כיצד עובדים מגיבים לשינוי לאחר פיטורים

שינוי במהלך פיטורים

האם אתה מעוניין ללמוד כיצד להתמודד עם ההשפעות של השינוי על העובדים הנותרים שלך במהלך פיטורים? צמצומים ופיטורים מציגים שינויים רבים ושונים בארגון, כולל שינוי במידת הנוחות והאבטחה של כל אדם לגבי עבודתו בארגון.

אבל, שינויים אחרים משפרים את הרגשות של אי נוחות וחוסר נוחות הטבועים בכל שינוי.

-> ->

אכפתיות על עמיתים לעבודה כבר לא בעבודה. דרכים להשיג עבודה כדי לפצות על העובדים החסרים. התרבות של הארגון שלך יסבול הפיטורים, גם.

לא עובד מרגיע לחלוטין; הם מחכים לסבב הבא של פיטורים של קיצוץ בעלויות - והם חוששים שהסיבוב הבא יכלול אותם. במהלך תקופה של שינוי ואי וודאות, אתה יכול לצפות מראש בעיות, בעיות והזדמנויות. בעיצומו של כל השינוי, העובדים לא יכולים להבין כי הם חווים לחץ חמור.

-> ->

כיצד עובדים חווים שינוי פיטורים לאחר

במהלך כל שינוי, חברי הארגון יש:

• דרכים שונות לגבי שינוי. יש אנשים מתקשים לקבל ולהתאים לשינוי; אחרים יתענגו על השינויים ויראו בהם הזדמנויות גדולות. יש אנשים שיזמו שינוי; אחרים מעדיפים את הסטטוס קוו. אתה תמצא את רוב העובדים איפשהו באמצע שני קטבים אלה.

• כמויות שונות של ניסיון בפועל בשינוי וניהול. מה הרסני לעובד אחד עלול לעורר אחרת או רק להרגיז מעט אדם שלישי. תיאורטית, אנשים להיות טוב יותר בניהול שינוי עם ניסיון בפועל.
  בעידן זה של שינוי מתמיד, אני מאמין שזה נכון. אנשים מפתחים חסינות עם הניסיון המתמיד שלהם בשינוי. למרות זאת, אל תפחיתו את התגובה הפוטנציאלית לחוויה של שינוי, עבור אנשים שונים במצב פיטורים.
• דרכים שונות להגיב לשינוי. כמה עובדים צריכים לדבר על זה . אחרים סובלים בשקט. חלקם מוצאים הקלה בתלונות. יש לדבר ולדבר ולדבר, אבל הם באמת תומכים השינוי. אחרים מוצאים דרכים לחבל בשינויים ולערער את המאמצים הארגוניים להתקדם.
• במהלך פיטורים הבאים, העובדים הנוכחיים שלך יש כמויות שונות של קשר עם העובדים לשעבר שלך , וזה יכול להשפיע על התגובה שלהם. אלמנט זה של פיטורים נחקר עוד יותר כיצד להתמודד כאשר עמיתים לעבודה לאבד את עבודתם עם שינוי לאחר פיטורים.
• כמויות שונות של שינוי המתרחשות באזורים אחרים של חייהם. בעוד שינוי מסיבי מספק ניסיון, אדם אשר חווה כמויות עצומות של שינוי בהיבטים אחרים של חייו או שלה הוא לערער.הוא או היא יש פחות זמן, אנרגיה, ומחויבות זמין להתמודד עם השינויים בעבודה השוטפת.
• כמויות שונות של השפעה מהשינויים הנוכחיים ומצבי לחץ. אדם שימצא את עבודתה השתנה לחלוטין יחווה מצוקה יותר מאשר אדם אשר מתבקש לכתוב מאמר תכונה נוספת בכל שבוע.
• כמויות שונות וסוגי תמיכה של בן זוגם, ילדים משמעותיים אחרים, חברים, מפקחים ועמיתים לעבודה. לכל אחד מאיתנו יש מערכת תמיכה; כאשר השינוי הוא בתהליך, אנו בודקים את האפקטיביות של המערכת. כל forewarning אנשים לקבל צמצומים צריך לכלול מידע על איך לבנות מערכת תמיכה בעבודה ובבית.

כל אלה ובעיות אחרות יש השפעה על היכולת של כל עובד לנהל את השינוי במקום העבודה, להמשיך לתפקד באופן פרודוקטיבי בעבודה. חשוב להכיר בכך שהעובדים אינם מסוגלים לבצע בדיוק כפי שהיו בעבר במהלך הפיטורים ובעקבותיהם.

כיצד אנשים חווים שינוי

אנשים חווים מצוקה אישית במהלך שינויים כגון צמצומים. מצוקה זו יכולה לכלול מחלה, התגוננות, אנרגיה נמוכה, חוסר מוטיבציה, קושי ריכוז, תאונות וסכסוך בין אישי. לעתים קרובות אנשים מאשימים את עצמם על היותם חלשים או על חוסר היכולת שלהם להתמודד עם זה . לפעמים ארגונים מציינים אנשים כמתנגדים כאשר, למעשה, אנשים עוברים את שלבי השינוי בשיעורים שונים. כיצד הארגון מציג שינוי יש השפעה עמוקה גם כן.

"לאנשים לא אכפת לשנות; אכפת להם להשתנות ", היא הצהרה שארגונים צריכים לקחת ללב. במהלך הפיטורים, העובדים חווים שינוי

. לכן, הבעלות על השינויים קשה יותר ליצור. אנשים יוצרים קשרים עמוקים עם עמיתיהם לעבודה, קבוצות העבודה שלהם, החברות שלהם, המבנים הארגוניים והמערכות שלהם, האחריות האישית שלהם ודרכי עבודתם. (אם אתה מתקשה להאמין, נסה לשנות את שעות העבודה של הפרט אפילו בחמש עשרה דקות, או ליצור קוד לבוש לסביבת עבודה המעודדת שמלה מזדמנת.) כאשר כל דבר חשוב או קרוב לעובדים מופרע, בין אם על ידי בחירה אישית או באמצעות תהליך ארגוני גדול יותר שאין להם שליטה עליהם, מתקיימת תקופת מעבר. במהלך מעבר זה, אנשים יכולים לצפות לחוות תקופה של ויתור על הדרכים הישנות כאשר הם מתחילים לנוע לעבר ולשלב החדש.

כמנהל משאבי אנוש, מנהל, מפקח, מנהיג, שינוי סוכן או חסות, אתה צריך להבין את הבעיות הללו סביב שינוי והתנגדות לשינוי. עליך לתמוך באנשים בארגון שלך באמצעות החמצה.

אתה צריך להבין את התקדמות נורמלית של שינוי; במהלך פיטורים וצמצומים אתה לא יכול לצפות לחזור מיידית על הפרודוקטיביות הכוללת. תן את העובדים הנותרים הפסקה.

ראה עוד על המניע את הניצולים לאחר פיטורים.