כיצד תפקידו של המנהיג העסקי השתנה עם הזמן

מנהיגות היא הנוהג הנצחי של הנחיית אחרים במרדף אחר יעד, יעד או תוצאה רצויה. ברמה הבסיסית ביותר, מנהיג הוא מישהו המניע, מעורר ומנחה אחרים לקראת מטרות שנקבעו מראש.

המבט הקלאסי של תפקיד המנהיג

מנהיג נחשב פעם כמי שמנהיג בחכמה גבוהה, מפיץ משמעת, משמעת ומשמעת. השקפתו ההיסטורית של מנהיג היתה של אדם בפיקוד ובשליטה שלקח חלק חשוב בהוצאת הוראות ואכיפת ביצוען תוך שמירה על מרחק מהעבודה היומיומית.

- 9 ->

עידן חדש דורש גישה שונה

כמו הזמנים השתנו, כך יש את התפקיד של מנהיג. המנהיג של היום מתמקד בזיהוי ופיתוח כשרונות תוך כדי עבודה ליצירת סביבה בריאה המאפשרת לאנשים ליישם את כשרונותיהם ומיומנויותיהם במרדף אחר מטרות מפתח. יצירת סביבת עבודה יעילה זו מחייבת את המנהיג להתמקד בהקניית וחיזוק ערכי מפתח, על מודלים התנהגות נאותה, ועל הטמעת תחושה של אחריות לסייע צוותים וקבוצות עבודה להצליח עם המשימות שלהם.

המנהיג של היום הוא באמצע הפעולה, מתן תמיכה והבטחת כיוון ראוי במקום להוביל את הקבוצה שלו על גבוה.

מובילים וחזון

מנהיגי היום מבינים את החשיבות של פיתוח וקבלת תמיכה לראייה רחבה. החזון הוא מצב אידיאלי של העתיד או יעד עתידי המספק הקשר למטרות, פעילויות ופעילויות ארגוניות, מחלקיות.

החזון עשוי להתמקד בשווקים מסוימים, להיות גלוי כחברה מובילה בתחום שוק או לקוחות, או שואף להפוך לחברה החדשנית ביותר בתעשייה.

ללא קשר לחזון האמיתי, על המנהיג ליצור ולהטמיע את הרעיון של יעד זה במוחם של עובדי המשרד או הצוות.

חזון ברור וחזק מהווה נקודת מפגש לעובדים. זה עוזר לאנשים ולקבוצות לתעדף השקעות ושיפורים. זה נותן לכולם בארגון משהו כדי לשאוף בעיסוקים היומיומיים שלהם.

מובילים ואסטרטגיה

אסטרטגיה היא אוסף של פעולות המאורגנות בתוכנית לפעול לקראת חזון. מנהיגים אחראים לעבודה עם עובדים, לקוחות, שותפים, ספקים ובעלי עניין להגדיר, ליישם ולבצע אסטרטגיה המסייעת לחברה להצליח בשוק.

אסטרטגיה נדונו מדי שנה או דו-שנתיים בימים שחלפו. כיום, עבודה על אסטרטגיה היא תהליך מתמשך של מגוון רחב של אנשים והתמקדות בניסויים ובלמידה.

מובילים ומניעים

מנהיגים מניעים את חברי הצוות באמצעות הקמת יעדים, הדרכה, משוב ומתן תמיכה התפתחותית מתמשכת. למרות הכסף הוא מרכיב של למה כולם עובדים, גורמים בלתי מוחשיים אחרים כמו עבודה מתגמלת ואת הנוכחות של הזדמנויות לפיתוח מקצועי הם מניעים חזקים, תמיד בהנחה כי פיצוי הוגן. מנהיגים אפקטיביים כל הזמן על המשמר דרכים להתחבר אל הכונן ואת התשוקה של העובדים שלהם.

מיומנויות בסיסיות ומשימות של מנהיגי היום

תפקיד הליבה של המנהיג הוא בבטחה להנחות קבוצה מיעד אחד למשנהו.

מנהיגים חייבים:

• לבסס אמון
• לספק בהירות לכיוון
• לקחת אחריות על חברי הצוות שלהם ותוצאות הצוות שלהם
• מדריך תהליך חידוד אסטרטגיה מתמשך
• לטפח ולהניע אנשים בודדים גבוהה צוות ביצועים> ניסוי תמיכה ולמידה
• פיתוח כישרון
• מדריך קבלת החלטות
• ללמד
• להקים ולבדוק דין וחשבון
• לפתח ולתמוך ערכי הליבה
• תקשורת עם שקיפות
• פיתוח כמו מנהיג:

למרות שחלק מהאנשים הם אנשי תקשורת חזקים או הוגים אסטרטגיים, מנהיגים נעשים בעיקר ולא נולדים. פיתוח כמנהיג לוקח זמן וניסיון, וזה בדרך כלל עושה טעויות מספיק. ספריות מלאות ספרים על מובילים, אבל הדרך היחידה באמת ללמוד להוביל היא לעסוק בכך. תוכניות הדרכה, ספרים וחומרים אחרים יכולים להיות כלי עזר בעלי ערך, אך למידה להוביל היא פעילות מגע מלא.

פעולות שאתה יכול לנקוט כדי לצבור ניסיון ולקדם את פיתוח כישורי המנהיגות שלך כוללים:

התנדבות בראש צוותי פתרון בעיות במקום העבודה

• לבלות זמן כמנהל פרויקט
• להתנדב הזדמנויות למנהיגות מחוץ למקום העבודה, כגון בתי ספר מקומיים, ללא כוונת רווח או המוסד הדתי שלך
• שאל את הבוס שלך עבור הזדמנויות להנחות או להוביל את היוזמות במחלקה שלך
• כפי שאתה צובר ניסיון תמיכה ומנחה את עבודתם של אחרים , האתגרים יגברו במורכבות ובעמימות. אחת היועצות מתארת ​​את התפתחות המנהיגות כמובילה החוצה בסדרה של מעגלים קונצנטריים, עם פעילויות המנהיגות הבסיסיות ביותר במרכז והעבודה המאתגרת ביותר של מנהיגות בכירה ואסטרטגיה ארגונית ופיתוח בטבעות החיצוניות הרחוקות. כל הזמן לחפש אתגרים להעביר אותך מעבר לאזורים ידוע ונוח לתוך בעיות חדשות ומורכבות יותר ויותר.

השורה התחתונה

למנהיגים הגדולים יש השפעה יוצאת דופן על האנשים שהם נתקלים בהם. הם מוטיבציה להשיג דברים גדולים והם עושים את זה על ידי המנחה, מאתגר ותמיכה אחרים. העבודה קשה ולפעמים מטרידה, אבל זה מתגמל להפליא.