איך חברות בנייה יכול ליצור תרבות עבודה יצרנית ומהנה

כמה חברות בנייה נולדו לייצר. אחרים יש דחיפה פרודוקטיביות עליהם. שיתוף פעולה וניהול תוכנת ניהול לסייע לשמור על מקומות עבודה על המסלול, להגביר את היעילות ולהוריד את הזמן עד למינימום. נתוני סקר ניתן לשלב ישירות לתוך הבניין מידע מודלים מודלים ואפילו כונן מכונות בנייה באתר. יישומי בנייה ניידים להקל על העובדים לשמור על קשר, מחובר ופורה בכל מקום שבו הם נמצאים.

מה חברות צריך עכשיו הוא פתרון למשיכת או לעזור לאנשים לשלב את ההתקדמות בפרודוקטיביות לתרבות זה כיף מדי.

האם אני באמת צריך פרודוקטיבי ו תרבות עבודה מהנה?

פרודוקטיביות הבנייה תמיד דאגה. זה קשור מאוד לרווחיות, אם כי אתה צריך להיות בטוח שאתה עושה את הדברים הנכונים, ולא רק עושה דברים הנכונים. פרודוקטיביות מושפעת גם מהנאה. כיף בר קיימא בתורו תלוי כמה עובדים מרגיש מוערך, נתמך וחופשי להשיג. אם תנאים אלה אינם נוכחים, אנשים יכולים רק ללבוש את החיוכים הפוך במהופך זמן רב כל כך לפני פרודוקטיביות לוקח צלילה. חברות צריכות ליצור את התנאים הנכונים. העובדים ואז לקחת את הצעד הסופי לקראת הנאה.

-> ->

תרבות Cross-Pollination יכול להיות תשובה

אם אתה כמו חברות בנייה רבות אחרות, אתה כבר מסתכל מעבר לגבולות המסורתיים עבור האנשים שלך.

אותה טקטיקה יכול לעבוד גם עבור החברה שלך. שקול את גוגל, החברה שזכתה (בפעם החמישית) בפרס "החברה הטובה ביותר לעבוד עבור" על ידי מגזין פורצ 'ן ואת מקום נהדר לעבוד המכון. הטקטיקה של Google כוללת:

• עובדים לדעת מה עובדים עובדים על.
• סקרי עובדים רגילים על איכות המנהלים שלהם
• חופש משמעותי על איך ומתי העבודה הושלמה.
• 20 אחוזים של זמן העבודה של העובד יכול להיות מוקדש לכל פעילות אתית וחוקית כי העובד רוצה להמשיך.
• חינם לשטוף את המכונית באתר, רופא וחדר כושר עם מאמן אישי
• אין קוד הלבוש הרשמי, וגם ימים פיג 'מה, ימים להתחפש ומסיבות תחפושות ליל כל הקדושים
• הפסקות תכופות, מתקנים לטפס על הקיר ואת החוף כדורעף

לא לזרוק את הידיים למעלה בייאוש. אחרי הכל, כל זה עבור רב מיליארד דולר החברה עם 50, 000 עובדים עובדים בסביבה וירטואלית ברובה. השאלה היא, מה יכולה חברת בנייה - מכל גודל - לקחת ולהשתמש רעיונות אלה?

זה המחשבה כי ספירת

חברות הבנייה חייב לעתים קרובות לעבוד לוחות זמנים קפדניים. אם מוכן לערבב בטון אינו משמש בתוך דקות של משלוח למשל, זה אסון.כמו כן, יש לשמור על כללי הבטיחות, במיוחד באתרי בנייה. אבל בתוך אילוצים אלה, יש אפשרויות להגדיל את מנה של כיף.

• שקיפות. לבנות את האמון עם העובדים שלך המאפשרת מידע פנימי להיות משותף רעיונות טובים להיות מחדש בפרויקטים שכנים מדי.
• גמישות. כאשר הנסיבות מאפשרות זאת, הניסוי בעבודה גמישה. לצפות לתוצאות ולשים עין על ההתקדמות, אבל לתת לעובדי רוחב גדול יותר לארגן את עבודתם.
• שובר. Google מקבלת יותר מעובדיה בכך שהיא נותנת להם לנוח יותר. זה פשוט כל כך.
• perks. הם עושים את ההבדל על ידי להיות בלתי צפוי, אך מוערך. הם יכולים גם להגדיל את גורם כיף ולהראות לעובדים כי החברה שלהם אכפת מהם.

עולמות חדשים עבור חברות בנייה

תוכנה לתכנון ובניית מודל פרויקטים, מבנים טרומיים מודולים ועכשיו האינטרנט של דברים כולם פותחים עולמות חדשים. רבים מההצעות הרווחיות ביותר של Google הגיעו מעובדים המשתמשים ב -20% מזמן הפנאי שלהם (ומשתעשעים). אולי חברות הבנייה יוכלו לקצור את היתרונות של טקטיקות דומות בעתיד לא רחוק.

ההתקדמות בטכנולוגיה הבנייה הופכים את הענף על ראשו - יכול לבנות שינויים תרבות העבודה לעשות את אותו הדבר?