7 עצות כדי לפתח כוח עבודה מעולה, ביצועים גבוהים

הגדרת הממונה כמושג מתייחס לעובדים ולעובדיך, פירושו שזיהית אדם שהוא טוב יותר מאדם אחר בדרגה, מעמד או איכות. זה יכול יחיד עמית שעובד ברמה גבוהה יותר או משרת כמנהל בכיר כמו בעל תפקיד מעולה.

אבל, מעולה גם מתייחס לאיכות כוח העבודה שאתה שוכרים. האם העובדים שלך טובים יותר מהעובד הממוצע המועסק על ידי המתחרים שלך?

אם כך, העובדים שלך הם חכמים יותר, מהר יותר, יצירתי יותר, עובד יותר, תובנה, מודע לתחרות, אוטונומית. הם תורמים מדי יום למקום עבודה הרמוני המדגיש אחריות, אמינות ותרומה.

אם המטרה שלך היא עבודה מעולה, ביצועים גבוהים המתמקדת בשיפור מתמיד, אתה צריך לנהל אנשים במסגרת ניהול ביצועים ופיתוח. כאשר אתה מיישם כל אחד מרכיבים אלה, תבטיח את הפיתוח של כוח העבודה שאתה מחפש גבוה.

אם המטרה שלך היא כוח עבודה מעולה, אתה צריך ליישם כל אחד מרכיבים אלה. להשאיר אחד בחוץ זה כמו לנסות לשבת על כיסא שלוש רגליים. הרכיבים פועלים יחד או שהם לא יעבדו כלל כדי ליצור כוח עבודה מעולה, בעל ביצועים גבוהים.

השתמש זה רשימת ביצועים גבוהה רשימת העבודה כדי לוודא שיש לך את כל המרכיבים הדרושים במקום לפתח כוח עבודה מעולה, בעל ביצועים גבוהים.

קטגוריה ספציפית רחבה של תרגול מסופק. לאחר מכן, את הכדורים להגדיר את אזורי ההצלחה מפתח בתוך כל רכיב.

מעולה, ביצועים גבוהים רשימת העבודה

1. צור תהליך גיוס מתועד ושיטתי.

ודא כי אתה לשכור את הצוות הטוב ביותר האפשרי עבור ביצועים גבוהים שלך כוח עבודה מעולה.

עיין בעשרת הטירונים לגייס מידע נוסף על גיוס העובדים הטובים ביותר.

• הגדר את התוצאות הרצויות מהאדם שאתה שוכרים.
• לפתח תיאור עבודה המתאר בבירור את האחריות על הביצועים של האדם שאתה שוכרים.
• לפתח את הבריכה הגדולה ביותר של מועמדים מתאימים אפשרי. (חיפוש באמצעות אגודות מקצועיות, אתרי רשתות חברתיות כגון LinkedIn, לוחות עבודה מקוונים, אנשי קשר אישיים, הפניות לעובדים, מחלקות אוניברסיטאיות ומשרדי שירותי קריירה, חברות חיפוש, ירידי תעסוקה, סיווגי עיתונים ומקורות יצירתיים אחרים בעת הצורך). > לתכנן תהליך בחירת מועמד זהיר הכולל התאמת התרבות, בדיקות, שאלות ראיון התנהגותי, ראיונות עם לקוחות, סיורים באזור העבודה, "מה היית עושה" שאלות על מקום העבודה שלך בפועל, כדי לשכור כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים.
• בצע בדיקות רקע מתאימות הכוללות הפניות תעסוקה, היסטוריה תעסוקה, חינוך, רשומות פליליות, היסטוריית אשראי, בדיקות סמים ועוד.
• תן הצעה תעסוקה המאשרת את עמדתך כמעסיק של בחירה.
• לקבלת ביצועים גבוהים, כוח עבודה מעולה, אתה צריך לספק תקשורת יעילה של כיוון, תכנון פיתוח ביצועים קבוע עם כל חבר צוות, משוב קבוע, כך שאנשים יודעים איך הם עושים.

2. ספק את הכיוון ואת הניהול הדרוש כדי ליישר את האינטרסים של כוח העבודה שלך עם ביצועים גבוהים עם מטרות הארגון שלך ואת התוצאות הרצויות.

לספק מפקחים יעילים אשר נותנים כיוון ברור וציפיות, לספק משוב תכופות להדגים את המחויבות להצלחה צוות.

• כיוון החברה, המטרות, הערכים והחזון מועברים לעתים קרובות ובדרכים בלתי נשכחות היכן שניתן.
• אתה מספק סביבת עבודה המניעה המסייעת לעובדים להרגיש מוטיבציה בעבודה מדי יום.
• אתה מספק סביבת עבודה מעצימה, תובענית, מוכוונת מחויבות, עם אזכור תכופים של מטרות החברה לתמיכה בכוח העבודה שלך.
• 3. המפגשים הרבעוניים של פיתוח תוכניות הפיתוח (PDP) מתקיימות כיווני כיוון, מדידות ויעדים.

עיין במדריך המהיר לניהול ביצועים כדי להתחיל.

מטרות ומדידות ביצועים ויעילות התומכות במטרות הארגון שלך מפותחות ונכתבות.

