איך להתמודד עם עמית שלילי

יש אנשים להפריש negativity. הם לא אוהבים את עבודתם או שהם לא אוהבים את החברה שלהם. הבוסים שלהם תמיד מטומטמים והם תמיד מטופלים בצורה לא הוגנת. החברה תמיד הולכת במורד הצינור והלקוחות הם חסרי ערך.

אתה יודע אלה Nedies שלילי Nellies- כל ארגון יש כמה - ואתה יכול לטפל כתובת הטובה ביותר שלהם על ידי הימנעות מהם. אין לך סיבה להסתובב עם אנשים שליליים וזה עובדה כי negativity שלהם הוא מדבק.

להיתקע עם אנשים שליליים ואתה עלול להיות שלילי, יותר מדי. למה ללכת לשם? הקריירה שלך ואת העבודה צריך להביא לך שמחה, לא צער ושליליות.

מצד שני, לפעמים אנשים חיוביים בדרך כלל הם שליליים. חלק מהזמן, גם, הסיבות שלהם השליליות הם לגיטימיים. אתה תיקח שונה לגמרי עם אלה אנשים שליליים מדי פעם.

העצות הבאות מספקות עצות לגבי איך אתה יכול להתמודד עם שני סוגים אלה של אנשים שליליים. אתה צריך לגשת אליהם בצורה שונה ולפעמים, ייתכן שתצטרך עזרה לטפל בהשפעתם על אותך ואת מקום העבודה שלך.

טיפים להתמודדות עם אנשים שליליים מזדמנים

אתה רוצה להתמודד עם אנשים שליליים מדי פעם בדרכים אלה.

• האזן לתלונות של העובד או של עמית לעבודה עד שאתה בטוח שהם שמעו את האזנה והקשיבו להם. לפעמים אנשים חוזרים על רגשות שליליים שוב ושוב כי הם לא מרגישים כאילו יש לך באמת הקשיב להם. לשאול שאלות. להבהיר את הצהרותיהם. ודא שיש לך האזינו באופן פעיל.

להחליט אם אתה מאמין העובד או עמית לעבודה יש ​​

• סיבות לגיטימיות negativity שלהם . אם תחליט בחיוב, שאל אם הם רוצים את העזרה שלך כדי לפתור את הבעיה. אם הם מבקשים עזרה, לספק עצות או רעיונות כיצד עמית לעבודה יכול לטפל הסיבה negativity שלהם. ייעוץ לטווח קצר שמצביע על אדם בכיוון חיובי הוא מוזמן. אבל, התפקיד שלך הוא לא לספק טיפול או ייעוץ. כמו כן אין תפקידך לספק ייעוץ קריירה מקיפה או המלצות לטווח ארוך. הצבע את עמית לעבודה על ספרים מועילים, סמינרים, או מחלקת משאבי אנוש כדי לפתור את הבעיה שלהם. דע את הגבולות שלך כאשר מייעצים לעבודה. לפעמים,
  העמית רק רוצה להתלונן על האוזן הידידותית, הקשובה; הם לא רוצים את העצה או סיוע כדי לטפל במצב. תקשיב, אבל קבע גבולות כך עמית לעבודה לא overstay או over- לדבר שלו או שלה בברכה.
• לטווח ארוך מתלונן saps האנרגיה שלך Outlook חיובי. אל תתנו לזה לקרות. לך משם. תגיד את עמית לעבודה שאתה מעדיף לעבור על נושאים חיוביים יותר. תגיד את עמית לעבודה כי התלונה שלהם משפיעה על איך אתה מרגיש לגבי העבודה שלך ואת מקום העבודה שלך - ולא בצורה טובה. אם אתה גלוי, אני מקווה, האדם השלילי יפסיק להתלונן או לצערי, כנראה היעד עובד פחות פשוטה. אם אתה רואה את זה קורה, אולי כדאי לך ראש מנהל משאבי אנוש שלך לתת לו על מה שקורה. הוא יכול לטפל בבעיה כדי ליצור מקום עבודה הרמוני יותר. אם אתה מקשיב השלילית של עמית לעבודה ולהחליט החששות שלהם הם לא לגיטימי
  , בפועל אומץ אישי ומקצועי ולהגיד להם מה אתה חושב. תגידי לעמית שלך שאכפת לך מדאגתם ומהאושר שלהם בעבודה, אבל אתה לא מסכים עם הערכתם את המצב. אתה לא, למשל, מסכים שהניהול שיקר או מנע מידע בצורה לא הולמת כדי להטעות את העובדים. אתה מאמין שהמידע נמסר ברגע שהוא היה זמין.
  חזור בחן מתוך שיחות נוספות. עמית לעבודה ינסה לערער על הטבע האוהד שלך, אבל אם אתה מאמין negativity היא לא מוצדקת, לא להשקיע את הזמן להקשיב או לעזור לעמית כדי לטפל ברגשות שליליים.
• תוכל רק לעודד רגשות שליליים ארוכי טווח וגדל בהתמדה, ואת פוטנציאל, התנהגות. תוכלו להגדיר את עצמך כמו magnet negativity. אינטראקציות שליליות קבועות יחלחלו בסופו של דבר לאינטראקציה שלך עם מקום העבודה שלך. אתה יכול להיות אדם שלילי, יותר מדי. טיפים להתמודדות עם אנשים שליליים באופן קבוע
  להתמודד עם אנשים שליליים באמת על ידי ההוצאות קצת זמן איתם ככל האפשר. בדיוק כפי שאתה מציב גבולות עם עמיתים לעבודה אשר השליליות שלך אתה מאמין הוא חסר בסיס או לא מוצדק, אתה צריך להציב גבולות עם אנשים שליליים באמת.
  גורם השליליות לטווח הארוך שלהם לא הדאגה שלך. לכל אדם שלילי יש סיפור. אל תשפיע על השקפתך החיובית על ידי הקשבה לסיפורים, או סקירת ההיסטוריה והרקע על הטענות המתיימרות לגרום לשליליות. תוכל לחזק את השליליות; negativity היא בחירה.

