וִידֵאוֹ: J. Krishnamurti - Brockwood Park 1976 - Discussion 7 - Life is sacred 2024
האם העולם של המתחרים והלקוחות שלך משתנה מהר יותר מדי יום? אם כן, אתה לא לבד. ארגונים המחויבים להצלחה מתמשכת מזהים את הצורך הקריטי בזריזות בתרבות ובאיכות הסביבה של הארגון. למה? בגלל שינוי מואץ ונעשה מאתגר יותר עם כל שנה שעוברת.
אתה מכיר את הצורך להעסיק אנשים המציגים תכונות זריז ומאפיינים.
-> ->אתה צריך מתקנים המעודדים גמישות וחיבור. אתה צריך מקומות שתוכננו בשיתוף פעולה כך העובדים מעודדים לקיים אינטראקציה לעתים קרובות. אתה צריך שקיפות כארגון, כך העובדים שלך יש את המידע הדרוש להם כאשר הם צריכים את זה כדי לבצע במהירות משימות ומטרות
-> ->Agility היא הנכונות שלך לשנות, את היכולת לשנות, ואת הזריזות אתה מציג כפי שאתה להסתגל לשינוי במהירות; זה המפתח לעתיד שלך. מאמר מוקדם יותר מזהה שלושה גורמים חשובים ביצירת מקום עבודה זריז.
ראיון זה על גמישות תכונות בריאן McGowan, מנכ"ל גלובל שירותי בריאות פתרונות, לידר, ב ZRG שותפים, LLC, שם הוא השלים מאות חיפושים מוצלחים של עובדים. בריאן סבור כי המאפיין המקצועי של גמישות - לומד מתמשך, מנהיג מכריע, וחושב אסטרטגי - יגדיר את מנהיגות הדור הבא בארגונים של ימינו.
בראיון, הוא בוחן מציאת עובדים זריז, פיתוח זריזות אצל אנשים, וכיצד ארגונים יכולים להיות זריז יותר.
ראיון עם בריאן מקג 'ואן
סוזן Heathfield: מדוע המאפיינים המקצועיים של זריזות - לומד מתמשך, מנהיג מכריע וחושב אסטרטגי - להגדיר את המנהיגות של הדור הבא?
בריאן מק'גאוואן כרגע, ובעתיד הנראה לעין, צרכי האיוש הגדולים ביותר בכל התעשיות מתפתחים סביב חידושים במוצרים, מערכות מעבר לשוק וניהול שרשרת האספקה. עם בומרס ההזדקנות החוצה והגדילו את הטכנולוגיה ואת הגלובליזציה עושה את דרכה, סוג חדש של מנהל נדרש.
זה סוג של מנהל יהיה את זריזות ללמוד, כוח סוס אינטלקטואלית, וסקרנות עצומה. הוא או היא תהיה הלומד היומיומי, המתואר כאדם שלא רק מחפש הזדמנויות ללמוד אלא גם מחפש באופן יזום דרך טובה יותר לנהל עסקים למען החברה שלו ועובדיו.
Heathfield: מה ההיבטים של העסק היום הובילו הזריזות הופכת תכונה הכרחית הגדרת למנהלים / מנהיגים / מנהלים?
מקג 'ואן: חוק מור - ממייסד אינטל גורדון מור על הקצב שבו ההתקדמות הטכנולוגית ויעילות האנרגיה גדל - מרחיב הרבה מעבר לטכנולוגיה קיבולת השבב.בסביבה התחרותית הגלובלית של היום, זה כמעט בלתי אפשרי לשמור על יתרון תחרותי באמצעות מוצר או שירות לבד.
הדרך לנצח היא באמצעות אנשים וחדשנות. כדי לחדש, ארגונים דורשים הוגים זריז, מקבלי החלטות, ו פותרי בעיות.
מהירות לשוק ושיפור מתמיד הוא כבר לא aspirational, אבל אסטרטגיה קריטית לקראת השגת התוצאות הרצויות.
