מה זה קידום בעבודה?

קידום של עובד ממקום עבודה אחד לתפקיד עבודה אחר בעל טווח שכר גבוה יותר, דרגת תפקיד ברמה גבוהה יותר, ולעתים קרובות, תפקיד גבוה יותר ברמה גבוהה יותר בארגון, הוא שנקרא קידום.

לפעמים קידום מכירות גורם לעובד לקחת על עצמו את האחריות לניהול או לפקח על עבודתם של עובדים אחרים. קבלת החלטות הרשות נוטה לעלות עם קידום גם כן.

בניגוד למהלך לרוחב, הקידום עלול לגרום למעמד יותר בארגון. אבל יחד עם הסמכות והמעמד שהובאו בתואר התפקיד החדש, באה אחריות נוספת, אחריותיות וציפיות מורחבות לתרומות.

אכן, בדיחה רגילה אחת בארגונים המקדמים עובדים היא "היזהר במה שאתה רוצה …"

חזותית, קידום מעביר את העבודה של העובד ברמה אחת על תרשים ארגוני. יחסי הדיווח החדשים מוצגים כקווים אנכיים לתיבות מתחת לרמה החדשה של העובד בעקבות הקידום.

קידום מכירות נחשב לעובד רצוי על ידי העובדים בגלל ההשפעה שיש לקידום על שכר, סמכות, אחריות ויכולת להשפיע על קבלת החלטות ארגוניות רחבות יותר. קידום מעלה את מעמדו של העובד המקבל קידום שהוא סימן גלוי להערכה מהמעסיק.

- 9 ->

כסימן לערך ולהערכה שהעובד מוחזק אצל המעסיק, הקידום הוא פעולה גלויה לעובדים אחרים. בכל המקרים של קידום, המעסיק הוא טלגרף לעובדים אחרים סוגים של פעולות, התנהגויות, וערכים הוא רוצה לראות את עמדותיהם, השקפותיהם, תרומותיהם ומחויבותם.

קידום דילמות

הדילמה הראשונה המעסיק פנים היא האם לפרסם משרה פנויה פנימית, חיצונית או שתיהן. עובדים פנימיים חייבים להרגיש כאילו יש להם את ההזדמנות לקידום או שהם מתחילים להרגיש כאילו הקריירה שלהם בהמתנה ואין מקום להם להתקדם אלא אם הם עוזבים את הארגון שלך.

מועמדים חיצוניים מביאים ידע וניסיון מחוץ לארגון שלך, אשר נדרשים לארגון להמשיך לצמוח ולהתפתח. רוב המעסיקים להחליט על שילוב אלא אם כן דורש עבודה מיומנויות המעסיק יודע אינם זמינים באופן פנימי.

- אם יש למעסיק זמן מועמד פנימי כדי לקבל עד מהירות על הכישורים הדרושים גם משחק תפקיד אם מועמד פנימי נחשב לקידום.

לא כל העובדים רוצים קידום

קידום הוא לא בהכרח הפעולה הנכונה לקחת עם כל עובד. חלק מהעובדים אינם רוצים רמות גבוהות יותר של אחריות וסמכות.הם שמחים לעבוד על העבודה כתורמים בודדים מוערך.

קידום הוא סוג של הכרה עבור עובדים אשר עושים תרומות עבודה משמעותי ויעיל. כתוצאה מכך, דילמה שנייה מתעוררת בארגונים מאז קידומים חוזרים בדרך כלל במקום עובד בתפקיד ניהול.

ארגונים, לעומת זאת, הפכו את קידום המכירות לשיטה העיקרית לעובדים להגדלת שכרם וסמכויותיהם. מעסיקים מתמודדים לספק נתיבי קריירה חלופיים לעובדים שמגיע להם היתרונות וההכרה הניתנים על ידי קידום אבל לא שואפים לנהל את העבודה של עובדים אחרים.

תורמים פרטיים חייבים להיות זכאים לקידום מכירות שמזהים את תפקידם ותורמים לו כתורמים. הן בבירור והן כמידע לשאר הארגון, הכרה זו ממחישה את מה שהעובד מעריך.

לדוגמה, במקום עבודה בעל צוות פיתוח, ייתכן שיהיה הגיוני להציע כותרות עבודה כגון מפתח 1, מפתח 2, מפתח 3 ומפתח בכיר כדי לספק הכרה וקידום לעובדים שאינם מעוניינים ניהול או תפקיד מנהיג צוות.

קידום הוא כלי תקשורת רב עוצמה על מה מוערך בתוך הארגון. לכן, קידום חייב להיות זמין לעובדים אשר למלא כל תפקיד התרומה של עבודה וערך.

דוגמאות של קידום במקום העבודה

אלו הן דוגמאות של קידום בתוך HR. הקידומים נראים דומים במחלקות אחרות בארגון שלך. לדוגמה, מנהל השיווק מקודם למנהל השיווק.

HR Assistant מקבל קידום ל- HR Generalist

HR Generalist מקבל קידום לתפקיד כפול של HR Generalist ומתאם פיתוח עובדים

• HR Generalist מקבל קידום למנהל משאבי אנוש
• מנהל משאבי אנוש מקבל קידום מנהל משאבי אנוש ומנהל>
• משאבי אנוש סגן מנהל משאבי אנוש הוא סגן נשיא משאבי אנוש גלובלי או סגן נשיא רכישת כשרון, ניהול, פיתוח