כיצד להפוך את תוכנית ההכרה שלך מוצלחת

בנוסף, הרגילים שלך, שיטות פורמלי מתחשב להכרה ותגמול עובדים, האם אתה מעוניין ליצור תוכנית רשמית יותר? תוכניות הכרה פורמליות דורשות יותר מבנה, תקשורת, קריטריונים, עקביות והוגנות מאשר שיטות לא רשמיות של הכרה בעובדים.

בתהליכים לא רשמיים, מפתחות להצלחה כוללים:

• לספק הרבה rewards והכרה, כך שהעובדים לא רואים אותם כמו משאבים נדירים שיש להשיג על חשבון עמיתים לעבודה,

-9>>

• מספקים הכרה לעתים קרובות, כך שהעובדים מונעים על ידי סביבת העבודה שלהם, באופן כללי,
• להפוך את ההכרה בלתי צפויה, כך שהיא לא תהפוך לזכאות לעובדים, ו
• ודא כי כל אחד מקבל הכרה על פעולה או התנהגות לעתים קרובות.

שמור על המאפיינים האלה של הכרה בלתי פורמלית יעיל לזכור בעת הגדרת התוכנית הפורמלית שלך. אבל, אתה צריך לטפל בתהליכי הכרה רשמית בצורה שונה מאשר ההכרה שאתה מספק באמצעות האינטראקציה היומיומית שלך עם העובדים.

תוכניות הכרה פורמליות נוצרות לעיתים קרובות כאשר הארגון מעוניין לשפר פעילויות או התנהגויות ספציפיות. עם תוכנית פורמלית, השיפור הרצוי מזוהה ומתוגמל.

אלו הן דוגמאות של תוכניות רשמיות אתה יכול להציע לעובדים שלך.

• פרס כספי עבור העובד שהציג את השירות ללקוח הטוב ביותר השבוע,
• פרס נקודה עבור עובד שנצפה להקל על התקדמות קדימה של צוות,
• עמלת מכירות על כל מכירה עולה מכירות של אותו יום בשנה שעברה ב- x%,
• פרס כספי על עליות באיכות הייצור, ו
• פרס כספי עבור נוכחות.

6 מפתחות לתוכנית הכרה מוצלחת

בתוכנית הכרה רשמית, הקריטריונים חשובים כדי שהעובדים יידעו בדיוק איזה שינוי או שיפור מחפשים.

אז הם גורמים נוספים שהופכים תוכנית רשמית להשיג את מטרתו.

אלה הם המרכיבים שחייבים להיות נוכחים אם התוכנית היא להשיג את מטרותיה ולהימנע מהפיכת העובדים לעלבון ולדמיון.

• לקבוע קריטריונים עבור מה מהווה ביצועים ראויים לפרס. אם הפעולות וההתנהגויות המבוקשות אינן ניתנות למדידה, תיארו מילולית את התוצאות הרצויות בתמונות מילה המתוארות בבירור כך שהעובדים יכולים לחלוק איתכם משמעות.
  היכן אפשר לעשות את הקריטריונים למדידה. אבל לא נותנים את הרצון למדוד לגרום לך לבחור מדידה שאינה קשורה להתנהגות מפתח אתה רוצה לעודד. לפעמים מה שאתה הכי רוצה מעובד לא ניתן למדידה.
• כל העובדים שעושים את אותה עבודה, או העובדים בחברה, בהתאם לאופי הפרס, חייבים להיות זכאים להכרה. אם מנהל אינו כשיר, כל המנהלים חייבים להיות לא כשירים, לדוגמה. זה לא לטובת האינטרסים של החברה הכללית שלך ותרבות אם אחד או שניים מחלקות להציע תוכנית הכרה רשמית, כי משאיר אחרים החוצה אם הם עושים עבודה דומה.
  מצד שני, אם רק יחידת הייצור שלך צריכה לשפר את הייצור ואת איכות, שאר החברה לא צריך להשתתף בתוכנית. אם המטרה היא להגדיל את השירות ואת הכיוון השירות של מוקד טלפוני, רק עובדי מוקד טלפוני צריך להשתתף.
• שיטת ההכרה חייבת ליידע את העובד על מה בדיוק הוא עשה כדי לזכות להכרה. המטרה שלך היא לעודד יותר של התנהגות זו מן הצוות שלך, ולכן שיתוף ההכרה בפומבי הוא נוהג טוב.
• כל מי שמבצע ברמה שנקבעה בקריטריונים צריך לקבל את הפרס. אם אתה רוצה להגביל את ההכרה לעובד אחד, בחר שיטה הוגנת להחליט איזה עובד זכאי יהיה מתוגמל. לדוגמה, אם 20 עובדים עומדים בקריטריונים, הצב את כל השמות המתאימים בציור.
  אל תעשה את הטעות של מתן אפשרות למנהל לבחור את הזוכה מאנשים מתאימים. זה משנה את אופי תוכנית ההכרה ומשאיר אותה פתוחה להאשמות של המועדפים של המורה , נוהג המשפיע לרעה על המורל של רוב העובדים.
  אתה לא יכול לשנות את התוכנית באמצע הדרך לתוך תקופת הזמן המכוסה גם. לדוגמה, אתה מבין שיש לך 50 עובדים אשר עמדו בכל הקריטריונים של הפרס של השבוע. אתה צריך לעקוב דרך, כפי שהובטח, וכן להעניק את כל 50 אם זה היה התוכנית.
  אתה יכול להציג את הרעיון של ציור לפרס הבא בשבוע הבא. אבל, עובדים שעובדים כדי להציג את ההתנהגות המבוקשת צריך לדעת מראש איך תטפל בפרס.
  בחברה אחת, 37 עובדים מתאימים עבור $ 50. 00 לבדוק לעשות משהו מעל ומעבר עבור עמית לעבודה. ועדת ההכרה הפורמלית הכירה בכך שהם מתכוונים למסור את התקציב השנתי שלהם תוך מספר שבועות בלבד, כדי שיבדקו את הקריטריונים שלהם למתן ההמחאה. הם גם ביצעו ציור.
• ההכרה צריכה להתרחש קרוב ככל האפשר לאירוע כך שההכרה תחזק את ההתנהגות שמעסיק רוצה לעודד. (אני לא מעריץ של הכרה רשמית חודשית ושנתית, מסיבה זו.)
• אתה צריך ללוות את ההכרה הרשמית עם מכתב רשמי או מכתב בכתב יד שמזכיר לעובד מדוע הוא או היא קיבלו את הפרס בפירוט. העובדים להעריץ את ההערות האלה לנצח. כאשר הכסף הוא בילה את הפינוק אכל, נתת להם משהו מהותי כדי להזכיר להם כי הם היו מוכרים ומתוגמלים.

תוכנית הכרה רשמית יש אתגרים מיוחדים כי שיטות פורמליות שלך אין. אבל, כל אחד יש את מקומם בחברה שרוצה לספק סביבת עבודה שבה העובדים נפלו מוכר, גמול, והודה על המאמצים שלהם ואת התרומות.

הנה מידע נוסף על אופן הגישה להכרה רשמית.

עוד על להגיד תודה ואת זיהוי העובד

• כוחו של הכרה חיובית של העובד
• הכרה העובד סלעים: בעיטת עובד הכרה במעלה
• 7 טיפים הכרה עובד
• מה עובדים רוצים לעבוד >