• מטרות פיתוח אישי מוסכם וכתוב. אלה יכולים לנוע בין נוכחות בכיתה כדי לעבור הכשרה או משימה חדשה.
• והכי חשוב, התקדמות על מטרות פיתוח ביצועים הוא מעקב אחר הישג. (מעקב מרכזי על ידי משאבי אנוש מבטיח את הפיתוח של כל כוח העבודה.)
• 4. לספק משוב קבוע.

משוב פיקוח יעיל פירושו שאנשים יודעים כיצד הם עושים מדי יום, באמצעות מערכת מדידה פורסמה, משוב ופגישות מילוליות או כתובות.

• לפתח מערכת גמול והכרה כי אומר לאנשים בבירור מה אתה רוצה מהם. זה חייב גם לעזור לאנשים להרגיש מוערך ומוכרים על המאמצים שלהם.
• לפתח מערכת משמעת כדי לעזור לאנשים לשפר את האזורים שבהם הם לא מבצעים כצפוי. המערכת כתובה, מתקדמת, מספקת מדידות וצירי זמן, והיא נבדקת באופן קבוע עם חבר הצוות.
• עבור כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים, אתה צריך הכשרה יעילה ופיתוח מערכת הוגנת, מניעה הכרה ותגמול.

5. לספק מערכת הכרה כי rewards ומכיר אנשים עבור תרומות אמיתיות.

לספק תשלום הוגן עם הטיה כלפי משתנים לשלם באמצעות שיטות כגון בונוסים ותמריצים. במידת האפשר, לשלם מעל השוק. לקבלת מידע נוסף, ראה

• טיפים לקביעת שכר מניע . לפתח מערכת בונוס שמכיר את ההישגים ואת התרומות.
• עיצוב דרכים לומר "תודה" ותהליכי הכרה עובדים אחרים כגון זיכרונות יום נישואין החברה, פרסים נקודה, ארוחות צהריים הכרה צוות ועוד.אתה מוגבל רק על ידי הדמיון שלך.
• למרות עלות עולה של ביטוח בריאות, אשר ייתכן שיהיה עליך לחלוק עם העובדים שלך, לספק שיפור מתמיד החבילה הטבות. (אם אתה יכול להרשות לעצמך את עלות הטיפול הרפואי - לעשות.)
• 6. לספק הכשרה, חינוך ופיתוח כדי לבנות כוח עבודה מעולה, ביצועים גבוהים.

שימור עובדים וחינוך מתחילים עם אוריינטציה חיובית לעובדים. האוריינטציה החדשה של העובד צריכה לתת לעובד החדש הבנה מלאה של זרימת העסק, אופי העבודה, הטבות העובדים והתאמת עבודתו בארגון.

• לספק תמיכה טכנית, התפתחותי, ניהולי, בטיחותי, רזה ייצור ו / או אימון במקום העבודה ופיתוח באופן קבוע. סוג ההכשרה תלוי בתפקיד. כמה מומחים ממליצים על ארבעים שעות או יותר של אימון בשנה לאדם.
• לפתח מטריצה ​​מבוססת הדרכה מבוססת-פרוצדורה, עבור כל עמדה הכוללת בדיקת מיומנות עובדים, הדרכה תקופתית, מתוזמנת, הכשרה בזמן עבודה והדגמה על יכולת, עבור רוב הידיים על מקומות עבודה.
• לספק הדרכה וניהול למנהיגות שוטפת ואימון ממקורות פנימיים וחיצוניים. ההשפעה של אנשי הקו הקדמי שלך על הפיתוח של כוח העבודה שלך ביצועים גבוהים הוא קריטי.
• יצירת מקומות עבודה המאפשרים לאיש צוות לעשות את כל הרכיבים של משימה שלמה, ולא חלקים או חלקים של תהליך.
• לפתח תרבות ארגון למידה באמצעות פעילויות כגון "צהריים וללמוד", קריאת ספרים כצוות (מועדון הספר), השתתפות באימון יחד על ידי הפיכת הרעיון של למידה מתמשכת מטרת הארגון.
• להתחייב גם לספק ומעקב את ההישג של הפעילות ההתפתחותית המובטחת PDPs.
• 7. סיים את יחסי העבודה אם איש הצוות אינו פועל.

אם אתה עושה את העבודה שלך טוב - כיוון יעיל, אימון, ציפיות ברורות, אימון, משוב, תמיכה - ואת האדם החדש שלך צוות נכשל לבצע, הפסקת העבודה צריך להיות מהיר.

• הצג כל סיום כהזדמנות עבור הארגון שלך לנתח את שיטות העבודה, ההכשרה, האינטגרציה, התמיכה והאימון והמדיניות שלו. האם אתה יכול לשפר כל היבט של התהליך שלך כך העובד החדש הבא מצליח?
• בצע ראיונות יציאה עם עובדים מוערכים שעוזבים. לדקלם את אותו הדבר כמו שאתה היה סיום המצב.
• השתמש ברשימת סיום העבודה כדי לוודא שיש לך את כל הקצוות הרופפים.
• הזמן ותשומת הלב שאתה משלם אלה שבעה הזדמנויות הזדמנות אזורים יקצור את הארגון שלך ביצועים גבוהים של כוח עבודה מעולה. וזה ההופעה שתאפשר לארגון שלך להגשים את חלומותיו ויעדיו.

איחולי ההצלחה שלך. לפתח כוח עבודה בעל ביצועים גבוהים. אתה תהיה מאושר הדגיש את הגורמים שיצרו את כוח העבודה ביצועים גבוהים של החלומות שלך.