למעלה 10 דרכים לעשות רושם רע על עובד חדש

אתה רוצה את העובד החדש שלך לחוות את העבודה החדשה שלו בתור סיבוב גדול. אתה יודע כי שימור העובד מתחיל ביום הראשון של תעסוקה של אדם חדש. אתה יודע איך אתה מכוון ואת הרכבת עובד חדש ישפיע על ההצלחה המתמשכת של האדם החדש.

אתה גם יודע כי מערכת היחסים הכוללת של העובד עם המנהל שלו הוא כלי החזקה המשמעותי ביותר שיש לך. לדעת את כל העובדות האלה, מדוע אז ארגונים לעתים קרובות כל כך לפעול בדרכים ליצור את התוצאה ההפוכה?

-> ->

נראה מטורף, לא?

אלה הן עשר דרכים העליון כדי להבטיח כי העובד החדש שלך יתחיל על הרגל הלא נכונה - אולי לנצח. כן, זה כמה חזקים הופעות הראשון. יש לך רק הזדמנות אחת עבור רושם ראשוני. לעשות את זה הרושם הטוב ביותר שאתה יכול על ידי הימנעות אלה עשרת העובדים העליון.

-> ->

New Turn Turns

• ודא שאזור עבודה לא נוצר או הוקצה. (תן לו לשבת באולם או לחלוק קובייה במשך הימים הראשונים בזמן שאתה לטרוף כדי ליצור אזור עבודה.) שום דבר לא גרוע יותר מאשר לא נותן את העובד החדש שלך הביתה. זהו הניסיון הראשון של העובד החדש של אכפתיות.
• קבע את העובד החדש כדי להתחיל את עבודתו החדשה, כאשר המנהל נמצא בחופשה או מחוץ לוועידה. אין אף אחד אחר מוכן לתת את העובד החדש משמעות עבודה או הכשרה בזמן המנהל הוא נעלם. באופן כללי, העובדים מתחילים את היום הראשון שלהם בפגישה עם המנהל שלהם.

->

• השאירו את העובד החדש עומד באזור הקבלה של החברה במשך חצי שעה, בעוד צוות הקבלה מנסים להבין מה לעשות איתו ומי מצפה היי. העובדים צריכים לקבל בברכה עובד חדש בצורה מושכלת ותומכת. הם צריכים לדעת מי מצפה לאדם החדש ולכוון את האדם בהתאם להוראות המנהל.
• השאירו את העובדת החדשה בתחנת העבודה שלה, כדי להסתדר בכוחות עצמה, בעוד עמיתים לעבודה מזדמנים ויוצאים לארוחת צהריים. תזמון ארוחת צהריים עבור העובד החדש בימים הראשונים כך העובד יש סיכוי לפגוש אנשים. ואז, היא יכולה להתחיל תזמון ארוחות צהריים בכוחות עצמה.
• לספק שעה בלובי רועש עבור העובד החדש לקרוא ולהחתים על מדריך 100 עמודים עובד. טוב יותר? שלח את הניירת ואת המדריך לעובד החדש מראש. הפוך את הזמן בעבודה על לענות על שאלות ולהבהיר משמעות כאשר העובד החדש פוגש, ביום הראשון, עם HR.
• הראה לעובד החדש את משרדו ולא להציג אותו בפני עמיתים לעבודה או להקצות לו מורה או חבר שיעזור לאדם החדש להשתלב במקום העבודה החדש. לאחר ידידותית, עמיתים לעבודה מתחיל חדש שימור עובדים וסיפוק מהיום הראשון.
• הקצה את העובד החדש לאיש צוות שיש לו תאריך יעד משמעותי ומשפיע על הקריירה - תוך שלושה ימים. לעובד חדש יש גם צרכים. תכנון לפגוש אותם יבטיח יחסים ארוכים, פורה. להבין את הזמן מחויבות כי mentoring עובד חדש לוקח.
• הקצה את העובד החדש (אתה ממלא את החסר) את החבר הכי לא מרוצה, שלילי, חבר צוות bashing. Negativity הוא מדבק. לא רוצה להדביק את העובד החדש? שאלה טובה יותר. למה אתם מעסיקים חבר צוות שלילי, לא מרוצה, מתרסק בכלל? אף אחד מהעובדים שלך לא צריך את ההשפעה היומיומית. אבל, עבור עובד חדש, זה יכול להיות השפעה מיידית על השקפתו של הארגון שלך לנצח.
• להקצות את העובד עבודה עסוקה כי אין שום קשר עם תיאור הליבה שלה, כי אתה נתקל בשבוע עמוס. עובדים חדשים משגשגים כאשר הם מרגישים מיד מוערכים ופרודוקטיביים. הם רוצים לתרום עכשיו.
• הפעל את העובד החדש עם אוריינטציה חדשה אחת או יומיים של עובדים חדשים, שבהם אנשי משאבי אנוש עושים מצגת לאחר המצגת לאחר המצגת לאחר המצגת … חדשות רעות.

אם אתה יכול למנוע את אלה ברור לכבות כאשר יש לך עובד חדש להתחיל עבודה חדשה בארגון שלך, אתה לוקח את הצעדים הדרושים כדי להבטיח את ההצלחה של העובד החדש. אתה סולל את הדרך כדי להבטיח את תרומתה ארוכת הטווח. זהו מצב win-win עבור כולכם.

קשורים לעובדים חדשים

• כיצד ברוכים הבאים עובד חדש
• ברוך הבא מכתב
• מבוא עובד מכתב