ההגינות היא ניהול טוב

אין מקום לעמימות בהערכת אנשים אותך כמנהל המטפל באנשים עם הוגנות. טיפול באנשים בכבוד ובהתמודדות עם כולם בעניינים הוגנים ופתוחים הם רק שתי דרישות הכרחיות להצלחה כמנהל.

כאשר הבוס מנגן מועדפים

אם יש לך אי פעם עובד עבור מנהל מי משחק מועדף או, מי מטפל אנשים עם סטנדרטים שונים של אחריות וביצועים, אתה מבין עד כמה הרסני גישה זו היא מורל.

במקרה אחד, המנהל ראה בבירור עובד כ"כוכב "של הקבוצה, מערער עליו שבחים ציבוריים ומבטיח שהוא מעורב בפרויקטים החשובים והחשובים ביותר. זה טיפול כוכב יצר רגשות קשים עם העובדים האחרים, והוא התייחס לעתים קרובות כאשר דנים איך זה לעבוד עבור המנהל. במקום למשוך כישרון, המנהל נאבק לשמור על אנשים בצוות שלו.

- במקרה אחר, המנהל תיאר באופן קבוע את מחויבותו להבטיח ולהחייב דין וחשבון על תוצאות, אך תירוצים מתמשכים ומועדי פרויקט מורחבים לעובד שנדמה כי יש לה אופרת סבון בלתי פוסקת חיים אישיים. כתוצאה מכך, לא הייתה תחושה של מחויבות או מחויבות כלפי הצוות.

במקרה אחר, מנהל הבהיר היטב כי אלה שהצליחו על הצוות שלה היו אלה שעזרו לה פוליטית. במקום להתמקד בבעיות ובאתגרים במקום העבודה, מנהל זה יצר קרקס של משחקי-משחק פוליטיים שנועדו לזכות בה.

הקמת קבוצות שונות של כללים עבור עובדים שונים הוא antithesis של הגינות

ויוצר רצון רע, מורל עניים ופחות ביצועים אופטימליים על פני הצוות.

איך ההגינות נראית כמו במקום העבודה כאשר אתה מתייחס לעובדים שלך למדי הם מתמקדים לנווט את האתגרים לפניהם.

הם מרגישים כבוד, מטופלים, והם מפתחים בך אמון כמנהל. במקום להתמקד במשחקי ספורט או בדרגה אחת, העובדים מתמקדים בעבודה למען מטרות אישיות וקבוצתיות.

כאשר אתה מתייחס לאחרים די שני דברים קורים. העובדים שלך להבחין ולכבד אותך על זה. המוניטין שלך למשחק הוגן מחזק את אמונתם בך. שנית, האנשים שאתם מתייחסים אליהם די הגיבו. אתה מלמד את הפעולות שלך ואת דוגמנות התנהגות של "הגינות" במקום העבודה.

איך להיות מנהל הוגן

מנהל טוב הוא אחד שמתייחס לכל אדם היא פוגשת בכבוד ובהגינות. כמה הצעות לטפח את המוניטין שלך על הוגנות כוללים:

כלל הזהב.

התייחס לכל מי שאתה נתקל כמו שאתה רוצה להיות מטופלים.

• אין מועדפים. מנהל הוגן אינו משחק מועדף. אתה לא נותן לאף אחד את כל העבודות הטובות, או את כל העבודות הרעות, רק בגלל איך אתה מרגיש לגבין. אתם מתייחסים אליהם כאל הפרטים היחידים שהם.
• אל תנצלו. כאשר אתה להיות הוגן, אתה לא לנצל אחרים על פי המיקום שלך כמנהל. אתה לא מתייחסים למישהו בצורה לא הוגנת רק מפני שאתה יכול ויכול להתחמק מזה.
• הדגם את הכללים והתנהגויות. כאשר אתה מבין את הכללים וליישם אותם באופן שווה לכולם, אתה להיות הוגן. הקפד להחיל אותם לעצמך גם כן. ה"עשה "שלך חייב להתאים ל"סיפור" שלך, או שאנשים יאבדו אמון בך.
• שנה את הכללים. אם אתה חש כי הכללים אינם הוגנים ליחידים או קבוצות, לטפח את האומץ לשנות את הכללים. רק להיות בטוח כי הסיבה שאתה משנה את זה היא להגדיל את ההגינות, לא רק כדי להצדיק תוצאה שעשויה להיות טובה יותר עבור מועדף. ודא שהכלל החדש מוחל באופן שווה עבור כולם.
• לחשוב על איך זה משפיע על אחרים. כפי שאתה להקצות עבודה, למשל, לחשוב אם אתה עושה את זה די, אבל גם לשקול איך אחרים יראו את זה. אם יש לך חוק שכל אחד בחברה צריך לשלם 20 דולר לחודש עבור קפה משותף בחדר האוכל, לחשוב על פקיד המניות שעבורו 20 $ היא הוצאה גדולה ועל רואה החשבון שאינו שותה קפה. מי משפיע על הכלל הזה והאם הוא הוגן?
• להיות ישר. להיות ישר עם העובדים שלך. תגיד להם למה הדברים נעשים כפי שהם. תגיד להם למה נוהל מסוים היה לשים במקום. תגיד להם על דברים שאתה לא יכול לספר להם, אבל רק אם באמת יש סיבה למה אתה לא יכול. כאשר אתה כנה איתם אתה מתייחס אליהם באותה מידה. אתה לא אומר להם כי רק בגלל שהם לא מנהלים הם לא ראויים למידע. וגם להיות כנים עם עצמך מדי. תראי למה אתה עושה את הדברים שאתה ובדרך שאתה.
• השורה התחתונה אמינות היא קריטית להצלחה שלך כמנהל ואף אחד לא הורס אמינות מהר יותר מאשר המוניטין שאתה משחק מועדף או להתמודד עם אנשים על בסיס עקבי. להיות מכוונת אפילו ביד על איך להקצות עבודה, להציע שבחים ולשתף משוב. היתרונות של טיפוח מוניטין כמנהל שעוסק באנשים בצורה הוגנת הם לא יסולא בפז.

עודכנה על ידי: Art Petty