עליות ומורדות של מיקור חוץ בפרסום

אם אתה עובד בפרסום או שיווק, יהיה לך לפחות נתקל במונח "קהל" עד עכשיו. מונח שנטבע לראשונה על ידי ג 'ף האו של מגזין Wired, קהל הוא " מעשה של ביצוע עבודה באופן מסורתי על ידי סוכן ייעודי (בדרך כלל עובד) ומיקור חוץ אותו לקבוצה לא מוגדר, בדרך כלל גדול של אנשים צורה של שיחה פתוחה. "

-> ->

Crowdsourcing בפעולה
אז, זה בסדר בתיאוריה.

אבל איך זה עובד בתעשיית הפרסום? ובכן, דוגמה טובה לכך היא הנוכחית סוכנות ויקטורס & Spoils סוכנות. זה, למעשה, את סוכנות המודעות הראשונה להיות בנוי על עקרונות ההמון.

פרויקט טיפוסי עבור לקוח כולל בדיוק את מה שאתה מצפה מסוכנות מודעה, כולל:

- <->

• מנהל חשבון או AE
• מנהל אסטרטגיה
• מנהל קריאייטיב
• מחלקת ייצור זה לא נוף וירטואלי. ההבדל הגדול, לעומת זאת, הוא מחלקת היצירה. זה קהל, כלומר, כל פרויקט שמגיע לסוכנות המודעה הוא outsourced ל "קהל".

לשים את הקהל במיקור חוץ

-> ->

מה הקהל? ובכן, זה נראה אינסופי של כישרון עצמאי שחי שם בחוץ, מוכן לעבוד על כל עבודה לבוא יחד. הם כוללים:

קופירייטר

• קופירייטרים
• מפיקים
• מעצבים
• כותבים
• אסטרטגנים
• נצחונות & שלל שומר על מסד נתונים סופר מאות (או אולי אפילו אלפי) של קריאייטיבים, והם יהיה לגשת למסד הנתונים הזה וכאשר הם צריכים לייצר עבודה.

קצר יצירתי יונפק לקהל, הרעיונות יבואו הצפה פנימה, ואת הכיוונים נבחרים מהרעיונות הסוכנות מקבל.

היתרונות של Crowdsourcing

ישנם רבים.

1. התקורה נמוכה יותר. אתה משלם רק עבור אנשים יצירתיים כאשר אתה זקוק להם, וגם אז, אתה משלם רק אם הרעיונות שלהם נבחרים.

בנוסף, אין יתרונות לשלם, שעות חופשה וכן הלאה.

2. בריכת כישרון הוא עצום. סוכנות מודעות המבוססת על מיקור-קהל יכולה לבחור מבין אלפי קריאייטיבים זמינים.

3. זה מאפשר לסוכנות לגדול ולהתכווץ לפי הצורך. בזמנים קשים אלה, סוכנויות מפרישות צוות יצירתי ועובדות עם צוות שלד. כאשר הזמנים משתפרים, יותר קריאייטיבים נשכרים. אבל עם קהל, מחלקת היצירתיות גדל ומתכווץ כדי להתאים לכל עבודה.

4. העבודה, באופן תיאורטי, היא טריים יותר. אתה יכול להיות צוותים שונים עובדים על אותו לקוח במשך שנים, ולא הקשה על כמה פעמים וייבוש יצירתי גם יבש.

5. יש לך גישה לכישרון בינלאומי. המחסומים נעלמו, אתה יכול צוות עד סופר בהודו עם מעצב ביפן, כל דרך מחשוב ענן.

6. שיתוף פעולה נהדר בין דיסציפלינות, שפות, טווחי גילאים מרובים.

הצד האפל יותר של Crowdsourcing

למרבה הצער, עבור כל פעולה, יש תגובה שווה ופוכה. במקרה זה, מה שטוב לסוכנות אחת אינו בהכרח טוב לכולם. וזה אפילו יותר גרוע עבור הבריכה כישרון שם בחוץ. הנושאים העיקריים כוללים:

1. כישרון הוא שילם רק עבור רעיונות שנבחרו. משמעות הדבר היא כי עשרות, אולי מאות, של אנשים פועלים בחינם בתקווה שיש להם רעיון נבחר.

זה כישרון יצירתי devalues ​​מאוד.

2. סוכנויות מסורתיות אחרות מתקשות להתחרות. לא כמו הפדיון שוושנק, שבו האסירים הכלא יכול לבנות רכבת במחיר של חלק מהמחיר של עסק רגיל, קשה להכות את הקהל. האם זה עושה את זה לא נכון? לא, אבל זה עושה להטות את השוק לטובת מודלים עסקיים עצמאיים בלבד, אשר יכול להיות חדשות רעות מאוד קריירה יצירתית.

3. שכר הממוצע החוצה לרדת הרבה מתחת לממוצע, עבור אלה בר מזל אשר למעשה יש את הרעיונות שנבחרו.

4. הסתברות גדולה יותר לכישלון. מחלקות היצירתיות של סוכנויות העליון בעולם מאוישים עם מיטב המוחות. מאגר הכישרון שנותר אינו מורכב מהכישרון העליון, כאשר 99% מהם מועסקים. Crowdsourcing להקריב יקר A- צוות עבור הרבה יותר זול B צוות.

5. פילוח של יחסי עבודה. כמו קריאייטיב לשנות על כל עבודה, קשה לבנות קשרים מוצקים עם צוות אמין.

6. אין דין וחשבון. ללא חוזים ושכר נמוך (או לא), הצוות היצירתי תמיד יהיה על המשמר לעסקה גדולה יותר. כאשר הם לוקחים אותו, הסוכנות יש לעזוב את התיק.

האם Crowdsourcing את העתיד של הפרסום?

אולי. עכשיו זה מוקדם מדי לספר. יש הרבה upsides רבים downsideides. אבל ככל שהמורדים נופלים על כתפי הכישרון היצירתי, והתעשייה משגשגת על יצירתיות, סביר להניח כי ההמון יהיה כנראה חלק קטן מאוד של תעשיית הפרסום.