מה הם אחריותו של נשיא החברה?

הנשיא הוא עובד שהוא המנהיג או ראש עסק, ארגון, סוכנות, מוסד, איחוד, אוניברסיטה, ממשלה או שלטון ממשלתי.

הנשיא הוא גם תואר עבודה המשמש לייעד את המנהיג של חלקים או חטיבות של ארגונים המדווחים לארגון הכולל. דוגמה לכך היא חברה נרכשת שהיא כיום חברה בת של תאגיד גדול יותר.

(בחלק מהארגונים, הנשיא מדווח למנכ"ל שהוא המנהיג העליון, באחרים, ראש הארגון מכהן בתפקיד נשיא ומנכ"ל.) הנשיא / מנכ"ל יכול להיות הבעלים של העסק. ייסד את העסק, כך המחויבות שלו לעסק הוא עמוק.

-> ->

ארגונים משתמשים בכותרות עבודה שונות כדי לייעד את האדם שמוביל את הארגון: לחלק מהארגונים יש מנכ"לים (מנכ"לים); כמה מהם יש יו"ר / מנכ"ל; לאחרים יש מנכ"ל / נשיאים. לאחרים יש נשיאים.

בארגונים שבהם מנכ"ל קיים, הנשיא הוא השני בפיקוד. בכל ארגון, הכותרות יכולות לייעד את אותו אדם עם אותה עבודה - ראש הארגון או מנהיג הארגון.

ככזה, את האחריות של נשיא מקרוב מראה אלה של מנכ"ל.

הנשיא הוא ראש ארגון

למטרותיו של אתר משאבי אנוש זה, הנשיא מתייחס לראש ארגון כמו באדם שמנהל או אחראי על ארגון.

לפי כותרות המשמשות בארגון, הנשיא הוא האדם העליון בפיקוד בארגון יש אחריות ספציפית בהתאם לצרכים של הארגון שלו או שלה. הנשיאים צפויים לספק את ההנהגה הכללית בארגון והם מספקים הכוונה לפעולות של כל העובדים האחרים.

לכן, תפקידיו של הנשיא יכולים להשתנות מארגון לארגון. כמו בכל רמה של ניהול בארגון, תפקידו של הנשיא מתחיל עם האחריות הבסיסית של התפקיד של מנהל.

כי תפקידו של הנשיא נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון, לנשיא יש את האחריות הנוספת הזו בהובלת הארגונים שלהם.

אחריות של נשיא

• יצירת, תקשורת ויישום חזון הארגון, המשימה, ואת הכיוון הכללי. וודא כי הכיוון הוא תקשורת ברמה המאפשרת לכל עובד להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול יותר מאשר עצמם וכי תפקידם הוא חשוב מבחינה אסטרטגית לארגון.
• מובילים, מנחים, מכוונים ומעריכים את עבודתם של מנהיגים אחרים כולל סגן נשיא בכיר, סגן נשיא ומנהל, בדרך כלל בהתאם לגודל הארגון.בהשתתפות צוות ההנהלה, נפגשת באופן קבוע עם הנהגת החברה הבכירה כדי לוודא כי החלטות הארגון צריך להיות מחושב היטב בזמן. משתמש בצוות זה כדי להפיץ רעיונות וכיוונים ברחבי הארגון, עד שכל עובד יבין את תפקידו וחובותיו לתרומה.
• גיבוש ויישום התוכנית האסטרטגית המנחה את כיוון העסק. באמצעות הקלט של העובדים בכל רמה של הארגון לפתח את התוכנית האסטרטגית.
• יצירת, איוש, הדרכה, הובלה וניהול ארגון מספיק כדי להשיג את האחריות של הנשיא ואת התוכנית האסטרטגית של העסק.
• פיקוח על הפעולה המלאה של הארגון בהתאם לכיוון שנקבע בתוכניות האסטרטגיות.
• הערכת ההצלחה של הארגון. באמצעות סדרה של צעדים אסטרטגיים חשובים כדי לקבוע את ההצלחה המתמשכת - או היעדרה - כי הארגון חווה. באמצעות היבטים שאינם ניתנים למדידה של סביבת העבודה כדי למדוד היבטים אחרים של הצלחה עסקית.
• שמירה על המודעות הן לנוף התחרותי החיצוני והן הפנימי, להזדמנויות להרחבה, ללקוחות, לשווקים, להתפתחויות בתעשייה ולסטנדרטים חדשים וכן הלאה.
• הנשיא מייצג לעתים קרובות את הארגון באיגודים המקצועיים והמקצועיים של הקהילה, במדינה ובארץ. (מנהיגים אחרים אחרים נושאים באחריות על מיזמים אלה כמעוניינים או מוקצים גם.)
• בארגון עם מנכ"ל, האחריות של הנשיא הם פחות מאלו שנקבעו על ידי הצרכים של הארגון. אם הנשיא עומד בראש חברה בת או חטיבה נרכשת, האחריות של הנשיא זהה למנכ"לים של היחידה הקטנה יותר.

יותר רלוונטיות כותרות עבודה

סגן נשיא: כותרת ואחריות

• מנהל: כותרת ואחריות