A & ldquo; הישרדות של החזקים & rdquo; גישה לפיתוח מנהיגות מפיק מנהיגים מקק

Published 6/27 Behr> ארגונים רבים בוחנים את העתיד הלא רחוק, והם חוששים כי לא יהיו להם מספיק מנהיגים מוסמכים להשתלט על המושכות מן הגדולים מספר המנהיגים הבכירים של "בומר בומר" שיפרשו.

ישנן שתי דרכים לטפל בבעיה זו: התעלם ממנה או תכנן אותה.

ארגונים חכמים מתכננים את זה על ידי השקעה בפיתוח של מנהיגים המתעוררים שלהם.

עם זאת, הדרך שבה הם מפתחים מנהיגים היא לעתים קרובות misguided, ולא ייתן להם את מספר המנהיגים מוסמך הם יצטרכו למלא עמדות פתוחות.

הסיבה לכך היא שהם משתמשים בגישת "הישרדות של החזקים" לפיתוח מנהיגות, המתוארת על ידי מורגן מקאל בספרו

High Flyers: פיתוח הדור הבא של מנהיגים.

יש אמונה משותפת בפועל בחברות רבות כי הדרך הטובה ביותר לפתח מנהיגים היא להפעיל את הפוטנציאלים הגבוהים שלהם באמצעות הכפפה של משימות מאתגרות, ואז צעד אחורה ולצפות "עליית קרם לראש . " דרך אחרת היא להעביר את הפוטנציאלים הגבוהים מעבודה לתפקיד כל שנתיים בערך כדי לבנות ניסיון פונקציונלי, ללמוד עסקים חדשים, לפתח יכולות גלובליות וכו ', ולקוות כי החזק ביותר ייצא כמו גם מנהלים מעוגלים .

אז מה לא בסדר עם גישות אלה? האם זה לא מה המנהיגים הגוברת באמצעות שינויים בעבודה ומשימות מאתגרות כל העניין?

טוב, לא ממש. במקרים רבים, ארגונים אלה למעשה "הורגים" את הפוטנציאלים הגבוהים שלהם במקום לפתח מאגר גדול יותר של מועמדים.
ראה "Live. לָמוּת. חזור. עשר דרכים להרוג את מיטב העובדים. "

כיצד ארגונים עושים זאת? עם הכוונות הטובות ביותר, הם מזהים מנהיגים חדשים ומפעילים אותם באמצעות סדרה של עבודות ומשימות, או בדיקות, כדי לראות אם יש להם באמת את "הדברים הנכונים. "עם כל הזרזים ההתפתחותיים הנדרשים כדי להפוך את החוויות האלה לתוך הפיתוח, הם מסתכנים ב culling משם הבריכה הפוטנציאלית הגבוהה שלהם עד שיש כמעט אף אחד נשאר.

בסביבה כישרון עשיר, שבו יש יותר מדי מנהיגים שאפתניים עמדות מעט מדי, זה יהיה מודל בסדר. רוב החברות אין מספיק פוטנציאל, מועמדים מוכנים עכשיו למלא את הפתיחה הנוכחית והעתידית. הספסלים שלהם רזים מאוד.

מה שהארגונים צריכים לעשות הוא לזהות פוטנציאלים גדולים בתחילת הקריירה שלהם, לספק להם משרות התפתחותיות ומשימות,

ו-

תמיכה בהם באימונים, אימון, משוב, מדריכים וחוויות להרהר.

"1 10 דרכים רבות עוצמה כדי לפתח את העובדים שלך"
"10 תוכניות הכשרה חיוניים כל מנהל / מנהיג צריך לקחת" מדריך למנהלים אימון: 10 שאלות ותשובות " " 50 דרכים לפתח מנהיגים באמצעות 9 תיבת ביצועים מטריקס פוטנציאליים "

" כישרון אובססיה שבועית "

המטרה צריכה להיות לעזור להם להצליח, לא לשים אותם דרך הכפפה ולשלוח אותם הצידה בפעם הראשונה שהם דופקים.

מק'קאל אומר שזה כמו לגדל גן. אנחנו לא יכולים פשוט לזרוק חופן זרעים בערימת עפר, ללכת משם, ולקוות פרחים לצאת.

אנחנו צריכים כל הזמן מים, להאכיל, לגזום ולטפח כדי לייצר יבול שופע ובריא. הוא קורא לזה גישה "חקלאית" לפיתוח מנהיגות. כן, אנחנו צריכים לשלוף את "עשבים", אבל כאשר זה זמן הקציר, אנחנו רוצים בושל של מנהיגים, לא רק קומץ.

גישת "הכיור או השחייה" להתפתחות המנהיגות מתגמלת ומקדמת אנשים שהם הכי הרבה

, ולאו דווקא את החכמים, המוכשרים ביותר ואולי הטובים ביותר.

ואגב, אחד היצורים המתאימים ביותר בעולם הוא הג'וק. האם אנחנו באמת רוצים חבורה של מקקים רץ החברות שלנו?