מנהיגות לפיתוח של השנה מטרות עבור מנהיגים

דצמבר. עבור מנהיגים רבים, זה הזמן לחשוב על הישגים עבור השנה ולקבוע מטרות לקראת השנה החדשה.

זה גם זמן טוב לקבוע מטרות פיתוח מנהיגות, או כחלק מתהליך תכנון פיתוח פורמלי או רק בגלל זה היא דרך מוכחת כדי לשפר ללא הרף כמנהיג.

בעוד שמטרות פיתוח מנהיגות צריכות תמיד להיות ספציפיות ורלוונטיות למנהיג האישי וקשורות להקשר הארגוני, יש קרוב לוודאי כמה נפוצים, שרוב המנהיגים יכולים להפיק מהם תועלת.

הנה רשימה לבחירה, בהתבסס על העבודה שלי אימון מנהלים. בעוד כל אלה הם מטרות ראויות, עדיף להתמקד אחד עד שלושה. לאחר מכן, לאחר התקדמות מספקת, אתה תמיד יכול לחזור ולבחור מטרה חדשה או מטרות. ייתכן גם כי רבים מהמטרות קשורים זה לזה, וזה קורה לעתים קרובות. המפתח הוא לבחור את זה נראה כי הסיבה השורש.

עבור השנה החדשה, המטרות שלי הן:

נציג יותר. חוסר הרצון שלי או חוסר היכולת להרפות גורם לי לעבוד שעות ארוכות, ומניעת ממני את הזמן להיות יותר אסטרטגי, והוא retarding את הפיתוח של הקבוצה שלי. אני אעשה קצת השתקפות עצמית רצינית, או לעבוד עם מאמן או מורה, כדי להבין מה גורם לי לא להאציל. זה האגו שלי? האם זה חוסר אמון בצוות שלי? ברגע שאגיע לשורש, אני אצור רשימה של כל מה שאני עושה ולקבל החלטות קשות על מה להאציל, מי להאציל, איך לעשות את זה, ומתי.

להיות יותר אסטרטגי. אני אשפר את היכולת שלי לראות את התמונה הגדולה ולקחת טווח רחב יותר, נקודת מבט עסקית רחבה יותר. אני אלמד להתרחק מהפרטי הטקטי היומיומי של העסק שלי ולהתמקד ב "למה" לא רק את "מה" ו "איך. "

להיות מאזין טוב יותר. אני <<<<> <> <>> <>> כדי להרוויח תשומת לב ולהדגים לאחרים שאני מעריך את מה שיש להם לומר. אני משתמש בהאזנה פעילה, בשאלות פתוחות, בשפת הגוף, ומבטל הסחות דעת שמפריעות ליכולת הקשבה. הנה כמה מאמרים מאת מומחים על איך להיות מקשיב טוב יותר

איך להיות מקשיב טוב יותר

הקשבה מיומנויות

• האזנה
• Micromanage פחות
• (או בכלל לא) < .

אף אחד לא אוהב לחשוב על עצמם כמו micromanager, אבל לאחר שלקח את החידון 20 רמזים שאתה עשוי להיות Micromanager, הבנתי שיש לי מקום לשיפור. האצלת עוד יעזור, אבל זה יהיה חשוב לתת חברי הצוות שלי את החופש לעשות את זה בדרך שלהם, בלי לי לנשום את הצוואר. לשפר את החוש הכספי שלי. אני צריך ללמוד איך להבין, לפרש, ולהשתמש "מספרים" כדי לשפר את העסק שלי. אני אתחיל על ידי לקיחת קורס Excel, ולאחר מכן "האוצר עבור מנהלי כספים שאינם" כמובן. לנקוט פעולה על underperformers כרונית.

אני מאפשר אחד לשני שחקנים C- שחקן כדי לברוח עם underperformance עבור יותר מדי זמן. זה משפיע על הארגון שלי, הביצועים שלי, המורל של שאר הצוות שלי, ואני לא עושה אלה underperformers כל טובות על ידי כיסוי עבור אותם. ראשית, קרא:

ההבדל בין בעיות בביצועים ו Peeves לחיות מחמד לאחר מכן קרא:

כיצד לאמן עובד מתוך עבודה "

• איך להתמודד עם עובד עצלן

התמודדות עם עובדים קשים

• להיות מאמן טוב יותר.
• עבור שאר הצוות שלי (B ו- C- שחקנים), אני צריך להשקיע יותר זמן אימון ופיתוח.

אני צריך s להסיט את סגנון המנהיגות שלי הרחק תמיד בימוי ולספר וללמד להדריך ולפתח דו"חות ישירים שלי. אני אעבוד עם כל אחד הדוחות הישירים שלי כדי ליצור תוכניות פיתוח הפרט שלהם. השתמש אימון פורמלי כדי לשפר את ביצועי העובד 70 שאלות אימון מדהים באמצעות מודל הגדילה 10 דרכים רבות עוצמה כדי לפתח את העובדים שלך לשפר את האיזון שלי בעבודה.

• שעות ארוכות בטירוף שלי שיש השפעה על הביצועים שלי, הבריאות, היחסים האישיים, ואני מציב דוגמה איומה עבור העובדים שלי.האצלת יותר יעזור, כמו גם micromanagin פחות. אני אשים את עצמי במקום שבו אני מבזבז זמן, ואעביר את המיקוד שלי לפעילויות בעלות ערך מוסף.
• אני אלמד דרכים לעבוד ביעילות רבה יותר ולתעדף משימות.

מומלץ הספר: עבודה יתר על המידה ואת המומים: תשומת הלב אלטרנטיבי יצירת תוכנית הירושה שלי . אני לעולם לא אקבל את קידום אני רוצה אם אני הכרחי מדי בתפקיד הנוכחי שלי. למה כל מנהל צריך ליצור תוכנית הירושה שלהם

שפר את שיתוף הפעולה.

אני צריך

לשפר את היחסים עם עמיתים שלי. אני אהיה שותף טוב יותר, אשתדל להבין את המטרות והצרכים שלהם, וללמוד לעבוד יחד כדי לסייע בהשגת מטרותיו של זה. אם אחד מהם הוא underperforming או נאבקים, אני אציע את העזרה שלי.