וִידֵאוֹ: החלפת צילינדר רב בריח - הדרכה 2025
סיבוב עבודה היא שיטה המשמשת לפיתוח עובדים. סיבוב עבודה נותן לעובד את ההזדמנות לפתח מיומנויות במגוון של עבודות שינוי. בסבב עבודה, העובדים יעשו מהלכים לרוחב רוב הזמן, אבל סיבוב העבודה יכול לכלול גם קידום. הנה המפתחות סיבוב עבודה מוצלחת.
מקשים סיבוב עבודה מוצלחת
סיבוב עבודה יכול להתרחש או יכול להיות מתוכנן בקפידה והוצאה להורג עם תוצאות קצה ספציפיים בראש.
העובד המעורב בסבב עבודה מתוכנן בקפידה ייהנה וללמוד.
אלה הם המפתח לסיבוב עבודה יעיל.
- סיבוב עבודה חייב להתחיל עם המטרה הסופית. המטרה של סיבוב העבודה קובעת את השינויים בעבודה. לכן, אם מחלקה שבה כל עובד הוא מאומן לחצות לעשות כל עבודה היא המטרה, מבנה זהיר של הסיבוב חייב להתרחש.
אם הפיתוח של עובדים בודדים, כדי לקדם בסופו של דבר, כדי לקדם את אפשרויות הקריירה של העובדים, כדי למנוע שעמום העבודה, או ליצור עזרה גיבוי זמני החופשה, היא המטרה, את תוכניות סיבוב העבודה יהיה שונה. סיבוב עבודה יעיל מציין את המטרה. - סיבוב העבודה חייב להיות מתוכנן בקפידה. תוכנית אימון אופטימלית מסייעת לעובד לבנות על הכישורים שנלמדו בכל שלב של סיבוב עבודה. אז, התוכנית כוללת את העובד המשתתפים בסדרה של מקומות עבודה על נתיב כי עובדים אחרים יש אחריו כי הביא עובד מאומן, או את ההישג של המטרה.
- עובדים יכולים להעריך אם סיבוב העבודה הוא להשיג את המטרות. כתוצאה מכך, השלבים בסבב עבודה צריך להיות מדיד ולבנות אחד על השני.
- הן העובד והן הארגון צריכים ליהנות מסיבוב העבודה. כל הזמן ללמד עובדים חדשים מיומנויות עבודה זמן רב ו saps אנרגיה ארגונית. אם העובד לא רואה בו דבר, אחרי שהוא מעמיד את המאמץ הדרוש כדי ללמוד מקומות עבודה חדשים, סיבוב העבודה לא יעבוד או להניע עובדים.
פיצוי נוסף מסופק לעתים קרובות כאשר עובדים לומדים עבודה חדשה או קשה יותר בסבב עבודה. או, עובדים שהם מאומנים לחצות לעשות יותר משרות משלמים יותר בגלל הגמישות של המעביד גדל כי הלמידה שלהם.
- מורה, מאמן פנימי, או מפקח / מאמן מסופק בכל שלב של תוכנית סיבוב העבודה. כאשר עובד עובר לכל עבודה חדשה, הוא או היא מוקצה לעובד אחר שיש לו את האחריות ללמד, לענות על שאלות, ומורה במהלך האימון.
- תיעוד בכתב, מדריך למשתמש או משאב מקוון משפר את הלמידה של העובד. תיעוד כתוב על היבטים שונים של כל עבודה הוא מועיל כדי להפחית את עקומת הלמידה של העובד בסבב עבודה.
היתרונות של סיבוב עבודה
סיבוב עבודה מספק נתיב קריירה לעובדים כאשר מבצעים אינם זמינים, או כאשר העובד אינו רוצה קידום או אחריות אחריות. סיבוב עבודה מספק יתרונות לעובד. בסבב עבודה, העובד:
- מרוויח ידע ומיומנויות על ידי לימוד עבודות שונות הדורשות מיומנויות חדשות ומספקות אחריות שונה.
- מתגבר על שעמום פוטנציאלי ועל אי שביעות רצון בעבודה על ידי עבודה חדשה ושונה עם שינוי משימות ומשימות.
- מקבל אתגר חדש, הזדמנות עבור העובד להרחיב את הידע שלו, הישגים, להגיע, השפעה, פוטנציאל, להשפיע על היבטים שונים של הארגון.
- יכול ללמוד על היבטים שונים של הארגון ועל האופן שבו העבודה מתבצעת במחלקות שונות או פונקציות עבודה. (זה יבנה את הידע הארגוני שלו ואת היכולת שלו לעשות דברים.)
- מוכן לקידום בסופו של דבר, על ידי תוכנית ירושה, על ידי קבלת הזדמנות להרחיב את מיומנות שלו להגדיר ואחריות, ולהשיג רחבה יותר ידע על הארגון.
- חשיפת נראות עם קבוצה חדשה של עמיתים לעבודה ומנהלים. הראות של עובד טוב מביא הזדמנויות פוטנציאליות.
סיבוב עבודה נתפסת כרצוי על ידי עובדים בגלל ההשפעה של מהלך לרוחב או קידום יש על ההזדמנות של העובד לצמיחה אישית ומקצועית מוטיבציה. סיבוב העבודה נתפסת כהתחייבות מתמשכת מצד המעסיק, המאפשרת לעובדים להתפתח ולצמוח בעבודתם ולעקוב אחרי מסלול קריירה רצוי.
את המפתחות כדי תקציב מוצלח

לברר מה הם המרכיבים העיקריים של תקציב מוצלח ואיזה תכונות לגרום כמה תקציבים להצליח ותקציבים אחרים להיכשל.
רוצה לדעת על ניתוח עבודה? מה זה עושה לך?

צריך לדעת איך לעשות ניתוח עבודה? אם אתה כותב תיאורי עבודה, אתה עושה. למד כיצד להשלים ניתוח עבודה, כך שהם באמת לעזור לך.
רוצה לדעת את המפתחות לשביעות רצון העובדים?

שביעות הרצון של העובדים ירדה באופן משמעותי במהלך עשרים השנים האחרונות. מעוניין ללמוד מדוע? צריך רעיונות לשיפור זה? למידע נוסף.