איך סיפורים לחזק את העבודה שלך תרבות או לא

האם אי פעם הקשיב - באמת הקשב - לסיפורים שהעובדים שלך אומרים במקום העבודה שלך? האם הם מעוררי השראה סיפורים על הפעם הצוות עבד קשה והציל את הלקוח?

האם הם מעוררי השראה סיפורים על עמיתים שיצרו פאר עבור הקבוצה? האם הם מדברים על שיחה מתמדת עם לקוחות שמעוררת את הכיוון של פיתוח מוצרים, שיווק וצוותי מעורבות של לקוחות?

-> ->

או, האם סיפורי העבודה שלך יותר על התלונות? ללא שם: לא מוגדר> הם לא מצאו חן בעיני הרעיון שלי. הם ציפו ממני יותר מדי ולא הצליחו לספק את הכלים והמשאבים הדרושים כדי להצליח. והסיפור המתמשך על "לא נותנים לי", אם הסיפור נכון או לא, מעמיד את הקיבוש לחלומות עובדים רבים על אוטונומיה ועל ערך מוסף.

האם סיפורי העובדים שלך על העבודה לחזק את תרבות העבודה הרצוי שלך tout המאפיינים של העובדים הטובים ביותר שלך? או האם סיפורי העבודה מציגים תמונה של תרבות עבודה, כי אתה יודע יהיה לערער את ההצלחה של הארגון שלך ואת ההצלחה של העובדים שלך? עבודה עם לקוח לפני מספר שנים, סיפורי העובדים היו שונים להפליא ממה שהארגון רצה לשמוע. במקום לדבר על המשימה שלהם עבודה של תרומות צדקה, לאחר פשיטת רגל ליד, העובדים דיברו על החלטות שכירת רע, שיטות ההוצאות לקוי, ואת כישלון הארגון להעמיד לדין עובדים שגנבו.

הסיפורים החריפו כאשר פשיטת רגל נמנעה והמנהל הבטיח כי בשנה הבאה, כולם יהיו נהיגה אדום להמרה. זו היתה דרכו לומר שהחברה עושה הרבה יותר טוב. הוא חשב שדבריו ירגיעו את העובדים העצבניים. הסיפור היה הפוך. העובדים החלו לחשוש מפני העתיד של כל ארגון שהוא מוביל. הם חשבו שהוא הזוי. כוחו של סיפור אחד ערער כל אחד מסיפורי העובדים המקבילים על התאוששותם הכלכלית, על משימת השירות ועל ההתנדבות הקהילתית המתמדת שלהם.

איך סיפורי עבודה תרבות צורה

הטון ואת התוכן של סיפורי העבודה שלך הם כוחות חזקים בעיצוב וחיזוק תרבות העבודה שלך. מה העובדים שלך לשתף אחד עם השני ולדבר על לעתים קרובות הופך להיות מוטבע על המוח הארגוני.

בדיוק כמו הקול הקטן בראש שלך מדבר אליך כל היום, כך הסיפורים המשותפים במקום העבודה מהווים ליבה משמעותית של ניסיון העובד.

וכן, סיפורי עבודה מעוררי השראה הם אף משמעותיים יותר עבור עובדים חדשים. עובדים חדשים להקשיב לסיפורים עבודה כדי ללמוד על התרבות שלך ואת סביבת העבודה שאתה מספק עבור העובדים.

עובדים חדשים משתמשים בסיפורי עבודה כדי לטפח וליצור ציפיות לגבי הקשר שלהם עם המנהל החדש שלהם. מה עובדים אחרים אומרים לך לצפות ולחוות בעוצמה מסגרות החוויה שלך.

עובדים חדשים, במיוחד, מוצאים כי החשיבה שלהם מושפעת באופן בלתי מורגש מסיפורי העבודה. ללא מודעות, הם מפתחים דפוסי התנהגות ומגיבים על סמך הציפיות שגובשו על ידי הסיפורים, לעתים קרובות לא על ידי המציאות.

