כיצד להעביר תשלום לשלם לעובד

כאשר אתה חושב על העברת תשלום שכר לעובד, סביר להניח שאתה חושב win-win. וזה, במקרה הטוב ביותר. אבל, אפילו הכרזה על הגדלת השכר הוא טעון עם פרטים שיכולים להשתבש אם אתה מטפל הודעת עליית שכר שגוי.

ב WorldatWork אחת. מעסיקים הסקר היה קושי עם תשלום תקשורת באופן קבוע כמו עובדים בעלי ביצועים גבוהים להרגיש underpaid. העובדים מאמינים כי החלטות תשלום מבוססים על מידע רע והם בטעות מאמינים כי הם משלמים מתחת לשוק.

- "->

כפי שציין הסקר," כמה לתקשר על תשלום הוא דיון מתמשך, אחד שאין תשובה ברורה, אלה של תקשורת פתוחה טוענים כי אם העובדים לא מבינים את מערכת לשלם וכיצד שכרם נקבע, הוא לא יפגע בסימן התמיכה ותאפשר את השגת היעדים העסקיים האסטרטגיים.

"מה עוד, אפילו המצדדים בשקיפות תוכנית התגמולים מציינים כי יש לשמור על רמת הפרטיות של העובד ושהפתיחות המוחלטת, שבה העובדים יודעים כמה עמיתיהם משלמים, יכולה לעודד בעיות קנאה וביצועים ". לפי המחקר, רק 13% מהמשיבים במחקר אמרו שרובם כל העובדים שלהם הבינו כיצד משתנים שכר, שכר והטבות לעבוד יחד כדי לפצות עובדים 30% מהנשאלים אמרו כי רוב או כל העובדים הבינו מדוע העליות חולקו כפי שהם, אבל 45% אמרו כי רק כמה או כמה עובדים הבינו .

בהתחשב ברמת ההבנה בקרב העובדים, אלא אם הארגון שלך עשה עבודה crackerjack תקשורת, רוב העובדים צריכים חינוך על הפיצויים שלהם. כדי שהם יבינו במלואם כל העלאת שכר שהם עשויים לקבל, התקשורת חייבת לחנך אותם באופן רחב יותר על פיצוי החברה ועל פילוסופיית הפיצויים.

תפקידם של מנהלים בקידום עלייה

בעוד המנהלים אינם אחראים בלעדית על תקשורת על פיצוי עם עובדים, למנהלים יש תפקיד משמעותי. (צוות משאבי אנוש, סך תגמולים הצהרות, מפגשים עם נציגי החברה הטבות, וכן לשלם להעלות מכתבים גם לשחק תפקיד הבנת העובד וקבלת החבילה פיצוי הכולל.)

מנהלים חייבים:

להבין את תפקידם ואת הערך כי הם מוסיפים כאשר הם מתקשרים תשלום להעלות.

• להבין את הפילוסופיה של החברה לשלם, למשל, הגדלת הכשרון לעומת העלויות היוקרתי של החיים, שכר משתנה לעומת שכר הבסיס, וכן הלאה.
• לתקשר ביעילות על העלאת שכר, כך שהעובד מרגיש מתוגמל ומוכר על ידי הגידול.
• מה לא לעשות כאשר תקשורת להרים תשלום

בעת תקשורת עם עובד על העלאת שכר, אלה הן פעולות והצהרות עליך להימנע.

לא לתת לעובד את ההקשר לגידול. לדוגמה, הפילוסופיה של החברה שלנו היא לפסוק עליות שכר על בסיס הכשרון ותרומה.

• תגיד לעובד את אחוז הגידול. בסביבה לאומית שבה שכר עולה בממוצע 2. 5 - 3. 5 אחוזים עבור העובדים אשר מבצעים, אחוז לא ישמש כמניע. (עובדים בדרך כלל לעשות את המתמטיקה לאחר הפגישה בכל מקרה.)
• אין להשוות את הגידול של העובד לזה של כל העובדים האחרים.
• אל תשווה את ביצועי העובד לביצועים של כל עובד אחר.
• לא לספר לעובד למה הם מקבלים את הגידול.
• מניחים את הדגש על הדיון בשאלה מדוע העלאה אינה גדולה יותר.
• שיטות עבודה מומלצות בתקשורת תשלום

קבע פגישה פרטית עם העובד כדי לדון בשכרם. במהלך הפגישה, בצע את שיטות העבודה המומלצות המתוארות.

האם לספק את ההקשר להעלאת שכר של העובד. לדוגמה, הפילוסופיה של החברה שלנו היא לפסוק עליות שכר על בסיס הכשרון ותרומה. עלייה זו בשכר שלך היא להראות הערכה על התרומות שלך השנה.

• תגיד לעובד למה הם מקבלים עלייה בתשלום. להיות ספציפי כפי שאתה יכול להיות על התרומות שהם עשו במהלך השנה.
• תן לעובד את
• הסכום בדולרים מהגידול. בשיתוף עם משאבי אנוש, לספר לעובד את הסכום הכולל של השכר השנתי החדש שלהם. אל תשאל מדוע העלאה זו אינה משמעותית יותר, אלא אם כן העובד מעלה אותה במהלך הפגישה.
• אמון באמון וביטחון כי העובד ימשיך לתרום וכי אתה מעריך את כל התרומות העתידיות שלהם.
• מודה לעובד על עבודתו ומחויבותו לחברה שלך.
• מעקב יחד עם HR על מסמך כתוב עבור הקובץ של העובד וכי אתה שולח לכתובת הבית של העובד.
• מה יכול לאתגר אותך כאשר אתה יוצר תשלום להעלות?

אלה הם המצבים הנפוצים ביותר שתיתקל בהם.

העובד חולק על סכום העלאת השכר. או, העובד מאוכזב מכמות הגידול.

• העובד חולק על ההערכה שלך מדוע הוא הרוויח את סכום הגיוס שקיבל.
• העובד רוצה לדעת איך העלאת השכר שלו זהה לזו של עובדים אחרים.
• העובד רוצה לדעת את טווח אחוזי הגידול שהיו זמינים בתוכנית התשלום של החברה.
• העובד רוצה לדעת איך היא יכולה להרוויח עלייה גדולה בפעם הבאה העלאות זמינים. כמנהל, להכין תגובה ספציפית מאוד לשאלה זו משותפת. בואו מוכנים לפגישה עם מטרות ויעדים והמליץ ​​על פעולות שיזכו לעובד את העלאה הגדולה ביותר.
• העובד רוצה לדעת כמה היא תקבל ב בונוס לשלם או רווח שיתוף כאשר אתה עדיין לא יודע את התשובה עד כמה או אפילו אם משתנים אלה משתלם יהיה זמין.
• למרות שזה הנושא של מאמר נפרד, מה אם העובד לא קיבל העלאה שכר.
• עיין בטיפים ובשיטות עבודה מומלצות כדי לתקשר ביעילות העלאת שכר לעובד. השתמש במשאבים הבאים לגישות בסיסיות כדי לדון בבעיות בשיחות קשות.

יותר על שיחות עובד קשה

כיצד לנהל שיחה קשה

• לספק משוב שיש לו השפעה
• אתה יכול להיות נוח יותר לקיים שיחות קשות