צמצומים - חלופות שיש להביא בחשבון בעת ​​צמצומים

אחת ההוצאות הגדולות ביותר עבור בעלי עסקים רבים הם העלויות הכרוכות בגיוס, הכשרה, שמירה על העובדים - ובסיום העסקתם. כאשר חברות downsize, אחד המקומות הראשונים הם נראים לקצץ בעלויות היא על ידי צמצום מספר העובדים ו / או הוצאות הקשורות לעובדים כגון חבילות הטבות.

צמצום לפעמים הוא הכרחי, אבל לא לקחת בקלות.

הוא שולח הודעה לבעלי המניות והמשקיעים, כמו גם ללקוחות כי העסק הוא נאבק. פיטורים גם לתרום מורל העובדים נמוך ואף עלול להוביל לעובדים אחרים מודאגים עבודתם לעזוב את שלהם.

לשקול את כל האפשרויות שלך

לפני הנחת עובדים, להיות בטוח שיש לך הסתכל על כל האפשרויות, כולל לשאול את העובדים שלך מה הם יהיו מוכנים להקריב לטובת החברה. העובדים יכולים להפגין נאמנות מפתיעה וגמישות לטובת החברה - ולשמור על עבודתם כאשר הם מתמודדים עם צמצום או פיטורים.

"בגלל מורל העובדים תמיד תהיה מושפעת כאשר חברה downsizes, זה עושה עסקים טובים הגיוני לאפשר לעובדים לצלצל עם דעותיהם ורגשותיהם. מעטים הדברים לגרום לעובדים להרגיש פחות מוערך מאשר להפתיע אותם בפגישה או תזכיר כי אנשים ישוחרר.

העובדים שלך נמצאים בתעלות היומיומיות וחלקם אולי אפילו יש רעיונות על איך להציל את הכסף העסקי, או להיות מוכנים לוותר על הטבות, לשנות את השעות שלהם, או לעשות התאמות אחרות כדי לשמור על מקומות העבודה שלהם .

לבקש את העובדים שלך על רעיונותיהם

לעולם אל תזלזל הערך של פשוט לשאול את העובדים שלך על הצעותיהם ורעיונותיהם. גם אם הרעיונות שלהם לא עושים תחושה עסקית טובה ולא ניתן להכניס לפעולה, אתה, כמו המעסיק יהיה הפגינו לעובדים שלך כי הם חשובים. מגבר מורל זה עשוי להוכיח מועיל לעובדים שנשארו בעבודתך, במיוחד אם תפקידם גדל כתוצאה מפרידת עובדים אחרים.

הצעת עבודה שיתוף

אם אתה יכול לשלב את הכישורים של שני עובדים לתפקיד אחד, שיתוף עבודה יכול לעזור לשני העובדים לשמור על עבודתם, אבל יהיה לחתוך את עלויות השכר לשעה. זה לא יכול לעבוד עבור כל העובדים, אבל עבור כמה, שעות מופחת עשוי להיות חלופה מועדפת לאבד את עבודתם.

גזור בחזרה על הטבות לעובדים

רוב העובדים זקוקים הטבות ביטוח בריאות שלהם, אבל הטבות אחרות כמו חופשה לשלם, מחלה עלול להיות מסוגל להיות trimmed למטה, או המדיניות שלך יכול להיות מתוקן כדי להפוך אותם יותר חסכוני.

לדוגמה, דרישה לעובדים לעבוד מספר מסוים של שעות על מנת לצבור חופשה בתשלום, במקום להציע את כל זה מראש, יכול להפיץ את העלויות לאורך זמן. עזב חולה לעזוב - האם זה נדרש על פי חוק?

שנה את שבוע העבודה שלך

ממשלות מקומיות רבות ברחבי הארץ לחסוך כסף על ידי להישאר פתוח לעסקים ארבעה ימים בשבוע במקום חמישה. זה חוסך על משכורות כמו גם עלויות התפעול.

כאשר אתה צריך לעשות כדי לבטל את צוות

אם הפיטורים באים אתה גם צריך להפוך את הפרטים לציבור ככל האפשר כדי למנוע פאניקה - או לגמרי מתחת לעטיפות. כאשר המידע הוא "דלף" זה לעתים קרובות מידע שגוי בסופו של דבר כמו רכילות יכול לגרום לבעיות יחסי עובד.

יש לך תוכנית במקום מראש עבור אלה שאתה מסיים את פיצויי המבצע מציעים אם אתה יכול לשקול לתת להם חבילת "יציאה" עם טיפים על ציד עבודה, מוביל עבודה, מכתבי התייחסות, ואת המשאבים מיוחדים וקווים חמים עבור מובטלים.

נסה לא להרגיש רע מדי - קשה כמו זה כדי לפטר מישהו במהלך צמצום אם זה הכרחי כדי לשמור על אריכות ימים של העסק שלך אתה יכול rehire כאשר אתה במצב טוב יותר לעשות זאת. כל יום, עסקים בכל רחבי העולם לארגן מחדש ו downsize. זה לא דבר להתבייש, זה רק מציאות מצערת עבור עסקים רבים.

זכור, לפני הנחת עובדים, להיות בטוח שיש לך הסתכל על כל האפשרויות, כולל לשאול את העובדים שלך מה הם יהיו מוכנים להקריב לטובת החברה.

העובדים יכולים להפגין נאמנות מפתיעה וגמישות לטובת החברה - ולשמור על עבודתם כאשר הם מתמודדים עם צמצום או פיטורים.