מנהל פארקים ונופש משרה ממשלתית

ערים מוציאות כמויות משמעותיות של כסף על פרויקטים ותוכניות המשפרים את איכות החיים של האזרחים. פארקים מחלקת נופש עם פארקים נגישים בקלות ומרכזי בילוי סואן תורם לעיר להיות מקום שאנשים רוצים לחיות.

פארקים לתת לאזרחים שטחים חוצות להתאמן ולשחק. מרכזי בילוי לספק לצעירים עם חלופות פעילויות פשע ושובבות אחרים.

-> ->

מרכזים בכירים לתת לקשישים מקום התכנסות שבו הם יכולים להישאר פעילים בראש ובגוף. מרכזים לאקוואטיקה רואים אזרחים מכל הגילאים משחקים ומתאמנים. תחת פיקוחו של מנהל העיר או עוזר מנהל העיר, פארקים ומנהלי בילוי לפקח על פעולות הכספים של שטחים ציבוריים אלה.

-> ->

תהליך הבחירה

פארקים ומנהלי בילוי נבחרים בתהליך הגיוס הממשלתי הרגיל. מנהל העיר, עוזר מנהל העיר, הנוכחי ראשי מחלקת העיר, חברי מועצת העיר ופארקים העיר חברי מועצת המנהלים יכול לשמש בראיון פאנל.

החינוך והניסיון שתצטרך

ערים דורשות תואר ראשון וניסיון משמעותי בעבודה בפארקים עירוניים. ניסיון ניהולי הוא גם הכרחי. לא מספיק לדעת איך פועלת המחלקה; מנהלים זקוקים לניסיון ניהול. תפקיד מנהל המחלקה הוא לא המקום לחתוך את השיניים בניהול.

מה תעשה

פארקים ומנהלי בילוי לפקח על התקציב והפעילות של הפארקים מחלקת נופש. זה כולל הרבה אחריות.

במסגרת הפארקים ומנהלות הניהול הפיננסי של מנהל התחום, הוא מתכנן הוצאות הון. פריטים כרטיס גדול חייב להיות מתוכנן הוצאות.

פעמים רבות הם משלמים מראש עם הכסף האג"ח נפרעו על החיים של הפריט. תכנון זה נעשה בדרך כלל בפגישות תכנון ארוכות טווח הכוללות את כל מחלקות העיר.

הפארקים ומנהל הבילוי מכינים את בקשת התקציב השנתי של המחלקה למועצת העיר. מאז התקציב עובר כמה סיבובים של דיון לפני שהוא מוצג אפילו למועצת העיר, התקציב הראשוני נראה לעתים קרובות שונה משמעותית מאשר גרסה המועצה אישרה. הפארקים ומנהל הבילוי תומכים בבקשה לתקציב, אך חייבים גם לדעת מתי לוותר על פריטי שורה או לעכב כמה הוצאות בשנה נוספת. זה כאשר מנהל זהיר בוחרת בקפידה קרבות.

על תקציבים ועניינים מחלקתיים אחרים, הפארקים ומנהל בילוי נקרא להציג מידע על מועצת העיר פארקים או מועצת העיר. בדרך כלל פארקים חברי מועצת נבחרים על ידי ראש העיר או מועצת העיר.הם מציעים המלצות למועצת העיר. הפרטים של בעיות הם הסתדרו לעתים קרובות עם הלוח לפני ההצעה נלקח מועצת העיר.

באמצעות דמי כניסה והשכרת מתקן, פארקים ומחלקות נופש להרוויח כסף עבור העיר. ההכנסות אינן מקזזות לחלוטין את עלות הפעלת המחלקה.

את דמי בהחלט להספיק חלק מהעלויות, אבל הם נוטים להיות סבירים עבור השוכרים. השכירות יכולה להיות קטנה כמו מישהו שמזמין ביתן אחד למסיבת יום ההולדת של הילד או גדול כמו הליגה כדורגל הזמנת כל מגרשי הכדורגל של העיר בכל שבת במשך שלושה חודשים. הבמאי עובד בשיתוף פעולה הדוק עם מחלקת הכספים העירונית ומבקר העיר כדי להבטיח שהכנסות יטופלו כראוי ובטוחות.

בניהול הפעילות של המחלקה, כל צוות המחלקה בסופו של דבר לדווח למנהל. הבמאי ומנהלי המחלקות והמפקחים דואגים לרמת האיוש המתאימה לשימוש הצפוי במתקנים. הם גם עוקבים אחר צוות העובדים על ציות למדיניות, תוך מתן תשומת לב מיוחדת למדיניות הבטיחות. צוות בטוח ולקוחות להפחית את הסבירות של תביעות נגד העיר.

מה השכר שתרוויח

שכר פארקים ומשכורת בילוי תלוי במידה רבה בגודל העיר ובמספר העובדים במחלקה. הצוות יותר כי הם במחלקה, שכבות יותר של ניהול כי יש צורך. בכל ארגון, שכבות יותר של ניהול תחת אדם מסוים, ככל אדם נוטה לעשות.

חייב להיות פערים ראויים בין רמות כדי לפתות אנשים להגיש בקשה לקידום. אף אחד לא רוצה יותר אחריות משמעותית עם רק עלייה שולית השכר. יש אנשים שרוצים לטפס על הסולם, כך שהם יחולו גם אם העלאה קטנה. יותר אנשים יחולו אם להגדיל את שכר משמעותי.