מתנת ההכרה: 5 טיפים לזיהוי משמעותי

כפי שאתה מתקרב החגים, מתנה לתת לעתים קרובות בראש בראש, אבל את המתנה הבלתי מוחשית של הכרה עובד הוא אחד המתנות החזקות ביותר שאתה יכול לתת. זה נכון מהמחקר שלנו עם מעל 3, 000 אנשים ברחבי ארה"ב, בריטניה, גרמניה, צרפת, סין. 86% הסכימו כי כאשר אנשים מרגישים מוערכים יותר, הם, בתורם, מרגישים יותר מעורבים בעבודה.

וזה לא גורם קטן מאז ההתחייבות מתרגמת לאנשים לבצע את הזמן שלהם שיקול דעת ומאמץ בעבודה.

זה עובד זה תרומה של זמן, אנרגיה, ומחויבות שעושה את ההבדל עד כמה הארגון שלך יהיה מוצלח.

באותו גוף של מחקר, התגלה הרעיון של Workplace Vitality ™. Workplace ™ Vitality מתאר מקום עבודה תוסס, משגשג וחי עם פוטנציאל. זהו מקום בצומת של שיתוף פעולה, שיתוף פעולה, רווחה ופרודוקטיביות.

על סמך החשיבות של ההכרה למשתתפים, מתן הערכה יש השפעה חזקה במיוחד על גורמים אלה, וכן על Workplace Vitality ™.

אז מה פירוש ההכרה? הכרה היא ביסודו של דבר על הכרה של עמית לעבודה ולהעריך אותם ואת עבודתם. כל העובדים רוצים לדעת שהם חשובים והם חשובים עבור הארגון או המטרה הכוללת.

הכרה מעניקה להם את הידיעה כי תרומתם חשובה לצוות, למנהיג ולארגון.

הנה חמש דרכים להכרה של העובד שתעשה את ההבדל הגדול ביותר בארגון שלך.

הכרה צריך להתחבר לתמונה גדולה

בפרט, הכרה היא מתנה כאשר הוא מחבר אנשים למטרה משותפת. בהתבסס על המחקר שלנו, אנו מגדירים את שיתוף הפעולה כעבודת צוות במרדף אחר מטרה משותפת.

בנוסף, מצאנו כי אנשים מונעים ביותר על ידי הרגשה מחוברת למטרה רחבה יותר המטרה.

מסיבה זו, מנהיגים צריכים לספק הכרה כי מכיר לא רק את העבודה עצמה, אלא גם איך העבודה תורמת המטרות המשותפות של הקבוצה ואת העדיפויות של הארגון. לדוגמה, המנהיג יכול לספק הערכה, לא רק עבור חומרים שיווקיים מבריקים של העובד, אלא גם את התרומה להגיע ללקוחות אשר ייהנו ממוצרי החברה.

זה גם חזק כדי לעודד באופן פעיל חברי הצוות באופן קבוע להביע הערכה זה לזה, בניית תרבות שבה ההכרה היא לא באה רק מן המנהיג, אלא גם באופן קבוע מן עמיתים לעבודה.

הכרה בסיסית על הבנת העבודה של העובד

הכרה היא גם המשמעותית ביותר כאשר היא מבוססת על ידע אמיתי של העבודה עובד עושה.כולם מכירים את המנהיג שמייבש עובדים עם הצהרות כמו "עבודה נהדרת" או "כל הכבוד", אבל לא ממש מבין את המאמצים של העובד.

סוג זה של שבחים ריקים הוא למעשה די מוטיבציה לעובדים. המחקר שלנו על האירוסין מגדיר אותו כמחויבות רגשית המתרגמת למאמץ עבודה. ההכרה ואחריות הם שני צדדים של אותו מטבע, והכרה חלולה ללא תחושה שמשימותיו של העובד מספקות מספיק כדי שהמנהיג יכיר את העבודה ויחזיק את העובד באחריות.

מתן משוב משמעותי המעסיק את הלב ומבוסס על הבנה לגיטימית של תרומתו של העובד חשוב להשתתפות אמיתית.

הכרה צריך להכיר את האדם כולו

אחת העובדות שצצו מתוך המחקר היה העדיפות של בריאות, אושר, ואת החיים עבודה הגשמה על מנת העובדים כדי להשיג תחושה של רווחה. למעשה, ההכרה קשורה גם כאן.

המנהיגים היעילים ביותר מכוונים לעובדים כאנשים שלמים שעבורם העבודה היא חלק מהחיים. הכרה לא צריכה להיות רק על עבודה או משימה. אתה יכול גם להתייחס לזה של העובד המאמצים מחוץ לעבודה.

אולי עובד עושה עבודה התנדבותית משמעותית או מצליח לפתח את המיומנויות שלו על ידי לקיחת שיעורים מחוץ לעבודה או התמקדות בבריאות שלו על ידי הפסקת עישון. הבעת הערכה בלתי רשמית והכרה במאמצי העובדים יכולה להתקדם הרבה לקראת רגשות ההגשמה הכללית שלהם.

הכרה צריך לתרגם הסרת מחסומים

כמעט כל עסק מתמקד בפרודוקטיביות, ובמחקר שלנו, מצאנו כי זה היה גורם נוסף - בנוסף לאינטראקציה, שיתוף פעולה ורווחה - ליצירת Workplace Vitality ™.

גם כאן, יש קשר להכרה. אחת הדרכים לספק הכרה היא באמצעות להקל על העובדים לבצע את עבודתם. כאשר מנהיגים מסירים מחסומים ומתמקדים בהבטיחה שלעובדים יש את הכלים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, היא מהווה תרומה מוחשית לניסיון העבודה הכולל של העובד.

הכרה צריך לקרות לאורך כל ניסיון עבודה

רבים מרכיבים אלה של Workplace Vitality ™ והכרה לבוא יחד אינטראקציות משותפות רגעים גדולים ביחד. כאשר מנהיגים מקיימים אינטראקציה עם העובדים באופן לא רשמי על כוס קפה, או כאשר צוות משתף פעולה יחד באינטראקציה מזדמנת בהפסקה, חלק מהזמנים החשובים ביותר להכרה מתקיימים.

אנשים צריכים להרגיש מוערך לאורך כל ניסיון העבודה שלהם, ולא רק בזמן בדיקת ביצועים או במהלך עונות מיוחדות.

בסופו של דבר, מתן הכרה הוא ביטוי של הכרת תודה על משהו שהעובד השיג, אבל הוא גם מחזיק את זרעי העתיד ואת האמונה כי מנהיג יש להמשיך את התרומה של עובד וביצועים הולך קדימה.

זוהי מתנה לעובד בכך שהוא מכיר בעבודה טובה, השפעה חיובית על הצוות ותרומה שחשובה לארגון, ואלה מתנות משמעותיות לעובדים לכל יום או חג.