תכנון אסטרטגי החסרונות להימנע

יש לי רגשות מעורבים לגבי מה שחברות רבות מכנות תכנון אסטרטגי, אך יצירת כיוון כולל עבור החברה, המשרד או קבוצת העבודה שלך הוא הכרחי להצלחה. אנשים צריכים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול מהם. יחד עם זאת, הם צריכים כיוון ברור כדי לדעת מה הדבר הגדול יותר הוא שהם חלק. הרגשות המעורבים שלי נובעים מהעובדה שהתכנון האסטרטגי הוא לעתים רחוקות אסטרטגית, ולעתים קרובות התוצאות בדפים ובדפים של תוכניות היושבות בשימוש במגירות שולחן.

יש לי לראות מספר לקוחות נכשלים ביישום תוכניות אסטרטגיות כביכול שלהם לאורך השנים.

בעיות עם תכנון אסטרטגי

חברות רבות נכשלות ליישם תוכניות אסטרטגיות שלהם מסיבות כגון הבאות.

בתעשייה מהירה, המשתנה במהירות, אתה יכול ליצור מצפן הכולל לכיוון שלך. אתה יכול להרכיב תוכניות מבצעיות. ניתן להגדיר יעדים. עם זאת, מכירות, התעשייה שלך, המתחרים שלך, מוצרים משודרגים שלך - שלך ושל המתחרים שלך, היכולת שלך למלא משרות שנוצרו צמיחה, ועוד, לעשות תכנון אסטרטגי, במובן המסורתי, בעייתי. ברגע שאתה מגדיר תוכנית, אחד המשתנים האלה משתנה, ואתה צריך תוכנית חדשה.

• בחברה של לקוח, הקדשתי לפגישה אסטרטגית שתרגיש הרבה יותר כמו קביעת סדר עדיפויות של רשימות מטלות. אבל לפחות, רשימות המטלות הניבו סדרי עדיפויות ברורים להצלחת החברה. העובדים היו נלהבים מכך שיש להם סדרי עדיפויות אמיתיים ולכן הם לא הרגישו שהם נכשלים כל הזמן. הייתי מרוצה מכך כצעד ראשון.
• נפגשתי עם המשתתפים כעבור שבוע, מצפה למצוא עובדים מאושרים ונרגשים שעובדים על סדר העדיפויות הנבחר. במקום זאת, מצאתי עובדים עצובים מתפלשים בסדרי עדיפויות רבים מדי. ברגע שהם חזרו לעבודה לאחר קביעת סדרי עדיפויות, מנהל בכיר שלהם הודיע ​​להם כי סדר עדיפויות של מטרות כמו A, B, או C, היה נהדר.
  עם זאת,
  כל הדברים היה חשוב והיה צריך לעשות. לפיכך, סדרי עדיפויות נמחקו וכל עובד עשה צעדים התינוק קדימה על כל אחת מהמטרות רבות מדי. וכאשר הכל הוא בראש סדר העדיפויות, שום דבר אינו באמת בעדיפות. וגם, עובדים לאבד את דרכם.

אני חוו כמה פרקים תכנון אסטרטגי שבו מנחה תכנון אסטרטגי הובא כדי לסייע בתכנון בחברות הלקוח השונות. כאשר מפגשים תכנון אסטרטגי באמצעות חברות ייעוץ, היועצים ממליצים לעתים קרובות ומבקשים 50-60 עמודים של מחקר על מתחרים, שווקים ומדידות חברה נוכחיות.

• למרות שאתה יכול לשבח גישה שיטתית כזו, חברות קטנות עד בינוניות לעיתים נדירות יש את כל הנתונים שנאספו ואין להם את היכולת לנצל את זה ביעילות בתכנון.משך הזמן המושקע במחקר בתוספת הזמן המושקע בתכנון בפועל הוא מוגזם. לכן, הם הופכים את כל שעות העבודה ללא משמעות.
  

חברות רבות חוסר היכולת לבצע אסטרטגיה. מסיבה כלשהי, הם עושים תוכניות אסטרטגיות גדולות ולאחר מכן, לא מצליחים ליצור את המסגרת הספציפית הדרושה למעקב אסטרטגי תכנון. ללא מסגרת מעקב ומערכת אחריות, פריטי פעולה ומעקב אחר תוכניות ופעולות שהופכות את ביצוע התוכנית האסטרטגית להצלחה, לא יקרה.

• לבסוף, גם אם המנהלים הבכירים מאמצים תוכנית אסטרטגית, הם כמעט ולא עושים את העבודה הנחוצה לתכנית שתתקבל ותבוצע בכל רחבי החברה. העובדים רוצים להיות חלק ממשהו שהוא גדול מהם. אבל, רק בגלל הבוס הגדול אומר, x הוא הכיוון שלנו, זה לא מספיק עבור העובדים לעשות את העבודה הדרושה כדי להגיע x.
• המנהיגים הבכירים, החל בדיווחים הישירים שלהם חייבים לעבוד עם כל רמה של הארגון כך העובדים מבינים ויכולים לפעול על משימות ספציפיות הדרושות עבור עבודתם. ככל שתכנון זה מתרחש באופן אישי וקרוב יותר, כך ייטב. מעורבות כל עובד יכול לעזור לתכנון האסטרטגי שלך להשיג תוצאות.
  תכנון אסטרטגי יכול להיות פשוט או שזה יכול להיות מורכב, אבל למנוע את החסרונות האלה כדי להפוך את הזמן השקיע יקר ומשמעותי לארגון שלך.

יותר קשורים לתכנון אסטרטגי

חשיבה אסטרטגית הראשון עושה עבודה תכנון אסטרטגי

• איך לעשות ערכים חיים בארגון שלך