ייעוץ לפיתוח כמנהל גלובלי

יש מעט מאוד תפקידי ניהול היום שאינם מרחיבים גבולות גלובליים. גם חברות קטנות יותר מעורבים יותר ויותר באספקת חומרים וחומרים או ייצור והפצה של מרכולתם מחוץ לגבולות המדינה שלהם. היכולת לעבוד בין תרבויות וגיאוגרפיות ולטפח קשרים יעילים ורווחיים עם עמיתים או לקוחות ברחבי העולם היא חלק מרכזי בתיאור התפקיד של מנהל היום. מאמר זה מציע רעיונות וטיפים שיסייעו לחזק את ההבנה הניהולית הגלובלית שלך ואת התרבות I. ש

נדרש עבור הצלחה: תחושה של סקרנות תרבותית

אחד המרכיבים מרגש וחינוכי של עבודה עם עמיתים או לקוחות מעבר לגבולות היא היכולת ללמוד על תרבויות שונות משלך . כולנו מטפחים השקפת עולם ומפתחים מערכת של אמונות מובנות המבוססות על התרבות בה גדלנו. אנו רואים את העולם ונושאים מבעד לעינינו ואת עיניהם של האמונות והמנהגים השולטים שלמדנו ממשפחותינו, מורינו וממנהיגינו הדתיים והפוליטיים.

- עבודה עם אנשים בארצות ותרבויות שונות מציעה לנו הזדמנות אדירה להרחיב ולהתאים את השקפת העולם על ידי חתירה להבין את אמונתם ואת מנהגיהם. חוקרים ואנשי אקדמיה מתארים את זה כמו פיתוח התמחות חברתית גלובלית שלך. חיזוק זה הכישורים חיוניים עבור כל מנהל או חתירה מקצועית לגדול כאיש עסקים גלובלי.

ארבעה רעיונות כדי לחזק את הכשירות הגלובלית שלך:

להיות הרפתקני.

הצג את ההזדמנות לעבוד עם אנשי מקצוע מעבר לגבולות כדי לחקור וללמוד. שאל שאלות, לקרוא נרחב לחפש מקורות מידע שיסייעו לך להתחיל להבין את האמונות, המכס, והנהגים לניהול עסקים עם אנשים בתרבות זו.

1. התמקד בהבנת ההבדלים, לא רק בדמיון. שואפים להכיר את גישות שונות אנשים מתרבויות שונות יש לתקשורת, מוביל, משא ומתן, פתרון בעיות ועבודה משותפת. ככל שאתה לומד וליישם את הממצאים שלך חלקה היחסים שלך יפעל.
2. להיות פתוח לגישות חדשות. להכיר כי הדרך שלך או הדרך של התרבות שלך לעשות משהו לא בהכרח הדרך הנכונה או הדרך היחידה. לעתים קרובות מדי, אנו מצפים מאנשים אחרים להבין ולהסתגל באופן מיידי לגישות שלנו. שיקול זהיר של גישות של אחרים ואת הנכונות שלך להסתגל ייתפס באופן חיובי על ידי עמיתים חדשים או שותפים.
3. לפתח קשרים חזקים. שואפים לזהות או ליצור הזדמנויות לסגירת פער המרחק על ידי פגישה פנים אל פנים.בעוד אנו חיים בעולם וירטואלי באמצעות המחשבים שלנו וטכנולוגיות תקשורת, כוח של תקשורת פנים אל פנים לא צריך לזלזל. אם אתה הציע את ההזדמנות לנסוע לחו"ל לבקר לקוחות או מיקומים מחוץ למדינה שלך הביתה, לתפוס את זה. טבילה שלך בתרבות חדשה יהיה להאיץ את עקומת הלמידה שלך לדרבן סקרנות נוספת.
4. שישה טיפים מ "ראג '" להצליח עם הצוות הגלובלי שלך, וירטואלי: אחד היתרונות של העולם שלנו מחובר הוא היכולת להשתתף ולהוביל צוותים מרחבי העולם.

