מה מנהלי מיומנויות רך צריך ביותר

כמנהל, זה מעולם לא היה מספיק כדי להיות מיומן מבחינה טכנית. אתה צריך להצטיין במיומנויות רכות גם כן. מיומנויות רכות הן תכונות אישיות, עמדות, הרגלים והתנהגויות שאתה מציג בעבודה עם אחרים. בעוד מיומנויות רכות טוב גם חשוב עבור העובדים, הם קריטיים למנהלים - ולאלה שרוצים להיות מנהלים. הנה עשר החשוב ביותר מיומנויות רכות מנהלים צריכים לשלוט.

-> ->

למעלה מיומנויות רכות למנהלים

• תלות: אתה יכול להיות תלוי להיות איפה שאתה צריך להיות, לעשות מה שצריך לעשות, לעשות מה שאתה אומר ? הבוס שלך חייב להיות מסוגל לסמוך עליך או לא תוכל להתקדם. חשוב באותה מידה כי עמיתים שלך ואת הכפופים שלך מאמינים שהם יכולים לסמוך עליך גם. בלי זה, הם לא יתנו לך את התמיכה שאתה צריך אם אתה הולך להיות מוצלח.
• קנדור: תגיד את זה כמו שזה. לא סוכר דברים המעיל. אל תגיד מה שאתה חושב שהבוס רוצה לשמוע. אני מכבד אנשים, מעל ומתחת, מי הם גלויים. אני לא צריך לבזבז זמן להבין מה הם באמת מתכוונים.
• עבודה אתית: אתה נשכרו לעשות עבודה. האם אתה עושה את זה או שאתה לשבת בחיבוק ידיים ולראות את האחרים עובדים? האם אתה עובד הכי קשה בקבוצה שלך? אם לא, אתה צריך להיות.
• תקשורת מיומנות: כמה טוב אתה מתקשר עם הבוס שלך, עמיתים שלך, הכפופים שלך? האם אתה מסוגל לתקשר גם בכתב כמו שאתה מילולית? אם יש לך חולשה בתחום זה אתה צריך לעבוד כדי לשפר או לחסל אותו.

-> ->

• קהילה ועבודת צוות: הרבה נכתב על הצורך להוכיח את היכולת שלך לעבוד טוב עם שאר חברי הצוות שלך. זוהי מיומנות כי הוא הופך להיות חשוב יותר ככל שאנו מתקדמים לעבר צוותים יותר תפקודית. אבל חשוב גם כי מנהל לבנות הקהילה. לא רק להיות חלק מהצוות שלך, אבל להבין איך זה מתאים בארגון גדול יותר ולעבוד כדי לחזק את הקשרים האלה.

• ניהול זמן מיומנויות: משאב אחד מנהל לעולם לא יהיה מספיק זמן. כדי להצליח כמנהל, חשוב ביותר לפתח, ולשפר את המיומנות שלך, בזמן ניהול. בנוסף ליכולת לתעדף ולציין, מה שמקטין את מספר הדברים שאתה צריך לעשות, אתה צריך להיות מסוגל למקסם את מה שאתה עושה לעשות בזמן שיש לך.
• הגדרת המטרה: מנהלים טובים מסוגלים לקבוע מה צריך לעשות כדי להגדיר מטרות להגיע לשם. לא רק להיסחף במהלך היום להתמודד עם מה אדמות על הצלחת שלך. סדר עדיפויות. להבין מה צריך לעשות ולהגדיר מטרות ספציפיות עבור עצמך ועל הצוות שלך.
• Agility הנפש: כאשר עובדים, אני תמיד לחפש את המועמד הוא צעד אחד לפניי בראיון כי אדם זה יהיה באותו אופן כאשר שכרו.אנשים אלה לתפוס במהירות. הם מבינים את העסק באופן כללי ואת התעשייה שלהם בפרט. הם הוגים ביקורתיים ופותרי בעיות.
• גמישות: אנו עומדים בפני שינויים בכל יום. החוקים והתקנות משתנים. המתחרים משחררים מוצרים חדשים. אסונות קורים. למנהלים טובים יש את הגמישות להתמודד עם שינוי מתמיד. מנהלים טובים מצפים לשינוי ולתכנן את זה. כתוצאה מכך, הם מוכנים טוב יותר לשינויים בלתי צפויים. הגמישות שלהם מאפשרת להם להגיב מהר יותר ולמזער את השינוי שיבוש יכול להביא.
• לוקח כיוון טוב: ככל המנהלים מוערכים על היכולת שלהם להבין מה צריך לעשות ולקבל אחריו, יש עדיין פעמים כאשר הם צריכים להיות אמר לעשות משהו. בין אם זה שינוי בכיוון אסטרטגי או אימון לגבי הביצועים שלהם מנהל טוב צריך להיות מסוגל לא רק לקבל את ההוראות, אלא לעשות זאת עם גישה חיובית, וללמוד מהם.

השורה התחתונה

הכישורים הטכניים שלך עשוי להיות מה יש לך שם וקידם, אבל הם לא מספיק. כדי להצליח כמנהל אתה צריך להיות מוכשר כישוריך רך. באזורים שבהם יש לך מיומנות מפותח, לשמור את זה. בתחומים אחרים, לעבוד קשה יותר כדי לשפר. זה איך לשפר את הסיכויים שלך להצלחה.