למד כיצד לנהל עובד Deadbeat

עובד Deadbeat הוא סיוט של המעסיק. אתה מכיר את העובד מדי פעם יש לך מי צריך כל הזמן תיקון ושיפור. הוא לא מגיע לעבודה, קורא בחולים, וחולב את מדיניות הפסקות, תמיד הולך על הקצה, אבל אף פעם לא נופל. הוא הולך על קצה של מדיניות העבודה ותהליכים, גם.

הוא עושה מספיק כדי להישאר מועסקים אבל לא גדל באופן מקצועי ולא לתרום כמו העובדים האחרים שלך.

-> ->

הוא מגיע לפעמים למטרותיו, אך מציג חוסר התלהבות כללי. סימן ההיכר של העובד הוא שהוא תמיד הולך על הקצה בין הצלחה וכישלון.

כמה עובדי Deadbeat מבקרים באופן פעיל את החברה ואת המדיניות שלה, לא דרך מסלולים המוצעים, אלא בדואר אלקטרוני, על מצנן מים, וכן את ארוחת הצהריים עובד. אחרים אינם מרוצים כל הזמן מה המדיניות או הכיוון של החברה.

האומללות שלהם פועל על כל עמיתיהם לעבודה כשהם מתלוננים, מרכלים ומבקרים. לא משנה מה צורה של התנהגות העובד שלך deadbeat תערוכות, זה לא ייעלם ללא התערבותך. הרגלים רעים, כמו הרגלים טובים, להיות טבועה התנהגות במקום העבודה.

השפעת עובד Deadbeat

עובד Deadbeat משפיע על מקום העבודה שלך עובדים שלילי, כל הזמן, בחשאי. העובדים החכמים מתנערים מעובדי ה- Deadbeat, ומבינים את ההשפעה שיש לו על המורל החיובי בעבודה שלהם ועל הפרודוקטיביות.

אחרים להתפלש מנקודת מבט של העובד שלך deadbeat. אבל עובדים שמרגישים קצת כמו שהוא עושה לגבי שינוי, מקום העבודה בכלל, או עבודתם, ממהרים להדהד את נקודת המבט של המתים. זה עוד רעלים מורל העבודה שלך ואת הפרודוקטיביות.

אם אתה נותן לעובד Deadbeat להתרחק עם התנהגות זו, אתה מאמן אותו או כי התנהגות מקובלת.

עמיתים לעבודה, אשר כנראה להרים את הרפיון, להיות demoralized כי הם עובדים קשה ולתרום ולראות כי העובד deadbeat לא.

בנוסף, הם מאבדים כבוד על הניהול שלך, ואולי את אמונתם בחברה, כי אתה נכשל להתמודד עם בעיה שכולם בעבודה שלך רואה.

אחריותך להתמודד עם עובד Deadbeat

עמיתים לעבודה של Deadbeat תלויים בך להתמודד עם הבעיה. הם יכולים לעשות דברים לחיתוך, להתנער מהלא-מבצע או לדבר בשקט בינם לבין עצמם, אבל הם לא מרגישים מאופיינים או מצוידים להתמודד עם שחקן הגבול. הם פשוט מרגישים את השפעתם על עבודתם ועל מקום עבודתם. והם צודקים.

עמיתים לעבודה יכולים לעשות את הקטעים הקטנים שלהם כדי לעודד את העובד המתועב לתרום. הם יכולים לעשות נורמות לצוות שלהם, לתת משוב לעבודה, ולהביע אומללות, אבל עובד Deadbeat אין שום מחויבות לשנות או לשפר.התנהגותו של העובד הוא בסופו של דבר על אחריות המנהל.

כיצד לגשת עובד Deadbeat

הצעד הראשון שלך עם עובד deadbeat היא להבין מה השתבש. משהו השתבש. זה ייתן לך תובנה מה גרם להתנהגות כי הוא מטריד את מקום העבודה שלך.

רוב העובדים מתחילים להתלהב נרגשים על העבודה החדשה שלהם. הם מוצאים את ההתלהבות שלהם ניקב איפשהו לאורך הדרך.