טכנולוגיה פלטפורמות התקשורת ההמונית לאפשר מידע לזרום בחופשיות ואלה יכולים במהירות וביעילות לבלוע מידע ונתונים כפי שהוא הופך להיות זמין, מתחשב ומכריע מספיק לפעול הם מנהיגים עבור היום והעתיד.
Heathfield: מהם המאפיינים של ארגון בעל מנהיגות זריז? לעומת זאת, מה ההשלכות על ארגון בראשות צוות שאין בו גמישות?
McGowan: חברות זריז להוכיח מאפיינים של אמון, העצמה, סובלנות עמימות, התמדה, החלטיות, הערכה כללית על טעויות ושיפור. הם גם תומכים בסביבה המאבקת בין אנשים וחושבים בין דיסציפלינות עסקיות שונות.
לעומת זאת, ארגונים המוגדרים על ידי היררכיה ומעבדים לבדם אינם יכולים לפעול במהירות מספקת כדי לנצל את ההזדמנויות והצרכים המתפתחים והמתפתחים בשוק, וכתוצאה מכך מאבדים את אחיזתם בשווקים בהם הם משרתים. אחד רק צריך להסתכל על חברות ממותגות כגון פולארויד וקודאק עבור דוגמאות של חוסר זריזות אשר מנעו את המהלכים שלהם לתוך הדיגיטלי בקרוב מספיק כדי לשמור על מנהיגות בשוק.
מה מאפיין אדם עם זריזות?
Heathfield: מהם המאפיינים של אדם בעל גמישות?
מקג 'ואן: אנשים שיש להם, וחשוב יותר, להפגין זריזות הם אלה:
- למנף תיאבון שאינו יודע שובע,
- לקחת על עצמו בעיות קריטיות,
- לעודד סיכונים,
- רוצה להיות חלק מהפתרון באמצעות קבלת החלטות וביצוע.
מנהיגים Agile הם אלה שמוכנים לחשוף ולחקור, כמו גם להסתגל למצבים מתפתחים. הלמידה אינה יכולה להיות נקודת הסיום אלא קרש קפיצה. היישום של מושגים הוא המפתח גמישות, וכתוצאה מכך יישום, למידה נוספת הופכת התוצאה.
Heathfield: מדוע המאפיין של זריזות מנהיג קשה למצוא?
McGowan: מבחינה היסטורית, המנהיגים המצליחים ביותר היו אלה שהיו מסוגלים לקחת ייחוס להצלחה על ידי משחק בטוח באירגון אמריקה. הדגמה של קבוצה מתאימה של מיומנויות רכות וחריפות פוליטית לעתים קרובות יותר שקלה על קידום לעומת היכולת למעשה לעשות דברים לקרות. תגמולים אישיים היו - ועדיין קשורים - להשגת מטרות ליניאריות לעומת חשיבה פורצת דרך והזדמנויות. זוהי הסביבה בה גדלו מנהיגי היום, מבחינה מקצועית. לכן מציאת אלה שיש להם את המאפיינים של זריזות לעתים קרובות דורש לצאת מחוץ לנורמה שבה יש פחות אפשרויות.אולי הם זכו למנהיג זריז אחר, אולי הם הבינו את זה בעצמם, אבל בדרך כלל, לא רבים מהם.
כאשר מנהיגים וארגונים חווים קשיים כלכליים ואי-ודאות פוליטית, מנהלים פועלים מתוך מקום הגנתי; מפוחדים מכדי לקבל החלטות או מהלכים חדשניים מחשש לתוצאות. אין פשוט בהירות לעשות מחושב, מהלכים עסקיים מנוסים. עם זריזות מגיע ביטחון לקבל החלטות קשות, אבל שוב, סוג זה של מנהל קשה למצוא.