כמובן, זה יכולת יחסית לאחרונה התאפשרה על ידי התקדמות הטכנולוגיה, מגיע עם מידה של מורכבות גם כן. צוותים בין-תרבותיים מבוזרים מאתגרים להוביל מסיבות רבות. שקול את המצב של ראג ':

ראג', עובד ב- U. על אשרת H-1B עבור חברת תוכנה גרמנית עם מיקום בקהילה קטנה, כפרית המערב התיכון. ראג 'מפעיל צוות של מהנדסים המופצים ברחבי צפון אמריקה, אירופה ומספר מקומות באסיה. רק 3 מתוך 10 מהנדסים על צוות הדו"ח ישירות ראג 'והשאר הם על הלוואה של מנהלים אחרים צוותים למשך הפרויקט. כמה מהנדסים עובדים על פרויקטים מרובים בבת אחת.

בהתחשב במורכבות של מצב הניהול שלו, ראג 'עבד בהצלחה בשנים האחרונות כדי לפתח סדרה של פרקטיקות המסייעות לו וחברי צוותו לנווט את המורכבות של רב היבשת, רב תרבותי צוות.

ייעוץ של ראג 'כולל:

ללמוד את המדינות והתרבויות של חברי הצוות שלך

. לחפור וללמוד על ההיסטוריה של האזור שלהם עמים שואפים להבין את ערכי הליבה והאמונות של התרבות שלהם.

1. חשוב על ההבדלים. לחפור עמוק יותר לתוך הבדלים תרבותיים סביב אינטראקציה אנושית, עבודה, חשיבה וקבלת החלטות. חקור את הממדים התרבותיים המרכזיים סביב מנהיגות, כוח, תקשורת, אוריינטציה קבוצתית ואחרים במדינות שלך. כלי בשם הממדים התרבותיים של Hofstede הוא לא יסולא בפז עם התרגיל הזה.
2. למד כיצד להתאים את סגנון התקשורת שלך. להיות רגיש לשימוש השפה והרגש בשיחות ובפגישות הצוות שלך. נימה ישירה, תוקפנית שאפשר לכבד בתרבות אחת, עלולה להיות פוגעת באחרת. זה רלוונטי במיוחד כשמדובר במתן משוב ביצועים.
3. כוונן את החדשות של המדינות של עמית שלך. שים לב לאירועים הנוכחיים ולנושאים מרכזיים בחדשות עבור המדינות או האזורים של חברי הצוות שלך. שאל שאלות מתוך סקרנות להישאר nonjudgmental. חברי הצוות שלך יתרשם מהאינטרס שלך ומהנכונות ללמוד.
4. הפוך את הזמן כדי להתחבר עם אנשים. לשאוף עד כמה שניתן ליצור יחידים ביחסים על ידי צוות אחד על אחד תקשורת. במידת הצורך, ללמוד על חייהם, מטרותיהם, תקוותיהם ומשפחותיהם של חברי הצוות שלכם.
5. גשר פער המרחק עם אחד או יותר פנים אל פנים מפגשים בשנה. איש הקשר האישי מאפשר לך באמת לזייף קשרים אישיים ותתמוך שיתוף פעולה מוצלח המרחק בעתיד.
6. ראג 'רואה את עצמו כתלמיד של מנהיגות מרחוק וחוצה-תרבותית. "אני לומד משהו חדש עם כל צוות וכל תרבות שאני מציג, ואני מפתח הערכה עמוקה יותר לכוח של צוות שבו חברים חושבים בדרכים שונות מאוד, אבל זה עבודה קשה, והראשון צעד זה תמיד על בניית אמון, "הוא הציע.

השורה התחתונה: הטכנולוגיה אפשרה לנו לצמצם את המרחק ולצמצם את הגבולות בין מדינות. ההזדמנות לעבוד עם עמיתים ושותפים מרחבי העולם עשיר הזדמנויות ללמוד, לגדול וליצור ערך כלכלי. מנהל גלובלי מוצלח הוא תלמיד של העולם ושל האזורים שבהם הוא מעוניין. תעלה את הסקרנות שלך ואת הרעב ללמידה וצמיחה כדי לעזור ליצור ערך רב עבור המשרד שלך בשבילך בקריירה שלך.