או, הם לנקב ההתלהבות שלהם; זה עובד בשני הכיוונים במקום העבודה. להבין מה קרה הוא המפתח אם אתה מחויב לעזור עובד deadbeat להיות, לא עובד deadbeat, אלא חבר תורם של קהילת העבודה שלך.

זה עובד נדיר שמתעורר בבוקר ומחליט להיות יום אומלל בעבודה. זה עובד נדיר שרוצה להרגיש כמו כישלון כשהוא עוזב את מקום העבודה מדי יום. כן, עובד נדיר, אבל הם קיימים, וזה מובטח, העובד מאמין שזה לא אשמתו - זה שלך. אתה הבעיה או העבודה שלו היא הבעיה.

ברגע שעבדת עם העובד כדי לגלות את מקור האומללות שלו ואת המורל הנמוך, אתה יכול לעזור לעובד לעשות משהו בקשר לזה.

עם עובד deadbeat, זה צעד קשה. ראשית, הוא חייב להיות הבעלים של האחריות על הפעולות הבאות שלו ואת התגובות לאירועים במקום העבודה, כי ייתכן שהתרחש לפני שנים.

זהו צעד קשה בשבילך, יותר מדי. אתה יכול להחליט את החששות שלו ואת האומללות הם לגיטימיים. אם כן, התנצלות כנה היא בסדר, גם אם לא היה לך שום קשר עם המופעים שיצרו את הבעיה.

לכל הפחות, הודאה כי אתה מאמין כי חלק המורל הנמוך שלו הוא לגיטימי עשוי להיות בסדר. זה גם הגיוני לשאול מה לגבי מערכת העבודה גורמת לעובד להיכשל.

אתה יכול גם להחליט שהוא הביא את הגישה המחורבנת שלו למקום העבודה שלך ואת החברה שלך עשה עבודה לא מספקת של סקר את העובד בעל ביצועים גרועים.

ללא קשר לפרטים, ברמה מסוימת, העובד חייב להיות הבעלים כי התגובה שלו לנסיבות שייכת לו. הוא חייב להיות בעל התגובה הנבחרת שלו. אכן, התגובות שלנו לנסיבות המשתנות סביבנו יכולות להיות הגורם היחיד שתמיד נמצא בשליטתנו ברוב המצבים.

שלבים הבאים בהתמודדות עם עובד Deadbeat

מה שתחליט על למה עובד שלך deadbeat הוא עובד deadbeat, אלה פעולות שאתה יכול לנסות.

לעזור לעובד deadbeat לראות מה יש בו כדי להצליח ולשפר. הן רווחי אישי ומקצועי תוצאה של ביצועים משופרים ומחויבות להצלחה.

להבטיח לעובד כי יש לך אמון ביכולתה להצליח. לפעמים מילים תומכות של מפקח או מנהל הן הראשונות שקיבלה במשך שנים.

• עזרה לעובד להגדיר כמה מטרות לטווח קצר, השגה. אלה צריכים להיות מבוססי זמן ויש להם תוצאות ברורות על מה אתה מסכים. כמה מטרות אלה יכולים להתייחס יחס העובדים במונחים התנהגותיים.הסיבה לכך היא כי בדרך כלל לא ניתן לך ולעובד לשתף תמונה ברורה של איך יחס רע נראה. אבל, אתה יכול לחלוק תמונה על התנהגויות העובד מציג כי לגרום לך לחשוב שיש לו יחס רע. לאחר מכן, לעקוב אחר ההתקדמות.
• ודא שלעובד יש משהו לעשות שהוא אוהב כל יום.
• רעיונות אלה צריכים לעזור לך להתמודד עם העובד שלך deadbeat. אבל, אם אתה עושה את הטוב ביותר, ואת העובד אינו משתנה, אתה יכול באחריות, אתית, חוקית לעזור לעובד לעבור על ההזדמנות התעסוקה הבאה שלו.
• עוד על ניהול עובדים Deadbeat

אימון לשיפור ביצועים

אסטרטגיות ניהול ביצועים

• עשר הדרכים המובילות להעצמת כוח אדם