאלה "איפה הלקוח שלך? "- אנחנו נוטים לחשוב על הלקוחות שלנו כסוף שרשרת האספקה. השורש בשרשרת האספקה ​​של נייר הטואלט, כביכול. אבל כמו גרסה של איינשטיין של זמן - הביקוש של הלקוח שלך צריך לגשת לכל קישור בשרשרת האספקה ​​שלך בבת אחת.

כדי לשלב את דרישת הלקוח בשרשרת האספקה ​​שלך, עליך להבין את ההשפעה של זמני ההובלה של החברה שלך (יש עוד פעם "pesky"). כן, לחברה שלך יש מספר פעמים להוביל.

ייתכן שהדרישה באה בצורת הזמנת לקוח או תחזית. או שאתה יכול לעשות קצת תכנון ביקוש בסיסי לשלב מכירות היסטוריות ועונתיות כדי לחדד את דרישת הלקוח. או אולי אתה רוצה ללכת כל החוצה וללמוד את המתחרים של הלקוח, הנוף בשוק מדיה חברתית כדי לקבל תכנון ביקוש חזק יותר. הטריק הוא לדעת יותר על הביקוש של הלקוח שלך מאשר הם עושים.

מה אתה עושה עם כל הנתונים הביקוש? איינשטיין הראה לנו. אתה יכול להשתמש בו כדי לקבל החלטות ערך לאורך שרשרת האספקה ​​שלך. ביקוש של לקוח צריך להוביל רכישות של חומרי גלם (או החלטות לא לרכוש חומרי גלם). השתמש בדרישה של הלקוח שלך כדי לקבוע כמה מלאי להחזיק בכל קישור בשרשרת האספקה. דרישת הלקוח האמיתי צריך להיות נסיעה הובלה ועלויות לוגיסטיות אחרות.

על ידי מציאת הלקוח שלך בכל קישור בשרשרת האספקה ​​שלך, אתה נמצא בדרכך לאופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​שלך - כלומר, אתה תקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, מתי הם רוצים את זה, ולהשיג את זה על ידי להוציא קצת כסף ככל האפשר. מגדם לגוש.