שרשרת אספקה ​​Mailbag - בעלי עסקים קטנים Edition

החלטתי לפרסם כמה מהשאלות שאני מקבל ב חצי רגיל שרשרת אספקה ​​Mailbag כי שרשרת האספקה ​​שאלות הקוראים שלי נוטים לכלול נושאים חוזרים.

עבור מהדורה זו של שרשרת האספקה ​​Mailbag, אני מתמקדת כמה שאלות שאלו אותי על ידי בעלי עסקים קטנים. שרשרת האספקה ​​שלהם נוגעת לתעשיות חוצות. בעל עסק קטן בלוס אנג 'לס פועל מוצרי טיפוח העור החברה יש את אותו המקור, עלות הסחורה, בקרת מלאי בעיות בעלי עסקים קטנים בשירות המזון, מוצרי תינוקות, ותעשיות אחרות ברחבי הארץ ובעולם.

-> ->

אז לקרוא על מנת לראות מה שרשרת האספקה ​​שאלות אחרות בעלי עסקים קטנים יש - וללמוד מן הנכונות שלהם להיות לימודי מקרה בשירות הציבורי שאנו מספקים כאן על הבלוג שרשרת האספקה.

מ וואלאס, לוס אנג 'לס, קליפורניה:

יש לי להפעיל את העסק שלי מוצרי טיפוח העור במשך למעלה מחמש שנים ואף פעם לא צריך מישהו שיעזור לי עם שרשרת האספקה. אני גדלתי החברה שלי מתוך עובד מתוך חדר האוכל שלי שיש את המוצרים שלי [ערוצי הפצה ידועים]. אני עושה את כל זה בעצמי. למה אני צריך עזרה שרשרת האספקה?

ראשית, וואלאס, הנה לך. כולם יודעים את הסיכויים של עסק קטן עושה את זה יותר מתריסר חודשים, הרבה פחות משישים מהם. והנה מה אני אומר את כל בעלי עסקים קטנים שהצליחו ומי רוצה לדעת, על אהבתו של וו אדוארדס דמינג, למה הם צריכים לקבל עזרה שרשרת האספקה. אתה רוצה לקבל עזרה שרשרת האספקה ​​מאותה סיבה אתה רוצה להפסיק ללבוש חולצות כתומות לבית דיפו - בשלב מסוים, אתה הולך נמאס לענות על שאלות מישהו אחר צריך לענות.

אתה כנראה מקבל מנהל חשבונות לעשות את הספרים שלך. מישהו אחר כנראה נבנה ומנהל את אתר האינטרנט שלך. ובעוד אתה יכול להיות אפוי אלה עוגות עבור המפגש האחרון צוות עצמך, הזמן שלך יכול להיות טוב יותר בילה את העסק שלך.

לאחר שרשרת האספקה ​​פרו בצד שלך מאפשר לך להתמקד בשיווק, פיתוח מוצרים, פיתוח עסקי, גיוס השקעות ופעילויות חיוניות אחרות.

בזמן שאתה יכול להיות זיהו בתחילה את הספקים שלך, שרשרת האספקה ​​המקצועית יכולה לנהל את היחסים האלה - וגם לנהל משא ומתן על עלות הסחורות ועל הסכמי האספקה ​​איתם. אתה לא בהכרח צריך לנהל את המורכבות של הדיוק המלאי שלך או מדדי משלוח בזמן שלך - לאחר שתגדיר את המטרות האסטרטגיות עבור החברה שלך ( ahem , התחל עם 100%).

מ LBJ, סיאטל, וושינגטון: בשבועות האחרונים, הייתי צריך לשלוח כמעט מחצית המשלוחים שהבטחתי ללקוחות מאוחר.נראה שהבעיה היא שאני אומר ללקוחות שלי אני יכול לשלוח את ההזמנות שלהם בזמן כי אני חושב שאני יכול לשלוח להם את הסדר שלהם ואז אני הולך המחסן שלי מה שהם רוצים זה לא שם. זה נראה בעיה שרשרת האספקה. הבלוג שלך נכתב על ידי מומחה שרשרת האספקה. תקן את זה.

במבט ראשון, כן, נראה שזה - לפחות באופן חלקי - נושא שרשרת האספקה. וגם, LBJ, 50% בזמן אמת שיעור ההצלחה הוא נורא. אני לא יודע מה קו המוצרים הספציפי שלך או כמה זמן אתה כבר בעסק, אבל רוב הסיכויים שאתה לא הגיע סימן חצי עשור כמו החבר שלנו וואלאס. אם מה שאתה אומר הוא מדויק - אני. ה. אתה חושב שאתה יכול לשלוח הזמנה ולאחר מכן אתה הולך למחסן שלך וזה לא שם - הבעיה הספציפית שלך שרשרת האספקה ​​מתייחס בקרת מלאי (כל עוד אין לך).

אספקה ​​במועד שלך צריכה להיסגר ב -100%, לא חצי. ואתה לא יכול לספק ללקוחות שלך בזמן אם אתה לא יודע מה יש לך על היד. זה אומר לקחת סוף שבוע (או שבוע או צהריים) לספור את כל מה שיש לך במלאי. אתה צריך לעשות את זה עכשיו. תהליך זה נקרא ניהול מלאי פיזי 100%.

אוקיי, עכשיו שעשית את זה, אתה צריך להתחיל תוכנית ספירת מחזור. כלומר, על בסיס קבוע - אתה סופר אחוז מסוים של החלקים שיש לך במלאי.

מאז המלאי הפיזי 100% שביצעת רק היה הראשון שלך (או הראשון שלך זמן רב), אתה צריך לנהל עוד 100% מלאי פיזי לאחר 30-90 ימים. זה יבטיח הספירות שלך מדויקים. תוכנית מחזור המחזור גם תעזור לך לשמור על דיוק המלאי שלך.

100% מלאי פיזי צריך להתבצע גם מדי שנה.

בעלי עסקים קטנים - התמקדות באופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​ודיוק מלאי - הן שתי דרכים מוצקות לעזור לך לספק את מה שהלקוחות שלך רוצים, כאשר הם רוצים את זה, ולהוציא כסף מועט ככל האפשר.