למקסם את הטבות המעסיק מ פיתוח עובדים

הכשרה נכונה של העובד, הפיתוח והחינוך, בזמן הנכון, מספקת תמורה גדולה למעביד בהגדלת התפוקה, הידע, הנאמנות והתרומה של העובדים. למד את הגישות שיבטיחו כי אימון ופיתוח העובדים שלך להביא החזר על ההשקעה שלך.

הדו"ח האחרון של האגודה לפיתוח כישרון (ATD) מציין כי המעסיקים ממשיכים להתמקד בפיתוח עובדים עם גידול בהוצאות.

ההוצאות עלו מדי שנה מאז 2010. גידול של 23 דולר בהוצאות ב -2015 בהשוואה להוצאות של $ 1, 229 הוא הגידול הגדול ביותר בשנה אחת מאז 2010, כשהארגונים התאוששו מהמיתון.

דוח ה- ATD אומר:

ההוצאות על תוכניות למידה המשיכו להיות עדיפות לארגונים בשנת 2015, על פי הדו"ח של ארגון ההתפתחות של כישרונות לשנת 2016

. שנה, הסקירה השנתית הסופית של הלמידה על ההשקעה של ATD מצאה כי המעסיקים הוציאו בממוצע על הוצאות למידה ישירה לעובד מאשר בשנה הקודמת.

עבור אנשי מקצוע בתעשייה: השקעה זו גדלה עם עובדים שקיבלו שעות לימוד פורמליות יותר, על פי נתונים שנאספו בסקר מקוון של 310 ארגונים המייצגים מגוון רחב של תעשיות. "

מחקר ה- ATD מצא גם כי:

בממוצע, ארגונים בילו $ 1, 252 לעובד בשנת 2015 על הוצאות למידה ישירה, על פי הדו"ח לשנת 2016, אשר ממומן על ידי אוניברסיטת Bellevue ו- Training Associates. נתון זה לוכדת את העיצוב, הניהול, ואת עלויות המשלוח הקשורים תוכניות למידה, כולל משכורות של צוות פיתוח כישרון.

- "->

" האם השקעה ניכרת זו מופנית אל התכנון הפנימי, הלידה והניהול של תוכניות הלמידה או האם היא מועברת לשירותי הספקים? בשנת 2015, עבור הארגון הממוצע, 28% הוצאות הלמידה הישירה הופנו למיקור חוץ או לפעילויות חיצוניות (הכוללות שירותי ייעוץ, פיתוח תכנים ורשיונות חיצוניים, וסדנאות ותוכניות הכשרה של ספקים חיצוניים), בדומה לשנים קודמות ".

כ 11% מההוצאה נמסרה לעובד ספקי פיתוח בצורה של החזר שכר לימוד עבור העובד. מעט יותר מ -60% מהוצאות המעסיק הושקעו בהוצאות פנימיות כגון וידאו, מדריכים, הערכת צרכים והכשרת מאמנים.

עם השקעה זו של שעות ודולרים בפיתוח העובדים, ארגונים צריכים לוודא כי ההשקעות שלהם הם נבונים.לכל עובד בארגון יש צרכים שונים להכשרה. לכל אחד מהם יש מצבים שונים של אימון שממנו הם יכולים ללמוד בצורה הטובה ביותר.

לעובדים יש ציפיות שונות מזדמנויות התפתחותיות. אבל, רוב העובדים שלך מצפים כי תשקיע בפיתוח לטווח ארוך שלהם. על פי מחקר ה- ATD, ההוצאה הישירה על התפתחות העובדים כאחוז מהמשכורות עלתה מ -4 ל -4%.

היבטים חשובים של פיתוח והכשרה של עובדים

כיצד נקבעים הצרכים ההכשרהיים, כיצד האימון נתפס על ידי העובדים, וכיצד האימון מועבר הופכים לנושאים חשובים ביותר. מגמות הדרכה ושיטות להשגת ידע, מלבד מצגות בכיתה מסורתית, כגון הדרכה וחונכות, לקחת במרכז הבמה.

אוריינטציה של עובדים חדשים, או עובדים חדשים, היא גורם משמעותי בסיוע לעובדים חדשים שפגעו בקרקע.

הדרכה המסייעת לכל עובד לגדול הכישורים והידע שלהם כדי לבצע טוב יותר את העבודה הנוכחית שלהם מוערך כמו תועלת. הזדמנות לפיתוח גם מגבירה את נאמנות העובדים, ובכך שמירה, ומסייע לך למשוך את העובדים הטובים ביותר האפשריים.

על פי דוח הסקר של ה- ATD, שלושת התחומים הראשונים של הכשרה ותכני פיתוח בשנת 2015 הושקעו בפיתוח ניהול ופיקוח (12 אחוזים), הכשרה חובה ועמידה (11 אחוזים), תהליכים, (10%).

העברת הכשרה של ספק האימון, בין אם באינטרנט או בכיתה, לתפקיד, הוא גם נסקר יותר ויותר תוך כדי להשקיע יותר משאבים באימון.

