כיצד ליצור זכייה בניין פעילויות צוות

רוצה להפוך את הפעילות הבאה שלך צוות הבניין לחיות עד הפוטנציאל האמיתי שלה? שלב את בניית הצוות עם מטרות עבודה בזמן אמת. להקים אינטגרציה במקום העבודה שיטתית ומעקב תהליך - לפני שאתה הולך על בניית צוות הרפתקה.

אתה צריך לעשות את הרגשות הטובים ואת התוצאות של פעילות בניין צוות האחרון מעבר לתרגיל הבניין הסופי צוות.

השפעת אירועים בבניית צוות

ללא תשומת לב זו לאינטגרציה, בניית צוות תאגידי או אירועים תכנוניים הם, במקרה הטוב, דחיפה לטווח קצר להתלהבות העובדים ולמוראל החיובי.

אם הם מתוכננים ומבוצעים היטב, אנשים מרגישים טוב עם עצמם ועל זה. עובדים להכיר אחד את השני טוב יותר ויש להם ניסיון משותף לדבר על הגב בעבודה.

ציפייה תכופה מפעילות בניית צוות היא שהם בונים אמון. לאירועים בבניית צוותים יש קשר מועט לבניית אמון, אולם, אלא אם כן תכנון החברה, אשר עוקב אחריו בקפידה ומניב תוצאות אמיתיות, הוא חלק מאירוע בניית הצוות או נסיגתו.

בניין צוות החסרונות והסיכונים

במקרה הגרוע, בניית צוות פגישות לעזור לעובדים להיות ציני על הארגונים שלהם. זה קורה כאשר

כאשר אירועי בניית צוותים מתקיימים מחוץ להקשר של הדרך הרגילה של החברה לעשות עסקים . אם תשלח אנשים מחוץ לאתר לאירוע, לדוגמה, אבל כל התגמולים בחברה שלך מבוססים על מטרות ומאמצים בודדים, אירוע בניית צוות לא תהיה השפעה מתמשכת.

אנשים יאבדו שעות פרודוקטיביות להתלונן על הזמן והאנרגיה שהושקעו בבניית צוות או פעילויות תכנון.

אומללות, ביקורת ניהולית ועובדים מתלוננים זה לזה על האנרגיה, התפוקה והשמחה מיום העבודה.

אין לקיים אירוע שאינו

עם פעילויות משמעותיות במקום העבודה . הם פוגעים באמון, מוטיבציה, מוראל עובדים ופרודוקטיביות. הם לא פותרים את הבעיות שעבורן הם נקבעו והחזיקו. בסופו של דבר אתה תאבד את האנשים שאתה הכי רוצה לשמור - במיוחד אם הם לא רואים את הארגון שלך משתפר כתוצאה של בניית צוות מחוץ באתר ותכנון פגישות.

אם בבניין הצוות אין מעקב

, אנשים מתלהבים מאירועים כאלה כמו בזבוז זמן ואנרגיה. למעשה, אני לא מוביל את האירועים האלה, כי הם רק עבור בניית צוות ללא מטרה עסקית, בנוסף, או לבנות את האירוע סביב. עם צמצומים ארגוניים האחרונות ועלויות חיתוך, אנשים מרגישים כאילו הם כבר עושים יותר מאשר עבודה אחת. בהקשר זה, בניית צוות לבניית צוות איבדה פופולריות.

צוות בניין גורמי הצלחה

ההצלחה של בניין צוות או של פעילות תכנון אסטרטגי מתחיל הרבה לפני תחילת המפגשים.

השתמש בצוות כדי לתכנן את האירוע מכיוון שאתה רוצה לעצב את ההתנהגות שאתה מחפש מהפגישות בבניית הצוות שתזמן. האפקטיביות האפשרית לטווח ארוך של אירוע בנייה קבוצתי או נסיגה ארגונית משופרת כאשר

משלב אירועים שנתיים בבניית צוות למבנה חברה כולל . מסגרת תרבותית זו של פילוסופיות, ערכים ופרקטיקות נועדה לבנות את המושג "צוות" על בסיס קבוע. בסביבה זו, מפגשי בניית צוות יכולים להניב תוצאות תומכות. גלה יותר על צוות בניין גורמי הצלחה