Heathfield:
כיצד לזהות מאפייני זריז בעת בדיקת חומרי יישום? McGowan:
קורות חיים / קורות חיים הם המותג הטוב ביותר למיקום כלי רכב עבור אדם, כי בסופו של דבר מנהל יהיה לתקשר מה הם מאמינים חשוב וכיצד הם רואים את עצמם. בדיוק כמו אסטרטגיה עסקית, מנהיג זריז יהיה למקם אותו או את עצמה עם התמונה הגדולה בראש, להתאים את קורות החיים שלהם לעבודה בהישג יד. מגייס מתחשב או מראיין יכול לפתח תובנה גדולה כיצד האדם הזה הושפע, איזה נתיב הקריירה הם בחרו, איך הם עשו השפעה, ומה הם השיגו. מנהלים אשר מדגישים בעיות ופתרונות המקשרים חזרה לחלק מן המאפיינים שהוזכרו לעיל מספקים מסמך דיון אטרקטיבי להתחיל לראיון.
מנהלים אשר חולקים דוגמאות ספציפיות של התנהגות וניסיון הן בנטייה והן במגוון מציעים את הסיכוי הטוב ביותר לזהות גמישות. תראו את המראה ההוליסטי של קורות החיים, לא רק את העמדות הספציפיות שלהם, ואתם יכולים ללמוד הרבה.
כיצד הארגון ממשיך לפתח זריזות
Heathfield:
כיצד מנהלים ומנהיגים לקדם ולהכיר ביצועים זריז מן העובדים? McGowan:
יצירת תרבות של חיפושים, הסתגלות, ביצוע, נטילת סיכונים, ויצירתיות, ולראות מי עולה למשימה. להעצים את העובדים לקחת על עצמם סיכונים, לאתגר אותם לעבור אל אזורי הנוחות האישיים שלהם, ליצור פרויקטים שיאפשרו מומחיות וחילופי תפקידים בין-תחומיים. להעלות את רמת הציפיות שלך, ואלה עם נטייה למנהיגות ברמה הבאה יציגו את עצמם. Heathfield:
כיצד יכול ארגון לטפח תהליכי פיתוח מקצועיים הבונים גמישות? McGowan:
מנהלים צריכים להוביל על ידי דוגמה. עובדים רבים לא הולכים להבין את עומק ורוחב של מיומנויות נדרש להיות מנהיג זריז. זה ייקח הכשרה והדרכה, תפיסה ואינטלקט. Agility היא מסגרת נפשי ככל שהיא יכולת. זהה את המנהיגים, הן בארגון שלך והן מחוצה לו, שאותם אתה רוצה שהצוותים שלך יחיקו. ואז, לבטא, במיוחד, למה זה. מתאר את המאפיינים החשובים, וליישם שבועי, אם לא יומי, תרגילים ויישומים עבור תכונות אלה כדי לשחק.
Heathfield: כיצד יכול מינוף מקצועי זריז תכונה זו להתקדם בארגון?
McGowan:
בסופו של דבר, זה הכל על יצירת ערך, יתרון תחרותי בר קיימא, ואת הזכייה בשוק.מנהיג זריז לא עובד מאחורי הקלעים. אם אתה רוצה להוביל את החיוב - אם מהחזית, באמצע או האחורי של Pack- להיות מודגש בביטוי של חשיבה חדשנית, הבנה טובה יותר של העסק, ונכונות לנסות דברים חדשים.
איך עורכי דין יכול להתלבש להצלחה להצלחה
אם אתה מתלבש ליום הראשון שלך כמו עורך דין או אירוע ברשת, טיפים אלה יכולים לעזור לך להיראות מקצועי אבל לשמור על האישיות שלך!
למד כיצד החסות היא המפתח שיווק רב עוצמה
החסות היא הצורה המהירה ביותר של שיווק ב ארה"ב למד כיצד זה יכול להיות מפתח רב עוצמה לתוכנית השיווק שלך.
מדוע חמלה היא המפתח להצלחה הקריירה שלך
לאורך השנים, הקריטריונים לקבלת קדימה כמו מנהיג השתנה. כיום, הצלחה דורשת רשת חזקה, קשרים הדוקים ופתיחות.