אני בירושה שרשרת אספקה ​​שמן סיכה, עכשיו מה?

נניח שאתה פשוט היה אחראי על צוות שרשרת האספקה. ולפני יום 1, מנהל הגיוס שלך רמז, "יש לך את העבודה שלך לחתוך בשבילך." אבל לא הבנת כמה עבודה היתה לפניך עד ששאלת את הצוות שלך את השאלה הזאת:

"האם אנחנו מספקים ללקוחות שלנו את מה שהם רוצים, מתי שהם רוצים את זה - ומבלים כסף קטן ככל האפשר, "אם אתה מקבל את התשובה כי הוא איטי, שקט מהבהב כי הוא בדרך כלל שמורות תווים של גברים ב Black סרטים (פעם ויל סמית 'מהבהב אחד מאותם זיכרון לנגב thingies על הפנים שלהם), רוב הסיכויים שיש לך גריז על הידיים שלך.

-> ->

מהו השלב הראשון בהצבת שריפת אש? זהו בלוג שרשרת האספקה, לא בלוג בטיחות אש.

אבל מה הצעד הראשון אם אתה שרשרת האספקה ​​היא שריפה אש? הדבר הראשון שאתה צריך לעשות הוא להבין כמה שריפת האש שלך הוא רב.

האם אתה מקבל את הלקוחות שלך מה הם רוצים?

אם לא, למה? ואם אתה לא יודע, אז יש לך שירות לקוחות מרכזי בעיות הגשמה הלקוח.

האם אתה יודע מה הלקוחות שלך רוצים? האם הם מספקים תחזיות לפני ביצוע הזמנות רכש? האם הם מספקים הזמנות רכש שמיכה לנעול את היכולת שלך כדי להתאים את זמני להוביל שלך? אם לא, הם צריכים להיות.

כאשר הם רוצים את זה?

היזהרו עם זה. כי לעתים קרובות לספק שרשראות מסוגלים לקבל את הלקוחות שלהם מה שהם רוצים כאשר הם רוצים את זה … אבל על ידי expediting. משלוח לילה. שעות נוספות. ייצור מזורז. ערכים של אספקה ​​בזמן חייבים להיות מלווים גם במחיר של אספקה ​​במועד.

ואת ההוצאה כסף קטן ככל האפשר איך זה נעשה?

איך הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה חיוני - אבל שרשרת האספקה ​​שלך לא מותאם אם אתה לא מקבל את זה נעשה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר.

-> ->

וחלק גדול של עלות שרשרת האספקה ​​היא עלויות הלוגיסטיקה ועלויות הייצור (עלויות של סחורות ועלות כוללת של איכות אחרים שרשרת האספקה ​​עלויות, במקרה אתה תוהה).

אם אתה מבלה יותר מדי כסף מנסה לחסוך זמן (אלה משלוח המשלוח והוצאות הייצור), אתה הולך לדמם את החברה שלך.

-> ->

בסדר, מר "מומחה" - מה עלי לעשות?

אחד הדברים הראשונים מאוד שרשרת האספקה ​​החדשה מבינים כי הם באמת לא יודעים מה יש להם במחסן שלהם. אתה יכול לבדוק את זה על ידי ביצוע ספירת מחזור ביום 1.

לעשות זאת על ידי ספירת גיליון אל הרצפה הרצפה אל הגיליון. כלומר, לבדוק את ה- MRP שלך או WMS וזה יגיד לך כמה יש לך מוצר מסוים ואיזה מיקום מחסן זה פנימה חפש כמה מהם ולאחר מכן ללכת לבדוק את המחסן.האם מה שקיים בפועל תואם למה שהמערכת שלך אומרת? זה ספירה על הרצפה.

ספירה עד הסדין ספירה היא ההפך. פיזית לספור את מה שיש לך במחסן (ב קומץ מקומות) ולאחר מכן להשוות את זה מה המערכת שלך אומר.

לאחר ספירות מחזור שלך, האם אתה מרוצה כי יש לך דיוק המלאי 100%? כלומר, לא היתה שגיאה אחת או את הרצפה אל גיליון או גיליון אל הרצפה ספירות.

ואחרי שעשית את מחזור המחזור שלך ביום 1, לעשות יותר ביום 2 (לספור חלקים שונים הפעם). ואז שוב ביום 3 (שוב, חלקים שונים). וכולי.

אתה מבין את הנקודה.

וברגע שיש לך את הצוות שלך רגילים לספור מחזור, אתה צריך לנהל מלאי פיזי 100%. זה אומר שאתה סופר הכל ולהשוות אותו למה שחשבת שיש לך על היד. ואז אתה ליישב את השונות. אז אתה יודע שיש לך דיוק המלאי 100%. ושהצוות שלך מבין שזה הסטנדרט החדש.

בזמן שאתה עובד על בקרת מלאי, קבל את זמני ההובלה שלך מנוהלים. זה אומר שהלקוחות שלך צריך להזמין בתוך פעמים להוביל שנקבע לך - או שאתה לא יכול להתחייב למשלוח אליהם בזמן.

הספקים שלך צריך להיות משלוח לך בתוך פעמים להוביל שהם הקימו. אתה הלקוח שלהם, אחרי הכל.

אז זהו. השלבים הראשונים לקבל שרשרת האספקה ​​גריז אש תחת שליטה הן בקרת מלאי וניהול זמן להוביל.

לאחר שתסיים, תוכל לנוח. במשך כ -35 דקות. כי אז מתחילה שרשרת האספקה ​​האמיתית.