ללמוד על תפקידו של מנהל

בדומה לכל דבר אחר בעידן השינוי שלנו, תפקידו של מנהל הוא מתפתח. מה שהיה בעבר תפקיד פיקוחי מעבר לכתף וניטור של עבודה של אחרים, הוא כעת שילוב של מנהיג, מאמן, אסטרטג, מנהיג הפרויקט, מפתח צוות ואפילו חבר צוות. הרעיון של המנהל כמנהל בירוקרטרי כבר פרש והוחלף עם זה של גורם מכריע של למידה ושינוי.

ההבדלים בין שתי התצוגות והתפקידים הן חדות. לשעבר (ביורוקרט) הוא שריד של המהפכה התעשייתית כאשר הדגש היה על הוראה חקלאים ואומנים לעשות את אותה משימה שוב ושוב עם הגברת היעילות. השקפה זו משקפת את עולמנו כיום, שבו חוסר הוודאות והתנודתיות בשווקים, בתעשיות ובפירמות שלנו דורשים למידה והסתגלות במהירות השינוי.

- עבור כל מי שמעוניין להמשיך בקריירה כמנהל או בחיזוק האפקטיביות שלך בתפקיד, מאמר זה מציע תובנות וקישורים שיעזרו לך להעריך טוב יותר את העבודה הקשה, אתגרים, ואת התגמולים של ניהול.

מנהלים הם הכי קרובים לעבודה האמיתית של המשרד

בעוד המנהלים הם בסופו של דבר אחראי על החלטות אסטרטגיות מרכזיות, מנהלי המשרד הם העובדים עם אנשים, לקוחות, צוותים המניעים את העסק. כמה מנהלים מובילים קבוצות פונקציונליות כגון פעילויות, שירות לקוחות, שיווק, כספים, ט ', משאבי אנוש או אחד הפונקציות הרבות אחרות שנמצאו בארגון.

->

מנהלים אחרים כגון מנהלי פרויקטים או מנהלי מוצר אחראים לעבוד עם אנשים בכל הפונקציות במרדף אחר יוזמות (פרויקטים) או קטגוריות מוצרים בהתאמה.

מנהלים מתרגמים את המטרות של החברה לתוך העבודה של הפונקציה שלהם. הם נמדדים על פי מידת הביצועים של הצוותים שלהם ועומדים במדדים מוגדרים לביצועים מרכזיים (KPI) והצלחתם מבוססת לחלוטין על המאמצים וההצלחה של חברי הצוות שלהם.

תפקידו של מנהל הוא האחראי על העבודה ועל התוצאות של אחרים. ככזה, הרבה עבודה של מנהל מתמקדת בבניית ותמיכה צוות יעיל.

הכל על הצוות

מנהלים אפקטיביים לפעול עם תצוגה ברורה של תפקידם לאפשר את ההצלחה ואת הפרודוקטיביות של אחרים. הם שואפים ליצור סביבת עבודה יעילה שבה אנשים חופשיים ליישם את כישוריהם במרדף אחר מטרות מחלקתיים. המנהל של היום מתמקד בבניית צוותים המבוססים על אמון וערכים משותפים. המטרה של המנהל היא לפתח ולתמוך בצוות המוקדש לביצועים גבוהים. מספר משימות קריטיות בתהליך זה כוללות:

צופיות וגיוס כישרון גדול.

• פיתוח מטרות ויעדים.
• מתן משוב ביצועים.
• הדרכה ופיתוח חברי צוות
• מניע ביצועים גבוהים.
• פעולות החלטה של ​​מנהל החלטות

תפקיד קריטי נוסף שמנהל המנהל הוא תפקיד של מקבלי ההחלטות בכל הנוגע לקביעת סדרי עדיפויות או ביצוע עסקאות. מכישורי כישרון לתמיכה בהחלטות אסטרטגיות כדי לסייע לחברי הצוות לנווט בנושאים מאתגרים, מנהלים מעורבים בקבלת החלטות בכל שעה בכל יום. הנה מספר מאמרים תומכים:

5 החלטות שהופכות או לשבור אותך כמנהיג

• כיצד לקבל החלטות טובות יותר בעבודה
• איך לעשות החלטות טובות יותר, מהר יותר
• יותר ויותר, אסטרטגיה היא עבודתו של המנהל:

אסטרטגיה היא כל העבודה כי הולך לקביעת אילו לקוחות ושווקים החברה תמשיך וכיצד היא תכוון את המשאבים שלה להצליח בתחומים אלה. לנוכח הקרבה של מנהלים רבים בחזית ללקוחות, שותפים פונקציות קריטיים הדרושים כדי לבצע אסטרטגיה, מנהלים רבים הם חלק בלתי נפרד של תהליך האסטרטגיה בארגונים שלהם. פיתוח הבנה של השפה וכלים של אסטרטגיה הוא חיוני להצלחה כמנהל בעולם של היום.

מדריך של מנהל אסטרטגיה להבנת אסטרטגיה (תחילת העבודה)

• איך אסטרטגיות הגדול חושב
• כיצד להתכונן לפגישה הראשונה שלך אסטרטגיה
• השורה התחתונה

ניהול היא עבודה קשה, כפי שמתפתח בתור מנהל יעיל. זה הרבה פחות לספר לאנשים מה לעשות ועוד הרבה על מתן, הדרכה, בהירות על מטרות אימון ותמיכה. ניהול בעידן זה הוא פחות של עבודה שולחן ועוד הרבה יותר על הידיים על תפקיד תמיכה עם קבלת החלטות רבות. בעוד כמה תיאוריות מודרניות פרשנים מציעים כי תפקידו של המנהל הוא מיושן בעולם של עובדי הידע שלנו, מנהל טוב יכול להיות יצרנית ההבדל במרדף של מצוינות וביצועים גבוהים בארגונים שלנו.

עודכן על ידי Art Petty