אל תתמקדו בהבדלים בין דוריים בעבודה

בהתבסס על הכותרת, ייתכן שאתה חושב נהדר, עוד "Millennials במקום העבודה" המאמר. מאז מילניום הם החלק הגדול ביותר של כוח העבודה האמריקאי, אין זה מקרי כי הם מייצרים תשומת לב רבה.

אבל השיחות סביב הנושא של אלפי שנים מדגישות לעתים קרובות הבדלים דתיים שאינם קיימים באמת. האמת היא כי מה מניע את העובדים בעבודה באמת אין שום קשר עם הדור שלהם.

-> ->

מה יש בדור?

לפני שאתה חולק על טיעון זה, עם זאת, חשוב להגדיר מה דורות בפועל. דורות מתייחסים לקבוצות של אנשים על סמך חוויות משותפות בגילאים דומים. ההנחה היא שחוויות משותפות בגילאים דומים יוצרות דמיון בין אנשים במונחים של תכונות אישיות, עמדות, אישיות, אוריינטציות פוליטיות ועוד, כגון עמדות והתנהגויות הקשורות לעבודה.

-> ->

Millennials הם עצלן, זכאי נרקיסיסטים

תראו אלפי שנים תחת מיקרוסקופ זה. מילניאלים מסווגים בדרך כלל כאנשים שנולדו בין השנים 1982-2000. אינספור הנחות וקביעות נעשות על עובדים בני אלף שנה. חלק מן הטענות הנפוצות ביותר נעשו פופולריים בכתבת "TAG Magazine", שציינה כי אלפי שנים הם "עצלן, נרקיסיסטים זכאים. "הסטריאוטיפים האלה, המונעים בפסיכולוגיה של הפופ, עיצבו את התפיסה שהדור הזה מעלה את מקום העבודה, בין תחומים רבים אחרים.

אבל האם אלה הנחות נכון? במקרה של עמדות בעבודה, המחקר האקדמי מוצא תמיכה מועטה בהבדלים משמעותיים של דורות. במטה-אנליזה של הבדלי דורות בעמדות במקום העבודה, הפרופ 'דוד קונסטנסה ועמיתיו סיכמו כי "הבדלים משמעותיים בין הדורות אינם קיימים. "במאמר שפורסם לאחרונה ב"פסיכולוגיה תעשייתית וארגונית", סיכמו קונסטנזה וליסה פינקלשטיין כי "יש עדויות אמפיריות מוצקות אך ורק תומכות בקיומם של הבדלים המבוססים על דורות, כמעט אין תיאוריה התומכת בשום סיבה מאחורי הבדלים כאלה , והרבה הסברים חלופי קיימא עבור כל ההבדלים שנצפו. "

מחקר Qualtrics, למשל, מציע כי הנהגים של המעורבות אינם שונים מאוד לאורך הדורות. בדומה למחקר האקדמי שהוזכר כאן, קואלטריקס מצא כי ההבדלים שעושים (או נראים) קיימים בין הדורות נובעים יותר מגורמים כגון גיל, קביעות, והנקודה שבה עובד מוצא את עצמו בקריירה שלו או באופן אישי חַיִים.

לדוגמה, ניתן לייחס הבדלים דורי לגורמים כגון שלבי טיפול בילדים, יותר משפחות של קריירה כפולה, הכנת פרישה ושנים של ניסיון במקום העבודה, בין היתר.

יתר על כן, המגמות במקום העבודה המיוחסות לעתים קרובות להבדלים בין דוריים (במיוחד מילניאלים) הם לעתים קרובות מגמות שכיחות יותר, אשר יכולות להשפיע על העובדים בכל הדורות, הגילאים, רמות העבודה וכדומה.

לדוגמה, הציפיות של העובדים שלך לגבי מה העבודה צריכה להיות, מה הם מקבלים באופן אישי מהעבודה הם זזים.

לעובדים יש גישה טובה יותר למידע על משרות וארגונים אחרים. מגמות אלה משפיעות על כוח העבודה כולו, לא רק על בני דורות.

