תפקיד ואחריות של מנהלים בכירים

מנהל בכיר הגדרה:

הכותרת של מנהל בכיר נמצא לעתים קרובות בארגונים גדולים עם שכבות מרובות של ניהול. למנהל בכיר יש אחריות וסמכות רחבה יותר ממנהל קו-חוצה, ומדווח בדרך כלל לתפקיד של מנהל או מנהל כללי.

אחריות משותפת של המנהל הבכיר:

המנהל הבכיר, כמו כל המנהלים, אחראי לתכנון ולהכוונת העבודה של קבוצת אנשים, מעקב אחר עבודתם ונקיטת פעולה מתקנת בעת הצורך.

-> ->

מנהלים בכירים יכולים להנחות עובדים ישירות או שהם יכולים לכוון מספר מפקחים המנהלים את העובדים. המנהל הבכיר מפקח לעיתים קרובות על הקבוצה הגדולה ביותר או החשובה ביותר בחברה. תחומי האחריות העיקריים של המנהל הבכיר כוללים:

• מתן הנחיות לדיווחים ישירים, המורכבים בדרך כלל ממנהלי שורה ראשונה ומפקחים.
• הבטחת בהירות סביב סדרי עדיפויות ומטרות עבור כל אזור פונקציונלי.
• אישור בקשות לרמת סמכות מסוימת.
• ניהול תקצוב פיננסי הכולל עבור הפונקציה שלו.
• לאשר את ההעסקה ואת בקשות הירי בתוך הקבוצה שלו.
• הנחיית זיהוי כישרון ותהליכי פיתוח עבור קבוצה או פונקציה.
• עבודה על תפקידים עם עמיתים בקבוצות אחרות כדי להבטיח שיתוף פעולה למטרות משותפות.
• אינטראקציה עם ההנהלה הבכירה לדיווח.
• עבודה עם מנהלים בכירים ועמיתים אחרים לפיתוח אסטרטגיה ותכנון ביצוע.

• תקשורת פיננסית תוצאות המטרה ואת מחוונים לביצועי מפתח דוחות ישירים.
• להקל על יצירת המטרה ברמת המטרה עבור הפונקציה הרחבה ועובדת עם מנהלים על מנת להבטיח את מטרות מפל לכל העובדים.

כותרות נפוצות למנהלים בכירים:

הכותרת נוטה לעקוב אחר הפונקציה. דוגמאות לכך כוללות:

• מנהל חשבונות בכיר
• מנהל שיווק בכיר
• מנהל הנדסה בכיר
• מנהל תמיכה בכיר

-> ->

מדוע רמת מנהל בכיר?

מקובל בחברות גדולות יותר להעריך את עמדותיהן לפי היקף, אחריות, גודל, סמכות תקציבית והקצאת רמה לתפקידים אלה. רמת מנהל בכיר או ייעוד מייצג צעד למעלה מ מנהל ומציע את ההזדמנות עבור אדם לקחת על עצמו אחריות חדשה ולהגדיל את התרומות שלהם מנהל הדרגתי. זה הוסיף ברמה גבוהה יותר מסייע לארגונים לגייס אנשי מקצוע מנוסים חריץ אותם בתפקיד שמתאים עם היכולות שלהם פיצוי.

יותר מדי שכבות של ניהול?

כמו ארגונים לגדול ולהיות מרובד יותר ויותר עם שכבות נוספות של ניהול, המורכבות וחוסר יעילות עולה.חשבו על מחלקה הכוללת מפקחים, מנהלים אחראים למפקחים ולמנהלים בכירים האחראים למנהלים אשר צופים במפקחים. מספר רב של שכבות במבנה מאט את קבלת ההחלטות, מגביר את המורכבות הפוליטית ואת התקשורת יכול לגדל תפקוד לקוי.

ארגונים רבים מחזור באמצעות תהליך של שכבות ואחריו שיטוח באמצעות ארגון מחדש, רק לאט לאט להוסיף שכבות לאורך זמן שוב.

ארגון מחמיא (פחות שכבות) בתיאוריה מפשט קבלת החלטות ומעצים קבוצה רחבה יותר של עובדים לקחת אחריות על מעשיהם.

המקרה של מנהל בכיר תפקיד:

ישנם מספר נסיבות כאשר תפקידו של מנהל בכיר עושה טוב העסק הגיוני.

1. כאשר הצוות צומח במהירות ובאופן כאוטי, המנהל הבכיר יכול לשמש כ"מבוגר "בקבוצה, תוך התמקדות בפונקציות אחרות עבור המשאבים הדרושים ומתן הדרכה בוגרת למנהלים ולעובדים בתקופה של שינוי.
2. כאשר יש הבחנה ברורה בין תפקיד המנהל למנהל הבכיר, תפקיד זה מייצג מטרה מוחשית או צעד למעלה כחלק מתוכנית פיתוח הקריירה של המנהל ופעילויותיו.
3. כאשר טווח השליטה למנהלי הקבוצה רחב מדי, המנהל הבכיר יכול לתמוך במנהלים ולקחת על עצמו את האחריות לצוותי עבודה נפרדים.

פיתוח כמנהל בכיר:

התפקיד הוא הרחבה של התפקיד של מנהל טיפוסי מבחינת רוחב האחריות אחריות הכוללת. כל מנהל המעוניין להתקדם לרמה זו חייב להתמקד בפיתוח מקצועי אישי עבור:

• מנהיגות, כולל פיתוח כישרון ואימון.
• אסטרטגיה, כולל הבנה כיצד החברה עושה כסף ופיתוח תובנות לכוחות השוק החיצוני, המתחרים ולקוחות.
• מימון, כולל תקצוב, תקצוב הון וחשבון הוצאות כולל.
• משא ומתן, לשימוש באבטחת משאבים וקבלת עזרה מתפקידים אחרים או מנהלים.
• תקשורת, הן בכתב והן בעל פה, עם דגש על מיומנויות הצגה.
• פיתוח צוות

אתגרים של מנהל בכיר:

ללא קשר למונח, "בכיר" בכותרת, מנהל בכיר עדיין בניהול ברמה בינונית. אלה תפקידים חשובים ברמה בינונית אחראים על אנשים עושים את העבודה של העסק, אך לעתים קרובות חוסר הסמכות להוסיף משאבים או לבצע שינויים משמעותיים הדרושים כדי לשפר את היעילות, כמו גם את איכות סביבת העבודה. למרות האתגרים, התפקיד הוא אימון מעולה הקרקע לקידום למנהל הכללי בשלב כלשהו בעתיד.

עודכן על ידי Art Petty