איך מעסיק להחליט מי לשכור?

כמועמד עבודה, זה יכול להיות מאוד מועיל לשקול רק איך המעסיקים לקבל החלטות שכירת כפי שאתה מתכנן את האסטרטגיה שלך. מעסיקים יהיה להגדיר תיאור התפקיד בשלב מוקדם של התהליך אשר ישלב את הכישורים הנדרשים ואת המועדפת שהם מחפשים.

כיצד מעסיק להחליט איזה המבקש לשכור?

כיצד מעסיק מחליט מי לשכור? זה מתחיל בקביעת מי יהיה מועמד טוב לתפקיד.

-> ->

בדרך כלל מפקח פוטנציאלי יעבוד עם איש מקצוע בתחום משאבי אנוש כדי לוודא שהפרספקטיבות והדרישות המחלקתיות והארגוניות מיוצגות במסמך זה.

הקרנת מועמדים

במקרים מסוימים, מנהל הגיוס יסדיר ועדת מיון לבדיקת בקשות, ראיון והערכת מועמדים. מנהל הגיוס בדרך כלל יקיים פגישה כדי לבדוק את פרופיל המועמד האידיאלי ולחייב את הוועדה.

לכל חבר בוועדת ההקרנה יהיו העדפות משלהם לגבי הכישורים והאיכויות של המועמד, בהתחשב במצב שבו הם מצטלבים עם העמדה. אתה צריך לברר את הרכב הוועדה, אם אפשר, לפני הראיון שלך ולנסות לחזות את האינטרס שלהם בעבודה.

הערכת מועמדים

לאחר השלמת הראיונות, רוב המעסיקים יבקשו קלט מכל הצדדים אשר נתקלו במועמדים במהלך תהליך הראיון.

זכור כי אפילו עובדים ברמה נמוכה לכאורה, כמו עוזרי אדמיניסטרטיביים אשר בירך אותך ולהגדיר את יום הראיון שלך עשוי להתבקש ההופעות שלהם. התייחס לכולם בכבוד ולהיות האני המקצועי הטוב ביותר שלך בכל עת, כולל ארוחות לא רשמיות או ארוחות ערב עם עמיתים פוטנציאליים.

כמובן, קשה לצפות מה כל המעסיק יהיה מחפש כפי שהם עושים החלטות סופיות על המועמדים, אבל זה כדאי לשקול כמה גורמים משותפים.

קריטריונים לבחירה בשימוש על ידי מעסיקים

הנה כמה קריטריונים המעסיקים לעתים קרובות להשתמש כאשר הם מחליטים איזה מועמד לשכור:

האם האדם היה מתאים עם עמיתים במחלקה שלהם?

האם לגמר יש אישיות מושכת? האם אנחנו נהנים לעבוד איתה?

האם המועמד בעל הכישורים הדרושים להצטיין בעבודה?

האם לאדם יש עומק מתאים וסוג של ניסיון קודם?

האם למועמד יש את המיומנות הטכנית לעשות את העבודה?

האם למבקש יש את הרישיונות ו / או האישורים הדרושים לתפקיד?

האם לאדם יש את הידע, המומחיות ואת בסיס המידע כדי לבצע את העבודה ביעילות?

האם לגמר יש רקע אקדמי נדרש?

האם למועמד יש גישה חיובית, "יכול לעשות"?

האם למבקש יש מוסר עבודה חזק ורמת אנרגיה גבוהה?

האם למועמד יש את הביטחון והניסיון להיות מנהיג?

האם הוכיח המבקש כי יש להם ערך מוסף, עשה שיפורים והשפיע בצורה חיובית על השורה התחתונה?

האם האדם יהיה שחקן צוות טוב?

האם הגמר יכול לתקשר בצורה ברורה ויעילה?

האם המועמד סיכוי טוב לטווח ארוך למלא משרות ברמה גבוהה יותר?

האם המבקש צפוי להישאר בתפקיד במשך תקופה ארוכה מספיק? האם היא תהיה מאושרת בתפקיד? האם היא מוגזמת?

האם האדם מתאים עם התרבות הארגונית?

האם המועמד יכול להתמודד עם הלחצים והלחץ של העבודה?

כמה נלהב הוא המבקש על העבודה?

האם הגמר יכול לחדש, לחשוב מחוץ לקופסא, ולעמוד בצורה יצירתית מול אתגרים?

האם האדם מודע לחולשותיו, נוח עם ביקורת בונה ומוטיבציה לשפר את עצמו?

כיצד לשפר את הסיכויים שלך להיבחר

למרות שחלק מתהליך הבחירה הוא מתוך השליטה שלך, חלקים אחרים לא. אתה יכול להשתמש בקורות החיים שלך, לכסות מכתבים וראיונות כדי להפוך את המקרה למה אתה המועמד הטוב ביותר לתפקיד.

לוקח את הזמן כדי להתאים את הכישורים שלך לתפקיד תיאור

יהיה את סיכויי ההצלחה שלך. תוכל להראות מדוע אתה מועמד חזק, ולהקל על אלה שבוחנים את חומרי היישום שלך ופוגשים בך כדי להגיע להחלטה חיובית על הבקשה שלך. שמור את זה חיובי ולקדם את עצמך.

מעסיקים אוהבים אופטימי ומועמדים חיוביים, כי הם יביאו את החשיבה לתפקיד איתם. גם אם אתה חושב מחשבות שליליות על מעסיקים העבר שלך, לשמור אותם לעצמך. אף אחד לא רוצה לשמוע אותם. אתה לא רוצה להיתקל כמו overbearing או יהיר מדי, אבל לעשות בבירור לקדם את הכישורים שלך לתפקיד. שתף דוגמאות של האופן שבו הצלחת בתפקידים קודמים כדי לעזור לך להפוך את המקרה למה אתה המועמד הטוב ביותר. כתוב פתק תודה לאחר הראיון

, חוזר על הכישורים שלך עבור המיקום והוספת כל מה שאתה רוצה שהבעת במהלך הראיון. זוהי דרך נוספת להגשים את מועמדותך לתפקיד. מאמרים קשורים:

ראיון תהליך | תהליך ההעסקה איך חברות להעסיק עובדים