אם בניין צוות ואירועים אחרים מחוץ לאתר הם להציע ערך,

הכללתם במבנה הארגוני הכולל של פילוסופיות, ערכים ופרקטיקות הוא קריטי . אנשים חייבים כבר לפעול בסביבה מוכווני צוות המאופיינת על ידי פילוסופיות כגון מטרה משותפת, חזון משותף, משימה משותפת ומערכת פיתוח ביצועים המאפשרת לאנשים לצמוח באופן אישי ומקצועי כאחד. לחלופין, הארגון שלך חייב לפעול באופן פרואקטיבי על עבודת צוות כאסטרטגיה עסקית ועסקית.

במערכת כזו,

התנהגויות צוות מתוגמלים ומוכרים . צוותים פותרים בעיות ומשפרים תהליכים. קיים חשש אמיתי לעובדים והמדיניות והעבודה הם עובדים וידידותיים למשפחה. כאשר מתרחשת בעיה או כישלון, החיפוש אינו אשם, אבל במקום, מנהלים שואלים, "מה עם מערכת העבודה גרמה כי אדם או צוות להיכשל? " כאשר מבנה כזה קיים באופן שוטף בתוך הארגון,

אירועי בניית צוות יכולים לשפר ולסייע למערכת להתחזק . שוב, לבנות את בניית צוות אירועים סביב מטרה עסקית שבה כל המשתתפים יכולים לתרום, ויש לך הזדמנות הזדמנות צמיחה, מרגש ומרגש. חברות מצליחות להפגין באופן קבוע את מחויבותם לבניית אחדות צוות, אמון מוראל חיובי בקרב העובדים שלהם במקום העבודה היומי שלהם.

ללא מחויבות זו ואת נוכחותם של גורמי ההצלחה בבניית צוותים, השפעות שליליות יכולות לנבוע מפגישות צוותיות או מפגשי תכנון רשמיים.

הקלתי על בניית צוות ותכנון אירוע לאחרונה שבו צוות ניהול התאספו כדי להרכיב את סדר העדיפויות השנתי שלהם. הקבוצה עשתה עבודה טובה; הם הוקמו כדי לבלות את הרבעון הן פרודוקטיביות והן ממוקדות.

הם היו נרגשים ומרגישים תחושה חזקה של כיוון. למחרת, לצערי ולמוראל האבוד שלהם, הוציא המנהל שלהם רשימה של כל מה שלא עשה את רשימת העדיפויות שלהם באירוע בניית הקבוצה. הוא קרא לזה רשימה "ב" ואמר כי למרות אלה לא היו העדיפויות, כולם היו צריכים להסתיים, גם. האם אתה יכול לדמיין את ההשפעה של לספר להם כי כל העבודה שלהם, לחשוב ולתעדף באמת לא משנה? הם היו חייבים להשיג את כל זה בכל מקרה.

סיכום

בניית צוות ותכנון אירועים ופעילויות יש פוטנציאל להביא את האנשים אתה מעסיק תחושה חזקה של כיוון, תוכניות מעשי ופתרונות, תחושה חזקה של שייכות עם ועל צוות ברור, לקוחות אסטרטגיים, - ערכים ממוקדים.

מתוכנן בצורה גרועה והוצא להורג, נוצר מחוץ להקשר של הארגון כולו, צוות הבניין ואת הפגישות התכנון להביא התפכחות, מוראל נמוך מוטיבציה שלילית. הם נכשלים לספק את התוצאות הצפויות. ארגונים flounder עם כיוון אסטרטגי קטן. כולם עובדים קשה, אבל, בדרך כלל על המטרות הלא נכונות ומטרות. העובדים נוקטים בצעדי תינוק לקראת השגת פריטי פעולה מרכזיים ואין שום דבר חשוב.

וכאשר מתכננים את האירוע הבא של בניית צוות או מחוץ לאתר, המחזור חוזר על עצמו בדרך כלל. איזו גישה לבניית צוות היית מעדיף להקים בארגון שלך?

אנא שלח משוב בפורום משאבי אנוש.

גלה פרטים נוספים על צוות בניין Downsides & סיכונים