טיפים על התמודדות עם בעיות כאשר אין HR

Reader שאלה:

יש לי כמה שאלות. האם זה אפשרי או בסדר עבור חנות קמעונאית עם יותר מ -50 עובדים אין מחלקת משאבי אנוש? אין לנו עם מי לדבר אם אנחנו צריכים לדבר על כמה בעיות. תודה.

תגובה:

זה בהחלט אפשרי, נפוץ יותר מאשר זה צריך להיות עבור חברות מכל סוג להגיע 50 עובדים ללא אדם ייעודי HR. ולמרבה הצער, חברות רבות שמתחילות לקבל משאבי אנוש בערך באותו שלב, עשו זאת באומרו, "היי, ג'יין, אתם עכשיו אחראים על משאבי אנוש. "

-> ->

ג'יין אין הכשרה אמיתית HR, אבל היא אומרת, "מה לעזאזל, זה די קל. שכירת, ירי. הבנתי. "HR עושה הרבה יותר מזה, אבל בלי אדם מנוסה על הלוח, זה קשה לדעת מה אתה צריך לעשות.

לדוגמה, כמה חוקים בועטים ב 50 אנשים, כמו משפחה לעזוב רפואי חוק (FMLA). ברגע שיש לך 50 עובדים בתוך רדיוס 50 מייל, אתה כפוף לחוקים אלה, גם אם אף אחד לא יודע מה הם או איך לנהל אותם.

- כמובן, אתה, בתור עובד, לא יכול לעשות את הבוסים שלך לראות את הערך של מנהל משאבי אנוש ייעודי, אבל רק בגלל שאין אחד, אין זה אומר כי הפונקציות aren לא נעשה. לדוגמה, רק בגלל שאין לך מנהל HR לא אומר שאם יש לך תינוק או לקבל סרטן, אתה לא זכאי לקחת עד 12 שבועות הנחה על ההתאוששות.

אם עמיתך מטריד אותך מינית, החברה מחויבת עדיין להפסיק את הטרדה, גם ללא מנהל משאבי אנוש לנהל את החקירה.

במילים אחרות, אין מנהל משאבי אנוש הוא כאב בצוואר עבור צוות הניהול, אבל זה לא צריך להיות עבור העובדים.

זה לא תמיד עובד כראוי (וזו הסיבה שאתה צריך לחשוב על HR ייעודי לפני שאתה מגיע 50 עובדים), אשר יכול להשאיר את העובדים תחושה שיש להם לאן לפנות.

מה לעשות אם אין לך מנהל משאבי אנוש

הנה מה שאתה יכול לעשות במצב זה.

זכור כי HR לעולם לא הבוס.

למרות שזה נחמד יש מנהל משאבי אנוש, הם לא המושיעים על ניהול רע. מנהל משאבי אנוש טוב יקשיב לעובדים, יחקור בעיות ויבטיח יישום נכון של כל החוקים הרלוונטיים. אבל, מנהל משאבי אנוש יש רק כוח רב כמו הבוס שלה נותן לה. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< שום דבר שהיא יכולה לעשות בקשר לזה מלבד לדווח על כך לרשות הפדרלית או לסוכנות המדינה. אתה יכול לעשות את זה גם כן. אתה יכול לדווח על בעיות הבוס שלך.

בחברות רבות, אפילו עם מחלקות משאבי אנוש, הצעד הראשון עבור כל בעיה הוא המפקח ישיר ולאחר מכן הבוס של הבוס.במקרה שלך, מאחר שאין מחלקת משאבי אנוש בכלל, עליך להשתמש בטכניקה זו דיווח.

אם הממונה הישיר שלך הוא הבעיה, אתה יכול לדווח על הבעיה לבוס שלה, כל הדרך עד לנשיא החברה. אם נשיא החברה לא יטפל בבעיה, זכרו, הוא לא יעשה את זה אם מנהל משאבי אנוש קיים גם. לחנך את עצמך.

בעוד מנהלי HR הם באמת שם כדי להגן על העסק, טובים יודעים כי העסק הוא המוצלח ביותר כאשר העובדים מטופלים היטב. ללא עזרה זו, אתה יכול להרגיש לבד. אפשר לחנך את עצמך על הזכויות שלך.

אתר זה, על משאבי אנוש, כמובן, היא התחלה טובה. מקור נוסף שאני ממליץ עליו הוא עורך הדין של דונה בלמן, דנה בלמן, לעמוד על עצמך בלי להשתחרר: לפתור משברים במקום העבודה לפני שתצא, קבל Axed או לתבוע את הממזרים. הספר של בלמן צריך להיות על מדף הספרים של כל עובד, אבל במיוחד על שלך, כי אין לך מחלקת משאבי אנוש. שאל ניהול מי האדם HR ייעודי.

אמנם אין מנהל משאבי אנוש, מישהו צריך לעשות את המשימות האלה. מישהו צריך לעשות הצעות עבודה ולקבוע משכורות. מישהו צריך למלא ניירת של היעדרות.

מישהו צריך לקבל את ההחלטה על ביטוח בריאות החברה. אדם זה צריך להיות בעל ידע על מה שקורה, גם אם היא לא בקיאים במה מנהל משאבי אנוש צריך לעשות.

קדימה, לדבר עם אותו אדם. אני מקווה, הנהלת החברה שלך יבינו כי כל הכסף שהם חוסכים לא משלמים מנהל משאבי אנוש, הם מפסידים בכך שאין אדם מיומן מפעיל את האנשים בצד של הדברים. רק תביעה אחת יכולה לשבש עסק קטן - הרבה יותר מאשר לשלם מקצועי כדי להתמודד עם המשימות.