5 טיפים לבניית תרבות למידה במקום העבודה

בחודש מאי 2015, את כוח העבודה ב U. בשקט עבר ציון דרך ענק. המילניום - מבוגרים בגילאי 18-34 - עלה על דור ה- X ככוח הדומיננטי בדמוגרפיה של מקומות עבודה, על פי דו"ח של Pew Research. יותר מ -53 מיליון אנשים חזקים, מילניאלס הם הקבוצה הדמוגרפית הגדולה ביותר אי-פעם, שהוציאו את הסטנדרטים הקודמים של בייבי בומרס.

מה זה אומר לך בתור מנהל או HR מקצועי אם אתה מנסה לבנות תרבות למידה?

זה תלוי איך אתה מגיב לשינוי. עבור Millennials, הזדמנויות למידה הן לא רק נחמד שיש להם - הם ציפייה .

הדור הזה הוא גם נייד יותר מקבוצות דורות קודמות, כך שיש לך את האתגר של שמירה על הטוב והמבריק ביותר. ואתה צריך למצוא דרך לספק את המילניום "הכונן לפיתוח קריירה תוך ניהול הזדמנויות למידה עבור קבוצות אחרות של כוח העבודה הרב-דורי של היום.

למרבה המזל, את השינוי התרבותי תצטרך לעשות כדי להתאים את הציפיות של החדשים וגם לשמור על עובדים מנוסים יותר מרוצים יהיה טוב לכל הקבוצות הדמוגרפיות בכוח העבודה שלך - ואת נהדר עבור החברה שלך.

על ידי ביצוע השקעה רצינית בעתיד העובדים שלך עם יצירת והזמינות של הזדמנויות למידה, אשר בתורו יכול להוביל הזדמנויות פיתוח קריירה פנימית, תוכל להגדיר את הבמה להצלחה ארוכת טווח של החברה.

5 טיפים ליצירת תרבות של למידה

להלן חמישה טיפים ניתן להשתמש כדי ליצור תרבות של למידה:

ליצור קישורים ברורים בין למידה וביצועים.

העובדים צריכים להבין שתשוקה מתמשכת ללמוד מוערכת מאוד וכי היכולת לעסוק בלמידה לטווח ארוך היא חלק מהותי מביצועיהם המשופרים בעבודה. שילוב הלמידה לתוך פעולות היומיום הוא המפתח - זה מבטיח כי הלמידה היא לא רק אירוע חד פעמי אלא חלק הליבה של התרבות.

ודא כי מה עובדים ללמוד מוחל על העבודה.

לאחר שנקבעו קישורים בין למידה, ביצועים ותוצאות, מנהלים יכולים לתמוך בלמידה המיושמת בעבודה על ידי מעקב שוטף על מה שהעובד מיישם, עושה אחרת, וכו '. כדי לוודא שהידע החדש יוביל לשינויים התנהגותיים תוצאות עובדים טובות יותר, מנהלים ידרוש כלי אימון כדי לעזור להם לעבוד עם העובדים כדי להשיג את התוצאות הרצויות. הפוך את הלמידה ליוזמה אסטרטגית ולא למשימה ניהולית.

כדי לתפקד ככלי שמגדיל את מעורבות העובדים ומגביר את הפרודוקטיביות, הלמידה צריכה לקחת את מקומה הראוי כיוזמה אסטרטגית מרכזית.לתקשר מה למידה ומיומנויות נדרשים כדי לתמוך באסטרטגיה של החברה, ולקשור את כל הזדמנויות למידה למטרות אלה. צור תהליך ניהול ביצועים יציב ומתמשך שמטפח שיתוף פעולה בין עובדים ומנהלים, ועושה את הלמידה מהמשוב כחלק מחיי היומיום. תן לעובדים את הכלים לזהות פערים מיומנויות וכוחות ולמפות את הממצאים הזדמנויות למידה - ולעקוב אחר התקדמות לאורך הדרך.

זיהוי מומחים לנושא.

דרך נוספת לספק הזדמנויות למידה לעובדים היא לרתום את הכישורים והידע של מומחים בנושא וליישם תוכניות שיתוף ידע ברחבי הארגון. עם גישה זו, אתה יכול בקלות לקשר פעילויות למידה עם יכולות הליבה למדוד את השפעת התוכנית. הפוך את העובדים לחשבוניים יותר עבור נתיב הלמידה שלהם.

העובדים כיום רואים את מערכת היחסים שלהם עם מעסיקים במונחים פטרנליסטיים פחות מדורות קודמים. הם מצפים לגישה אל הזדמנויות למידה כשותף ביחסים, אך שותפות היא רחוב דו-סטרי. אז זה הוגן לחלוטין עבור חברות להחזיק עובדים דין וחשבון. להיות ברור מי הבעלים של מה ולתת להם אחריות על הפיתוח שלהם - ואת הכלים שהם צריכים להתקדם.

מחקרים מראים שתוכניות לימוד ופיתוח של עובדים יכולות לשפר את המעורבות, לשמר ידע מוסדי ולהגדיל את הפרודוקטיביות. מחקר שנערך על ידי Deloitte מצא כי חברות עם תרבות למידה חזקה ביצועים טובים יותר על ידי עמיתים על ידי שולי משמעותי.

אבל חשוב לבנות אסטרטגיה בכוונה: CEB גלובל מעריך כי אימון יעיל עלויות עסקים $ 145 מיליארד דולר מדי שנה.

סיכום

שינוי משמעותי בכוח העבודה הדמוגרפי מהווה הזדמנות מצוינת למקד מחדש את אסטרטגיית הלמידה וההתפתחות שלך ולבנות תרבות חזקה של למידה. על ידי ביצוע אלה חמישה טיפים, אתה יכול לעשות העברת ידע רכישת מיומנויות חלק יומי של העבודה - ולהגדיר את החברה שלך להצלחה ארוכת טווח.