האם אתה יכול לעודד עובדים לתרגל משמעת עצמית?

רוב המפקחים לא אוהבים לנקוט פעולה משמעתית כמעט כמו הרבה או יותר ממה שהם לא אוהבים לעשות הערכות ביצועים מסורתיים. עובדים לא אוהבים פעולה משמעתית אפילו יותר מאשר מפקחים. אם כולם לא אוהבים פעולה משמעתית כל כך, אז למה יש נהלים משמעתיים למצוא בית ברוב הארגונים היום?

למה הוא נתח ענק של רוב המדריכים עובד מוקדש מתאר את העבירות האפשריות ואת העונש וכתוצאה מכך עונשים עובדים יכולים לצפות בעבודה?

-> ->

התשובה לשאלות אלה היא מעורבת ומפותלת כמו של כל שאלה שאתה מנסה לענות על אנשים.

מדוע יש מסגרת לפעולה משמעתית?

החברה הליטיסטית שלנו היא אחת הסיבות המעסיקים אולי ירצו להתייחס לעובדים באופן עקבי והוגן. אתה יכול גם לבחון את הדרך שבה ילדים גדלים במשפחות רבות.

- חיפוש על האינטרנט עבור המילים "משמעת עצמית" חזר עם כרכים על איך ההורים יכולים לגדל ילדים בדרכים לקדם משמעת עצמית. מאמרים על איך לנהל ביעילות תהליכים משמעת פרוגרסיביים זמינים גם כן. אם אתה עובד כהיסטוריון חברתי או תרבותי, אתה יכול אפילו להתחקות אחר התפתחותה של החברה, שבה אנשים רבים מתנהגים כאילו החיים חייבים להם פרנסתם לעבודה קטנה. אבל את יודעת מה? לא הרבה מהניתוח הזה יעזור לך בניהול העבודה של האנשים בארגון שלך.

-> ->

פתרון? סביבת עבודה של משמעת עצמית השאלה היא הרבה יותר פשוטה. אתה לא יכול לעשות שום דבר על העבר; כמו מעסיק, אתה לא יכול להשפיע על סביבות שבהן העובדים שלך הועלו. אתה לא יכול לשלוט על סביבות עבודה שבו הם פיתחו את הכישורים, הידע, ואתיקה בעבודה שהם מביאים לארגון שלך. מה אתה יכול לשלוט? ניתן ליצור סביבת עבודה ואינטראקציות פיקוחיות המעודדות את האנשים שאתם מעסיקים לפתח ולתרגל משמעת עצמית.

כאשר אנשים מתרגלים משמעת עצמית, הצורך בהתערבות פיקוח, או משמעת המוטלת חיצונית, ממוזער. המפקחים מקבלים את הזמן שלהם על דברים מהנים: עידוד, פיתוח, בניית מערכת יחסים. הרעיונות הבאים יעזרו לכם ליצור סביבה שבה אנשים מתרגלים משמעת עצמית.

כיצד ליצור סביבת עבודה של משמעת עצמית

הפוך את הציפיות שלך ברור.

אנשים צריכים לדעת בדיוק מה מצפים מהם. אם אתה רוצה לראות שיפור מתמשך, יוזמה, ופתרון בעיות, תן להם לדעת.

להציג את תיאור העבודה הבסיסי שהוא אינפורמטיבי, אך לא כל מקיפה כי אתה רוצה לעודד קצת גמישות.בנוסף, לבלות עם עובדים חדשים מדברים על מה שחשוב לך ולארגון שלך. הגיע הזמן להשקיע היטב.

כאשר אתה רואה יוזמה ומשמעת עצמית בפעולה, להניף את הלהבה.

• לשבח את הפרט, להציע תמיכה ולוודא את הרעיון או התהליך מיושם. תגיד לאדם כמה אתה מעריך את תרומתם וכי אתה מקווה התרומות להמשיך. גמל את האדם בדרכים החשובות לאדם. שקול אפשרויות כגון תשלום יותר, פסק זמן, זמן ותשומת לב ממפקח, משימה מיוחדת, תפקיד מנהיגות הוועד, או הכשרה ופיתוח אישי הזדמנות.
  התייחס לאנשים שאתה מעסיק כאילו הם מבוגרים, שהם.
• לחשוב על איך מבוגרים רוצים להיות מטופלים. הם רוצים כללים מינימליים וקווים מנחים, רק את המדיניות הנדרשת כדי להבטיח סביבת עבודה מסודר, הוגן, עקבי. הם רוצים לספק קלט על כל החלטה כי כרוך את עצמם או את עבודתם. הם רוצים להתייחס אליהם בכבוד. הם רוצים עבודה לספק יותר מאשר רק משכורת. העבודה תורמת לצרכים חברתיים; רוב האנשים רוצים להרגיש כאילו הם תורמים למשהו גדול מהם.
  אנשים מעדיפים לחייך כאשר הם חושבים על ללכת לעבודה; מקומות העבודה הטובים ביותר לקדם הצלחה אישית וקבוצתית ולהעלות את ההערכה העצמית של אנשי הצוות.
• לספק הכשרה טובה במיוחד עבור עובדים חדשים, או בעת יישום תהליך עבודה חדש. לספק הכשרה בפתרון בעיות ובתהליך שיפור ולכן לאנשים יש את הכלים הדרושים להם כדי לתרום לשיפור מתמיד.
  הפוך את כל המדיניות והנהלים לזמינים לכל העובדים.
  בקש מהעובדים לפני יישום מדיניות חדשה. החזק קבוצות מיקוד כדי לאמוד את תגובת הצוות להנחיות חדשות פוטנציאליות. דון במדיניות חדשה בפגישות צוות או צוות. אפשר זמן לשאלות ולדיון. לאחר מכן, לאכוף מדיניות באופן עקבי ככל האפשר.
• להפוך את מקום העבודה שלך למקום בטוח עבור אנשים לנסות רעיונות מתחשבים, חדש. לעשות כל מאמץ כדי להבטיח שאנשים לא "נענשו" כאשר רעיון מחושב היטב נכשל לעבוד כמתוכנן. לספק תקציב עבור צוות להוציא על דרכים חדשות לעבודה.
• לבלות זמן קבוע עם אנשי צוות באופן קבוע. ללכת דרך אזור העבודה שלך באופן קבוע.
• עודד תקשורת פתוחה בינך לבין האנשים המדווחים אליך. לתקשר את כל המידע הזמין על העסק שלך, הלקוחות שלך, הרווחיות שלך, ואת המשימה שלך ואת החזון. שתף את היעדים הכוללים של הארגון. ככל שיותר אנשים יודעים יותר שהם יכולים לפעול באופן עצמאי כדי לעזור לך.
• מאז העבודה מאוכלסת על ידי בני אדם, לעתים הצוות לא יתרגל משמעת עצמית. במקרים אלה, כתובת מיידית התנהגות בלתי מקובלת. כמעט שום דבר לא מוריד את המורל של העובדים התורמים שלך מהר יותר מאשר לראות התנהגות עבודה לא הולמת ללכת לתקן.