למעלה 10 עצות לגיוס עובדים מוצלח

לקבלת האנשים הטובים ביותר שיכולים להתאים את התרבות שלך ולתרום בארגון שלך הוא אתגר והזדמנות. שמירה על האנשים הטובים ביותר, ברגע שאתה מוצא אותם, קל אם אתה עושה את הדברים הנכונים.

פעולות ספציפיות אלה יעזרו לך עם גיוס ושמירה על כל הכשרון שאתה צריך. הנה עשרה טיפים לגיוס טוב יותר.

שפר את מאגר המועמדים שלך בעת גיוס עובדים

-> ->

חברות לבחור עובדים חדשים מן המועמדים אשר הולכים בדלת שלהם או לענות על מודעה בעיתון או באינטרנט חסרים את המועמדים הטובים ביותר.

הם בדרך כלל עובדים עבור מישהו אחר והם עשויים אפילו לא מחפש מיקום חדש. להלן הצעדים שיש לנקוט כדי לשפר את מאגר המועמדים שלך.

• להשקיע זמן בפיתוח קשרים עם משרדי ההשמה האוניברסיטאי, מגייסים, וחברות החיפוש המבצעת.
• לאפשר אנשי צוות הנוכחי להשתתף באופן פעיל בתעשייה איגודים מקצועיים וכנסים שבו הם צפויים לפגוש מועמדים ייתכן בהצלחה.
• צפה לוחות עבודה מקוונים עבור מועמדים פוטנציאליים שאולי יש קורות חיים באינטרנט גם אם הם לא מחפשים כרגע.
• שימוש מקצועי אתרי האגודה ואת מגזינים לפרסם עבור הצוות המקצועי.
• חפש עובדים פוטנציאליים ב- LinkedIn ובאמצעות רשתות מדיה חברתיות אחרות. תביא את הלקוחות הפוטנציאליים הטובים ביותר כדי לפגוש אותם לפני שאתה צריך אותם.

המפתח הוא לבנות מאגר המועמד שלך לפני שאתה צריך את זה.

לשכור את הדבר בטוח בעת גיוס עובדים

מחברי ההון האנושי Edge , ברוס נ

Pfau ו Ira T. Kay, משוכנעים שאתה צריך לשכור אדם שיש לו עשה את העבודה המדויקת, בתעשייה המדויקת הזו, באקלים העסקי המסוים הזה, מחברה עם תרבות דומה מאוד ". הם מאמינים ש"התנהגות העבר היא המנבא הטוב ביותר להתנהגות עתידית" ומציעה שזו אסטרטגיה שתאפשר לכם לשכור זוכים.

הם אומרים כי אתה חייב לשכור את המועמדים שלדעתך יכול להכות את הקרקע פועל בחברה שלך. אתה לא יכול להרשות לעצמך את הזמן כדי להכשיר מועמד מוצלח אולי.

הבט ראשון בבית המועמדים הבית

מתן הזדמנויות קידום מכירות לרוחב עבור העובדים הנוכחי מעודד באופן חיובי מורל ועושה את חברי הצוות הנוכחי שלך מרגיש את הכישרון, היכולות, וההישגים מוערכים. תמיד לכתוב עמדות פנימי הראשון.

תן מועמדים פוטנציאליים לראיון. זה סיכוי בשבילך להכיר אותם טוב יותר. הם לומדים יותר על המטרות והצרכים של הארגון. לפעמים, התאמה טובה נמצא בין הצרכים שלך ואת שלהם.

להיות ידוע בתור מעסיק גדול

Pfau ו קיי לעשות מקרה חזק לא רק להיות מעסיק גדול אבל נותנים לאנשים יודעים שאתה מעסיק גדול.כך אתה בונה את המוניטין שלך ואת המותג של החברה שלך. אתה רוצה את הסיכויים הטובים ביותר מחפשים אותך כי הם מכבדים ורוצים לעבוד עבור המותג שלך. גוגל, אשר לעתים קרובות tops

Fortune של רשימת החברות הטובות ביותר, למשל, מקבל סביב 3, 000, 000 בקשות בשנה. תסתכל על נוהלי העובדים שלך לשמירה, מוטיבציה, אחריות, שכר, הכרה, גמישות במאזן העבודה, קידום ומעורבות.

אלה הם תחומי המפתח שלך להיות מעסיק של בחירה.

אתה רוצה את העובדים שלך להתרברב כי הארגון שלך הוא מקום נהדר לעבוד. אנשים יאמינו לעובדים לפני שהם מאמינים בספרות התאגידית.

מעורבים העובדים שלך בתהליך גיוס

יש לך שלוש הזדמנויות לערב את העובדים שלך בתהליך ההעסקה.

העובדים שלך יכולים להמליץ ​​על מועמדים מצויינים למשרד שלך.

• הם יכולים לסייע לך לסקור קורות חיים וכישורים של מועמדים פוטנציאליים.
• הם יכולים לעזור לך לראיין אנשים כדי להעריך את הפוטנציאל שלהם "בכושר" בתוך החברה שלך.
• ארגונים שאינם מצליחים להשתמש בעובדים להערכת עובדים פוטנציאליים, אינם משתמשים בחסר באחד הנכסים החשובים ביותר שלהם. אנשים המשתתפים בתהליך הבחירה מחויבים לסייע לעובד החדש להצליח. זה לא יכול לקבל יותר טוב מזה בשבילך ועל העובד החדש.