למד את הגישות לפיתוח העובדים שיבטיח החזר על ההשקעה שלך ולהבטיח נאמנות העובדים. ארגונים מבקשים יותר ויותר הצדקה כספית כי ההזדמנויות ההתפתחותיות שאתה מספק עבור העובדים שלך לייצר תוצאות - ואתה צריך להיות מוכן להפגין את התוצאות שלך.

אפשרויות לחינוך ופיתוח של עובדים

אפשרויות לפיתוח עובדים מגדילות בשל גורמים אלה:

חידושים טכנולוגיים,

אסטרטגיות שימור עובדים ו

הצורך בארגונים לפתח את עובדיהם באופן קבוע "היכולת לעמוד בקצב הקצב.

אז, שליחת עובד לסמינר בן יום או סדנה בת שבוע היא רק אחת האפשרויות הרבות הקיימות כיום.

• האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח, כיום האגודה לפיתוח כישרון (ATD), המליצה באופן מסורתי מינימום של 40 שעות הכשרה בשנה עבור כל עובד. זה עולה בקנה אחד עם הדגש עובדים מקום על ההזדמנות לגדול ולפתח הן את כישורי הקריירה שלהם בזמן העבודה שלך.
• הסיכוי להתפתחות מתמשכת, הוא אחד מחמשת הגורמים החשובים ביותר העובדים רוצים לחוות בעבודה. למעשה, חוסר היכולת של העובד לראות התקדמות הוא לעתים קרובות צוטט סיבה לעזוב מעסיק.
• כאסטרטגיה שימור עבור העובדים המועדפים שלך, שיעורי פיתוח עובדים מאוד. רק התפיסה של העובדים לגבי שכרם והטבותיהם תחרותיים, ודיווח למנהל שהם אוהבים, גבוהה יותר.

14 אפשרויות לפיתוח עובדים

כאשר אתה חושב על חינוך, הכשרה ופיתוח עובדים, קיימות אפשרויות חיצוניות, פנימיות ומקוונות. האפשרויות נע בין סמינרים למועדוני ספר לתוכניות הדרכה.

בסקר ה- ATD, יותר מ -60% מהמעסיקים שהוציאו על פיתוח עובדים וחינוך הוצאו באופן פנימי ולכן חשוב להכיר בתרומתם.

הנה סיכום של החלופות הקיימות כדי לעזור לעובדים שלך להמשיך לגדול. כדי לגייס, לשמור על ולנהל שינוי ושיפור מתמשך, לאמץ את כל אלה פרקטיקות בתוך הארגון שלך.

סמינרים, סדנאות ושיעורים מגיעים בכל מגוון שאפשר להעלות על הדעת, הן באופן אישי והן באינטרנט.

קח נסיעות שדה לחברות וארגונים אחרים.

מכללות ואוניברסיטאות, ומדי פעם, חינוך מבוגרים מקומיים, מכללות קהילתיות או בתי ספר טכניים מספקים שיעורים. האוניברסיטאות הן להגיע למבוגרים למבוגרים עם ערב סוף השבוע MBA ותוכניות עסקיות.

סמינרים, מפגשים וכנסים מקצועיים, מציעים הזדמנויות הכשרה.

חינוך פנימי, פיתוח עובדים, אפשרויות הדרכה

• סמינרים ושיעורים באתר מספקים הדרכה מותאמת אישית לארגון שלך.
• אימון מאפשר לעובדים לחלוק ידע.
• חונכות הוא חשוב יותר ויותר בפיתוח עובדים והכשרה כמו תוכניות הדרכה רשמית.
• טופס מועדון הספר בעבודה.

מה הארגון שלך יכול לעשות כדי להקל על למידה רציפה הזדמנויות פיתוח עובדים קבועים

• יצירת סביבת למידה. לתקשר את הציפייה ללמידה.
• הצע תמיכה בזמן עבודה ללמידה. הפוך למידה מקוונת ולקרוא חלק של כל יום של עובד.
• ספק ספרייה מקצועית.
• הצעת שכר לימוד קולג '.

אפשר לוחות זמנים גמישים כדי שהעובדים יוכלו להשתתף בשיעורים.

• שלם עבור חברות ההתאחדות המקצועית ונוכחות הכנס מדי שנה לעובדים.
• הזדמנויות לפיתוח עובדים הם קריטיים לצמיחה מתמשכת והתקדמות של אנשים אתה מעסיק. הם גם קריטיים כדי להבטיח את שימורם ואת ההצלחה שלהם. היה יצירתי כדי לספק הזדמנויות מגוונות לפיתוח עובדים. ההזדמנויות שאתה צריך להכשיר ולפתח את העובדים שלך מתרחבים מדי שנה.
• למה לא לנצל את ההזדמנויות כאשר הפיתוח הוא אחד הציפיות המשמעותיות ביותר של העובדים שלך ממעסיק?