כוחה של הגדרת מטרה אחת מינימלית

אם אתה מנהיג עסקי שלמדת מנהיגות 101 כי הגדרת המטרה היא כלי המניע החזק ביותר של ערכת כלים של המנהיג . אבל, כמו העולם העסקי evolves, אתה צריך להתפתח עם זה ולוודא את המטרה שלך הגדרת מיומנויות מעודכנים.

בעבר, מנהיגות מלמעלה למטה היתה דרך חיים והמוביל תמיד קבע את המטרות. כיום המנהיגות היא יותר שותפות מאשר מערכת יחסים עליונה.

לפיכך, הגדרת המטרה יעילה היא מאמץ משותף. אם אתה מגדיר מטרות מבלי לערב את העובדים שלך, אנשים ירגישו שמאל מתוך התהליך ואתה לא תקבל את התשוקה ואת קונה ב אתה צריך.

בצד ההפוך, יש כמה ארגונים לעזוב את הגדרת המטרה לחלוטין עד העובדים. בעוד היפוך זה עשוי להיות נוח עבור העובדים, זה גורם לאנשים עובדים על פרויקטים נפרדים לא תואמים את המטרות הכוללת של הארגון. לחלופין, העובד יכול להתמקד רק במיומנויות הקיימות. כתוצאה מכך, הארגון והעובד אינם מצליחים לגדול.

-> ->

כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר, ואת שביעות הרצון הגדולה ביותר, מנהיגים, דוחות ישירים צריכים לעבוד יחד כדי להגדיר מטרות תואמות את מטרות הארגון. וכן, מידה מסוימת של אתגר צריך להיות מוצע עובדים.

בקלאסיקה The New One Minute Manager , מנהיגים לומדים כיצד הם יכולים להשיג תוצאות וסיפוק עם הגדרת המטרה של דקה אחת.

שיתוף פעולה: במקום לקבוע יעדים לדו"חות הישירים שלך, האזן לקלט שלהם ולעבוד זה לצד זה כדי לפתח יעדים ברורים וספציפיים. ודא שאתה גם מבין מה האחריות של הדו"ח הישיר הם ומה הם יהיו אחראים. בארגונים רבים, כאשר אתה שואל אנשים מה הם עושים ולאחר מכן לשאול את הבוס שלהם, אתה מקבל לעתים קרובות שתי תשובות שונות.

תקשורת ברורה יכולה למנוע את זה misfit.

מגבלה: אל תגדיר מטרות רבות מדי. אנשים עם מטרות רבות מדי יכול לאבד את המסלול של מה חשוב להשקיע זמן על המטרות הקלות ביותר, לא את מטרות העדיפות הגבוהה. זכור את כלל 80/20 אשר קובע כי 80% של התוצאות החשובות ביותר שלך צריך לבוא מ 20% של מטרות להגדיר שלך. לכן, אתה צריך להגדיר מטרות רק על 20% כי מטרות תחומי מפתח של אחריות אשר מסתכם שלושה עד חמישה יעדים.

כתוב את זה למטה: אחרי שאתה ואת הדו"ח הישיר שלך מסכימים על היעדים החשובים ביותר, יש את הדו"ח הישיר לרשום כל מטרה, מה ספציפי צריך להיעשות ואת המועד האחרון. שמור את זה פשוט על אחד או פסקאות כך המטרה ניתן לקרוא ולסקור בתוך דקה.

אחד היתרונות שיש מטרות תמציתיות ומוגדרות היטב היא כי מעקב שיחות אתה יכול להתמקד במשימות, לא האדם.זה עוזר למנוע demoralizing שיחות שבו אתה נותן משוב כגון, "אתה לא ביצועים טובים. "במקום זאת, ניתן לדון בעובדה שמטרה מסוימת לא הושלמה. יחד, אתה ואת הכפוף שלך יכול לדון מה שאתה יכול לעשות כדי להשלים את הפרויקט.

סקירה: ודא דו"ח ישיר שלך מסתכל על המטרות שלהם מדי יום, כך שהם מתמקדים מה שחשוב.

אם הם מבזבזים זמן על פעילויות שאינן קשורות למטרות שלהם, מעודדים אותם להתאים את מה שהם עושים ולמקד. הקפד לבדוק בחזרה עם הדו"ח הישיר שלך במרווחי זמן קבועים כדי לראות איך המטרות שלהם מתקדמים ולהכיר את ההתקדמות שלהם.

עבודה משותפת על מטרות יש את היתרון הנוסף של שיפור היחסים בינך לבין הדו"ח הישיר שלך. אנשים הופכים יותר תשוקה ומעורבת כאשר הם מרגישים הבוס שלהם מושקע ההצלחה שלהם. ואל תהיו מופתעים אם תהיו יותר נלהבים ומעורבים גם כן.

רישום דקה הגדרת המטרה סקירה

1. לתכנן את המטרות יחד ולתאר אותם בקצרה וברור. הראה לאנשים איך ביצועים טובים נראים כמו
2. האם אנשים כותבים את כל המטרות שלהם כולל מועדים
3. בקש מהפקחים לבדוק את המטרות החשובות ביותר שלהם בכל יום, מה שאמור לקחת רק כמה דקות
4. עודד אנשים לקחת רגע כדי לבדוק מה הם עובדים ואם הוא תואם את יעדי המפתח שלהם
5. אם דוח ישיר אינו מסונכרן עם מטרות מרכזיות, עודד אותם לחשוב מחדש על הפעילות היומיומית שלהם

קן בלאנצ'רד, דוקטורט > הוא אחד ממומחי ההנהגה המשפיעים ביותר בעולם. הוא חיבר 60 ספרים, כולל אוהדי Raving ו Gung Ho! (עם שלדון בולס). עבודותיו פורצות כבר תורגמו בלמעלה מ -40 שפות והמכירות המשולבות שלהם מסתכמות ביותר מ -21 מיליון עותקים. ב -2005 הוא התגייס ל"היכל התהילה של אמזון "כאחד מחמשת הסופרים הנמכרים ביותר בכל הזמנים. הוא זוכה במספר רב של פרסים והוקרות למנהיגות, הוא מייסד-שותף עם אשתו, מרג'י, מחברת "קן בלנשרד".