שלם יותר מהמתחרים שלך

כן, אתה מקבל מה שאתה משלם עבור בשוק העבודה. סקר את שוק העבודה המקומי ולקחת קשה להסתכל על אנשים פיצוי בענף שלך למשוך. אתה רוצה לשלם יותר מהממוצע כדי למשוך ולשמור את המועמדים הטובים ביותר. נראה ברור, לא?

זה לא. אני מקשיב למעסיקים כל יום שמדברים על איך להשיג עובדים בזול. זה תרגול רע. אמרתי, "אתה מקבל מה שאתה משלם בשוק העבודה?" בטח, אתה יכול מזל החוצה ולמשוך אדם שיש לו אזיקים הזהב כי הם בעקבות בן הזוג שלהם לקהילה חדשה או צריך את היתרונות שלך.

אבל, הם יכעסו על סולם השכר שלהם, להרגיש unrareciated, ולהשאיר אותך על ההצעה העבודה הראשונה שלהם טוב. ראיתי עובדים החלפת עלויות כי טווח בין פעמיים עד שלוש פעמים השכר השנתי של האדם. האם אמרתי שאתה מקבל מה שאתה מוכן לשלם עבור שוק העבודה?

השתמש הטבות שלך היתרון שלך בגיוס עובדים

שמור על היתרונות שלך מעל תקן התעשייה ולהוסיף הטבות חדשות כפי שאתה יכול להרשות לעצמך. אתה גם צריך לחנך את העובדים על העלות ואת הערך של היתרונות שלהם, כך שהם מעריכים כמה טוב אתה מסתכל על הצרכים שלהם.

המוערך כיום על ידי העובדים הוא גמישות והזדמנות לאזן את העבודה עם תחומי אחריות, תחומי עניין אחרים ונושאים אחרים. אתה לא יכול להיות מעסיק של בחירה ללא חבילת הטבות טובה הכוללת הטבות תקן כגון ביטוח רפואי, פרישה, ביטוח שיניים.

עובדים מחפשים יותר ויותר תוכניות הטבות בסגנון הקפיטריה שבו הם יכולים לאזן את הבחירות שלהם עם אלה של בן זוג או שותף.

Pfau ו- Kay ממליצים על מלאי והזדמנויות בעלות לכל רמה של עובדים בארגון שלך. אני אוהב תוכניות שיתוף רווחים ובונוסים כי לשלם לעובד עבור הישגים למדידה תרומות.

לשכור את האדם החכם ביותר שאתה יכול למצוא

בספרו האחרון,

ראשית לשבור את כל הכללים: מה המנהלים הגדולים של העולם לעשות שונה (להשוות מחירים), מרקוס Buckingham ו קורט קופמן ממליצים זה נהדר לשכור מנהלים עבור כישרון. הם מאמינים כי מנהלים מצליחים מאמינים:

"אנשים לא משתנים כל כך, אל תבזבזו זמן בניסיון לשים את מה שנשאר, נסו לצייר מה שנשאר. זה מספיק קשה. "אם אתה מחפש מישהו שיעבוד טוב עם אנשים, אתה צריך לשכור אדם שיש לו את הכישרון של עבודה טובה עם אנשים. אתה לא סביר להכשיר כישרונות חסרים לתוך האדם מאוחר יותר. אתה יכול לנסות, אבל אז, אתה לא בונה על החוזק של העובד אשר 80, 000 מנהלים, באמצעות המחקר של Gallup, ממליצים.

המלצה? לשכור עבור עוצמות; לא מצפים לפתח אזורים חלשים של ביצועים, הרגלים, וכישרונות. לבנות על מה הוא נהדר על העובד החדש שלך מלכתחילה.

השתמש באתר האינטרנט שלך עבור גיוס

אתר האינטרנט שלך מתאר את החזון שלך, המשימה, הערכים, היעדים, ואת המוצרים. זה גם יעיל לגייס עובדים אשר חווים תהודה עם מה שאתה המדינה באתר שלך.

צור מדור תעסוקה המתאר את המיקומים הזמינים שלך ומכיל מידע אודותיך ומדוע אדם מעוניין מעוניין ליצור קשר עם החברה שלך. אתר גיוס הוא ההזדמנות שלך לזרוח דרך יעילה מאוד למשוך מועמדים היום.

בדוק הפניות כאשר גיוס עובדים

מטרת סעיף זה היא למנוע ממך צרות עם המועמדים שאתה מחפש ובחירה ואת העובדים אתה מעסיק כיום.

אתה באמת צריך לבדוק את הפניות בזהירות ולעשות בדיקות רקע.

בחברה הליטיסטית שבה אנו חיים (אפילו לא שואלים אותי מה אחוז עורכי הדין בעולם מתגוררים בארצות הברית של אמריקה) אתה צריך להמשיך בכל שדרה כדי להבטיח כי אנשים שאתה שוכרים יכולים לעשות את העבודה, לתרום לצמיחה שלך ופיתוח, ואין להם עבירות העבר אשר עלול לסכן את כוח העבודה הנוכחי שלך.

למעשה, אתה עלול להיות אחראי אם אתה לא עושה בדיקת רקע על אדם אשר תקפו אחר במקום העבודה שלך.

מסקנה: התחל עם המלצות אלה

כל ארגון צריך להתחיל במקום כלשהו כדי לשפר את גיוס, שכירת ושמירה של עובדים מוערכים. הטקטיקות והזדמנויות המפורטות כאן הם ההימור הטוב ביותר שלך לגייס את העובדים הטובים ביותר.

רעיונות אלה יכולים לסייע לארגון שלך להצליח ולצמוח, הם יוצרים מקום עבודה שיענה הן על הצרכים שלך והן על הצרכים של העובדים הפוטנציאליים שלך הנוכחי מעולה.