שימוש בנתונים לסטריאוטיפים של Debunk על ההבדלים בין הדורות

כדי לספק הקשר רב יותר, כדאי לבחון כמה דוגמאות של עמדות והתנהגויות הקשורות לעבודה, שבהן אלפי שנים מתהלכים וגוררים את הקו, תוך כדי ציור של מומחים, כמו גם מחקר המילניום, יוזמה מחקר Qualtrics הושלמה בשותפות עם Accel כי נסקרו מעל 6, 000 millennials, Gen Xers, ו boomers התינוק.

Qualtrics מצא כי 82 אחוזים של אלפי שנים אומרים כי תפקידם הוא חלק חשוב של חייהם - שיעור גבוה יותר יותר מזה של הדורות הקודמים. <>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> הבדלי דורות אינם בהכרח העבריינים; לעתים קרובות זה מקרה של קביעות או משתנים קשורים אחרים.

קוסטנזה ופינקלשטיין מאשרים זאת במאמרם.

"עובדים מבוגרים יותר נוטים יותר להראות מחויבות ארגונית גבוהה יותר מאשר עובדים צעירים עשויים להיות, אבל זה לא בגלל שהם boomers במקום מילניום. במקום זאת, כל ההבדלים עשויים להיות בגלל עובדים מבוגרים יותר השקיעו את עבודתם, הארגון, ואת הקריירה מאשר אנשים פשוט מתחיל את העולם העבודה. "זה גם לא אומר שאדם צעיר יותר לא יהיה מחויב לארגון שלהם פשוט בגלל שהם צעירים". כלומר, הגישה הנוודית המקצועית הזו בין אלפי שנים היא תוצר של כניסה לכוח העבודה - לא דורי על פי תוצרי לוואי. מחקרים רבים מראים כי מחצית מאלפי המילניום מערערים על יכולתם להצלחה, מה שהופך אותם ליותר ממילניום. הם מודאגים יותר מהמיומנות שלהם מדורות מבוגרים יותר.החוכמה הקונבנציונלית תבלוט על הסטריאוטיפים - מילניאלים הם הדור המודאג. אבל ניתוח גנטי יותר מראה שכמה מהחרדה הזאת שיש להם את הכישורים הנכונים להצליח, פשוט בגלל מילניאלס נמצאים תחת לחץ לעשות רושם ראשוני טוב כמו האדם החדש במשרד.בנוסף, הטכנולוגיה והגלובליזציה הם כל הזמן משנה את הסצנה, נותן כל סיבה דור להיות שיתוף לא אכפת לי להישאר עם החפיסה.

כאשר נלקח הקיצוני שלה הגיוני, החלת תגי דורי לעובדים הוא מסוכן ביותר. דורות הם אחד הקטגוריות הרחב ביותר שבו אתה יכול דלי עובדים.הרעיון של התאמת נוהלי ההעסקה, ניהול הביצועים והתשלום, למשל, לקבוצות של אנשים בהתבסס על השנה שבה נולדו הוא ביסודו של דבר, כפי שעושה זאת על בסיס מגדר או גזע / מוצא אתני, שרובם (אם לא כולם) מאתנו יכול להסכים הוא אבסורדי ולא מוסרי.

אז, מה D

o

Millennials רוצה?

בסופו של דבר, ישנם גורמים רבים שחשובים הרבה יותר (ונתמכים היטב) בחיזוי עמדות במקום העבודה כמו התנהגות והתנהגויות במקום העבודה, כמו ביצועים ושימור, מאשר הבדלי הדורות של העובדים. במקום להסתמך על סטריאוטיפים שאינם נתמכים ולטעות בטעות במגמות במקום העבודה לדור, עליך להתמקד במה שחשוב לעובדים בודדים. אתה תהיה הרבה יותר טוב מאשר התמקדות העובדים שלך כמו אנשים ייחודיים ולא להרכיב אותם לתוך מטא קבוצות גדולות וחסרות משמעות. יועצים, שעובדים בתחומי ניהול משאבי אנוש, נשאלים לעתים קרובות: "מה רוצים מילניאלים בעבודה? "התשובה הטובה ביותר באה ישירות מתוך הכותרת של ברוס Pfau של" Harvard Business Review "מאמר:" אותם הדברים שאנחנו עושים. "