ניהול רכוש - שיווק פונקציות פיננסיות

בעלי נכסים להשקעה - במיוחד הבעלים של נכסים מרובים או בעלי נפקדים - להפקיד את הניהול השוטף של השקעותיהם לחברות ניהול נכסים. ברוב תחומי השיפוט, חברות ניהול רכוש חייב להיות מורשה הבעלים של העסק עשוי להיות נדרש יש רישיון ניהול הנכס דומה מתווך של הנדל"ן ולפעול לפי הכללים של מועצת הנדל"ן של המדינה.

-> ->

מנהלי נכסים יש אחריות לאזן את ההוצאות, כך הלקוחות שלהם יכולים לממש רווחים. מסיבה זו, מנהלי הרכוש בדרך כלל מכינים תקציבים שנועדו להעריך את העלות של שמירה על הנכסים של הלקוחות שלהם ולשפר אותם. התקציבים המוצלחים ביותר מתקרב די קרוב להוצאות בפועל הנדרשות לניהול הנכס.

-> ->

ניהול נכסים תפעול

חברת ניהול נכסי מקרקעין, בהתייעצות עם הבעלים, יכין תקציבים מפורטים לפעילות היומיומית של הנכס. פונקציה זו כוללת היבטים של כל תחומי תפקוד אחרים, שכן היא מקצה כספים עבור הביצועים שלהם. לא רק ההכנסה מדמי השכירות צריך להיות מוערך, יהיה צורך באומדן סביר של הוצאות עבור שלושת תחומי תפקודית אחרים צריך להיעשות. עלויות עבור שירותי הדייר, תיקונים ותחזוקה, ואת הניהול יהיה צורך להיות מקרוב.

-> ->

הוצאות הון

נכסים כי ליפול התיישנות יחושו דמי השכירות נמוכים יותר התשואה פחות אטרקטיבי על ההשקעה כמו הגילאים רכוש.

יש לפתח תקציב ארוך טווח לשיפורים בהון. שיפוץ, שיפוץ ומכשירים מודרניים יותר יעזור לשמור ולהגדיל הכנסות השכירות בתחרות עם נכסים חדשים. למטרות מיסוי, ניתן לבצע היוון של שינויי הון - דהיינו, העלות מופצת על פני אורך החיים השימושיים של השיפור - או מנוכה במלואה בשנת החשבון.

רואי חשבון מוסמכים בדרך כלל מסייעים למנהלי נכסים בקביעת אם ההוצאות הנ"ל מהוונות או מנוכות במלואן. יתרונות מס מסוימים עשויים לנבוע ממימון השיפורים.

שיווק ופרסום

למרות מילה של הפה יכול להביא דיירים חדשים, תחרות יעילה בשוק ידרוש תוכנית שיווק תקציב הפרסום. עקביות הוא די חשוב בפרסום. לפתח תקציב לממן מודעות תקופתיים קבועים בתקשורת בעלת עבר מוכח ביצירת דיירים. תקציב פרסום ושיווק צריך לכלול גם את העלות של שמירה על רישומים מקוונים. תקצוב עבור שיווק מוגבר כאשר שיעורי פנוי להגדיל גם תוכנית זהירה. תיאום שיווק מוגבר להכריז על שיפוץ או שיפורים היא גם אסטרטגיה טובה.

להביא את הכל ביחד

חברת ניהול נכסי מקרקעין היא הסוכן של הבעלים ועליו לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם הבעלים על מנת למקסם את הכנסות השכירות ואת ההחזר על ההשקעה עבור הנכס. הצעד הראשון בתהליך זה, וחשוב למדי, הוא תקצוב מקיף.

ידע מעמיק של מאפיינים תחרותיים, תכונות ההשוואה שלהם ושיעורי השכירות, הוא הכרחי. תוכנית לשיפוצים ושיפורים ומימון שלהם.

להיות מדויק ככל האפשר בהערכת הוצאות ניהול שוטף עבור תיקונים, תחזוקה וניהול. למקסם את מחירי השכירות ביחס לתחרות ולתנאי השוק הנוכחיים. אני מקווה, כאשר כל זה נעשה, הכנסה יעלה על הוצאות, ואתה תהיה ניהול רווחי עבור הבעלים.