אז, בהתחשב בעובדות לספר סיפורים; סיפורי עבודה משפיעים על התרבות במקום העבודה, לעתים קרובות באופן בלתי מורגש; ועובדים חדשים מושפעים ביותר מהיום הראשון על ידי סיפורי עבודה מעוררי השראה - או לא, מה מעסיק לעשות?

אתה יכול לעצור את הגאות של negativity העובד ולחזק את המרכיבים השראה של סיפורי עבודה העובדים שלך לספר?

ודא כי סיפורי העבודה שלך תמיכה סביבת העבודה הרצוי שלך

אתה יכול. הנה מה שאתה יכול לעשות כדי להבטיח את העובד סיפורים בעבודה הם השראה, המאפשר, ולחזק את תרבות העבודה הרצוי.

גלה איזה סוג של סיפורי עבודה משתוללים במקום העבודה שלך.

תקשיב היטב ושאל את העובדים איזה סיפורים הם שומעים ומספרים. שלב זה הוא חושף כפי שאתה תפתח תמונה של איך סיפורים עבודה כרגע בעיצוב התרבות שלך. אלה דרכים נוספות להעריך את מצב התרבות הנוכחית שלך.

אם אינך מרוצה מסיפורי העבודה שלך,

הפוך תוכנית עם צוות חתך של העובדים שלך כדי לשנות את הסיפורים.

אלה הצעדים המומלצים שלי כדי לשנות את התרבות הארגונית שלך. ביצירת הצוות ותשומת לב לסיפורים, נקטת את הצעדים הראשונים בשינוי הסיפורים שלך במקום העבודה.

• יש לך צוות של אנשים שמקשיבים ומודעים לעוצמה של סיפורים בתרבות שלך. בעקבות הצעדים המומלצים לשינוי תרבות העבודה שלך ייקח אותך אל המטרה של סיפורי עבודה מעוררי השראה. ישנם צעדים נוספים כי הם יעילים, יותר מדי. ספר סיפורים.
• ודא שאתה אומר סיפורים חיוביים ומעוררי השראה בכל פגישות הניהול והעובדים שמתקיימות באופן קבוע בחברה שלך. להתחייב כצוות ניהול ללכת את הדיבור שלך ולחזק את התרבות עם סיפורים עבודה חיובית. לקשור תגמולים עובד והכרה לסיפור חיובי חזק על התרומה. כתוב את הסיפור ולשתף אותו עם העובד מקבל הכרה. להכיר את העובד בפומבי על ידי לספר את הסיפור על תרומתו החיובית.
  תמיד יש סיפור כאשר מנהל רוצה לזהות עובד עם כרטיס מתנה או המחאה. ודא את הסיפור הוא אמר, נכתב, ופרסומת. (על הצד פלוס, עובדים אחרים רוצים לדעת מה נחוץ כדי לקבל הכרה.סיפורים לעזור להאיר את הנתיב.)
• לארוג סיפורים של גיבורי העובדים ואת גבורה לתוך ההיסטוריה של החברה במדריך שלך ואת האוריינטציה העובד החדש relive רגעים באירועי החברה. לדבר על הקמת החברה ועל כל האירועים אבן דרך לאורך הדרך.
• ודא כי מנהלים וכל עובד אשר mentoring עובדים חדשים יודעים על החשיבות של סיפורים להשפיע על הקריירה של עובד חדש. ודא כי המשפיעים האלה לספר סיפורים על עבודה לחזק את האיכויות של התרבות שאתה רוצה ליצור. הפוך את העבודה ואת העובדות סיפורים מרכיב משמעותי בכיוון העובד החדש.
  להתרכז כוחם של סיפורים עבודה כדי לעורר, לאפשר, ולחזק את תרבות העבודה הרצוי. שינוי בסיפורים או בניית תרבות התומכת בסיפור סיפורים יעזור לארגון שלך לחוות הצלחה. סיפורי העובדים שלך הם חלק הגיוס ושמירת הודעה כי כל המעסיק של בחירה צריך להוקיר.
• עוד על תרבות ארגונית ותרבות שינוי תרבות: הסביבה שלך עבור אנשים בעבודה
• כיצד לשנות את התרבות שלך: תרבות ארגונית שינוי ערכים חיים