ללמוד לעשות תכנון אסטרטגי עבודה יישום

במאמר מוקדם יותר, פופולרי, קיבלת מסגרת תכנון אסטרטגית, דוגמאות ודוגמאות ליצירת הצהרת המשימה של הארגון, הצהרת חזון, ערכים ויעדים. רוצה לדעת יותר על תכנון אסטרטגי תכנון עכשיו שיש לך ליצור מסגרת התכנון האסטרטגי שלך?

תכנון אסטרטגי ביצוע בלב ליבה של איך לעשות שינוי מכל סוג לקרות בארגון שלך.

התחל על ידי מענה למה הארגון שלך עשוי לרצות להתחיל בתהליך תכנון אסטרטגי ויישום.

רוצה להיות אחד הארגונים, שבו העובדים מבינים את המשימה ואת המטרות? הם נהנים תשואה גבוהה ב -29% משאר החברות. זה נראה כמו סיבה טובה להתחיל ביישום התכנון האסטרטגי לי. מה איתך?

-> ->

מפתחות לתכנון אסטרטגי הצלחה יישום

אלה הם המפתחות ליישום יעיל תכנון אסטרטגי עבור העסק שלך.

• תמיכה מלאה ומלאה של מנהלים,
• תקשורת אפקטיבית,
• מעורבות עובדים,
• תכנון ארגוני מקיף וניתוח תחרותי, ו
• צורך נרחב בתכנון אסטרטגי.

אם אתה מיישם את התכנון האסטרטגי שלך בסביבה ארגונית שכבר ממוקדת עובדים, עם רמה גבוהה של אמון, אתה מתחיל את יישום התכנון האסטרטגי עם פלוס ענק. פלוס נוסף הוא ארגון שכבר חושב אסטרטגית.

לצערנו, יישום התכנון האסטרטגי מתרחש לעתים קרובות ככל שהארגון עובר מהיותו ריאקציוני מסורתי לאסטרטגי. לכן, לעתים קרובות, למידה לחשוב אסטרטגית היא חלק התכנון האסטרטגי יישום עקומת הלמידה.

ניהול מוצלח ותומך פעיל לתכנון אסטרטגי מוצלח

יישום מוצלח של תכנון אסטרטגי מחייב מחויבות גדולה מצד מנהלים ומנהלים בכירים, בין אם התכנון האסטרטגי מתרחש במחלקה או בארגון שלם.

מנהלים חייבים להוביל, לתמוך, לעקוב ולחיות את התוצאות של תהליך התכנון האסטרטגי. או, תהליך התכנון האסטרטגי ייכשל. זה פשוט כל כך. ללא התחייבות מלאה של בכירי הארגון, אפילו לא להתחיל בתכנון אסטרטגי. המשתתפים ירגישו שולל ומטעה. הצהרת חזון והצהרת שליחות, יחד עם המטרות של השנה, הוגשו, שלא מומשו בארון או במחשב, הן מקור רציני לשליליות ולמורל העובדים.

יצירת תהליך יישום תכנון אסטרטגי

מנהיגים בכירים יכולים לעשות את הפעולות הבאות כדי ליצור תהליך מוצלח של תכנון אסטרטגי.

קבעו חזון ברור לתהליך יישום התכנון האסטרטגי. צייר תמונה של המקום שבו הארגון יסתיים והתוצאות הצפויות. ודא שהתמונה היא אחת מהמציאות ולא מה שאנשים "רוצים" יתרחש. ודא שעובדי המפתח יודעים "מדוע" הארגון משתנה.

• מינוי אלוף בכיר או מנהיג אשר "מחזיק" בתהליך התכנון האסטרטגי של התכנון, ומעורב מנהלים מסוימים אחרים, כמו גם אנשים מתאימים אחרים בארגון.
• תמיכה ניהולית בתכנון אסטרטגי היא קריטית להצלחתה.

מנהלים חייבים להוביל, לתמוך, לעקוב ולחיות את התוצאות של תהליך התכנון האסטרטגי. אלו דרכים נוספות למנהיגים המבצעים תמיכה בתהליך התכנון האסטרטגי.

שים לב לתכנון המתרחש. שאל איך הדברים הולכים. דגש על התקדמות וחסמים לניהול שינויים. אחד התרחישים הגרועים ביותר הוא שהמנהיגים יתעלמו מיישום התכנון האסטרטגי.

• נותני חסות לתכנון או לתכנון האסטרטגי, כמשתתף מעורב, כדי להגביר את המעורבות הפעילה ואת האינטראקציה עם חברי הארגון האחרים.
• אם פעולות או התנהגויות אישיות או ניהוליות מחייבות שינוי עבור הצהרת החזון, הצהרת המשימה, ערכים ויעדים להשתלט בארגון, "לדגם" את ההתנהגויות והפעולות החדשות. (מנהלים בכירים חייבים ללכת לדבר.)
• להקים מבנה אשר יתמוך במעבר לארגון יותר אסטרטגי וחשיבה אסטרטגית. זה יכול לקחת את הטופס של ועדת היגוי, קבוצת מנהיגות, צוות תכנון הליבה או הקואליציה המנחה.
• לשנות את מערכות מדידה, גמול, מערכות הכרה כדי למדוד ולתגמל את ההישג של הציפיות החדשות שנקבעו באמצעות תהליך התכנון האסטרטגי.
• לפתח תהליך תכנון ביצועים ביצועים בתוך מערכת ניהול הביצועים שלך כדי לתקשר, לחזק, ולספק מבנה התומך את הביטוי ואת ההישג של מטרות התכנון האסטרטגי.
• בעוד כל אדם בארגון שלך לא יכול להשמיע את קולו בכל נושא בתכנון האסטרטגי, עליך לבקש ולפעול על פי משוב מחברים אחרים בארגון. אינטגרל בתהליך התכנון האסטרטגי חייב להיות המחויבות של כל מנהל כדי לדון בתהליך ובתוכניות עם אנשי צוות. לעתים קרובות מדי, חוויתי מנהלים המחזיקים במידע מקרוב ומאחד את כוחם התפקודי בתוך הארגון על חשבון עובדי החברה האחרים הרגישו - ומשחקים - לא נכללו. (ואז הם שואלים: איך אני יכול לקבל את הצוות שלי כדי "לקנות" על אלה ציפיות חדשות?)
• להכיר את היסוד האנושי הגלום בכל שינוי - השינוי מ ריאקציונרי לחשיבה אסטרטגית היא קפיצה ענקית. לאנשים יש צרכים שונים ודרכים שונות להגיב לשינוי. הם צריכים זמן להתמודד עם ולהתאים לשינוי.
• אם ההכשרה היא חלק מהתוכנית האסטרטגית, על המנהיגים הבכירים להשתתף בהכשרה של חברי הארגון האחרים, אך חשוב מכך, עליהם להציג את "הלמידה" שלהם מהפגישות, הקריאות, האינטראקציות, הקלטות, הספרים או מחקר.
• לבסוף, ועל משמעות עצומה, להיות כנים וראויים אמון.
• לאורך כל תהליך התכנון האסטרטגי, התייחסו לאנשים בעלי אותו כבוד שאתם מצפים מהם. ואתה תיהנה תשואה גבוהה יותר של 29% מאשר חברות תכנון לא אסטרטגיות, ניבא מוקדם יותר. עם הצהרת החזון שלך, הצהרת הכוונות, ערכים, אסטרטגיות, יעדים ותוכניות פעולה שפותחו ושיתפו, כולם תזכו, הן באופן אישי והן מבחינה מקצועית.