מחרחרי הנגאטי צריך עבודה חדשה, חברה חדשה, קריירה חדשה, השקפה חדשה, חיים חדשים או ייעוץ. הם אינם זקוקים לך כדי לעזור להם להתפלש בייאושם העצמי. אל תלך לשם - זה לא טוב בשבילך, עבורם או לארגון שאתה משרת.

להתמודד עם אנשים שליליים באופן קבוע בדרכים אלה.

הימנע מבילוי זמן עם עמית שלילי. מכל הסיבות שצוינו, אתה רוצה להגביל את כמות הזמן שאתה מבלה איתם.

אם אתה נאלץ, דרך התפקיד שלך בחברה, לעבוד עם אדם שלילי, להגדיר גבולות. אל תתנו לעצמכם להימשך לדיונים שליליים. תגיד את עמית שלילי, אתה מעדיף לחשוב על העבודה שלך באופן חיובי. הימנע לספק קהל אוהד עבור negativity.

הצע את האדם השלילי לחפש עזרה משאבי אנוש או מנהל שלהם. נסה לנווט את האדם בכיוון של קבלת עזרה עם negativity שלהם.

• אם כל השאר נכשל, לדבר עם המנהל שלך או צוות משאבי אנוש על האתגרים שאתה חווה בהתמודדות עם האדם השלילי.המנהל שלך יכול לקבל רעיונות, עשוי להיות מוכן לטפל negativity, ועשויים לטפל בבעיה עם המנהל של אדם שלילי.
• זכור כי, negativity מתמשך, המשפיעה על העבודה ועל הסביבה של עמיתים לעבודה היא התנהגות עבודה אשר עשויים לדרוש פעולה משמעת עד וכולל סיום העסקה.
• אם שליליות בקרב העובדים בחברה שלך היא מתמשכת, אם הבעיות המצדיקות שליליות נותרים ללא טיפול, והשליליות משפיעה על יכולתך לבצע את עבודתך באופן מקצועי, מומלץ לשקול להמשיך הלאה.
• התרבות הנוכחית שלך לא תתמוך בסביבת העבודה הרצויה. ואם אף אחד לא עובד כדי לשפר את תרבות העבודה המאפשרת שליליות, אל תצפו שהתרבות תשתנה בקרוב. המשיכו הלאה.