האם אני צריך ספקים פחות, או יותר מהם?

ניהול הספקים יכול להיות דומה מאוד לנשיאות העיקרית. אם יש לך יותר מדי אפשרויות, הבחירות שלך עשוי להיות מבלבל. אבל אם אתה whittle את האפשרויות שלך מהר מדי, איך אתה יודע שאתה נשאר עם הטוב ביותר של הרבה?

השאלה עבור אנשי שרשרת האספקה ​​- איך אני יודע אם יש לי יותר מדי לעומת איך אני יודע אם יש לי מעט מדי - היא שאלה דומה כי הבוחרים עשויים לשאול את עצמם.

-> ->

למרבה המזל עבור הבוחרים, הם יכולים לצפות כל תקווה מן הצד שלהם במעבר לזרוק בלונים מים אחד על השני בלילה אחד. עבור אספקת שרשרת האספקה, אנחנו צריכים לעבור תהליך קפדני יותר של להבין אם אנחנו צריכים פחות ספקים (ואם כן, אילו) או יותר מהם (ואם כן, אילו).

-> ->

האם החברה שלך צריכה לעבור רציונליזציה בסיס אספקה ​​או הרחבת בסיס האספקה? זוהי שרשרת האספקה ​​דרך לשאול את עצמך כי "יותר מדי או מעט מדי" השאלה. והתשובה היא - כמו תמיד - זה תלוי.

מה מניע אותך לשאול את השאלה? זו השאלה הראשונה.

האם אתה מנסה להסיע את עלות הסחורה? האם אתה מנסה למזער את עלות הניהול של ספקים? האם אתה מנסה לשפר את האיכות או השירות ללקוח או חדשנות? האם אתה צריך ספקים שיש להם יכולות הספקים הנוכחי שלך אין?

אלה הן חלק מן השאלות כי שרשרת האספקה ​​המקצועית למצוא את עצמם עם תחילת המסע הזה.

בואו נתחיל עם עלות הסחורה השאלה - ולכן רובנו חושבים שאנחנו צריכים לעבור רציונליזציה בסיס אספקה. האם אתה מנסה להסיע את עלות הסחורה? זה הגיוני, במבט ראשון, לחשוב שאם יש לך שלושה ספקים עושה את אותו פריט - כי אתה יכול להסיע את העלויות שלך על ידי נותן את כל העסק שלך לספק אחד.

ו, כן, לעתים קרובות זה עובד … בטווח הקצר.

אם אתה פותח פרויקט המקור על ידי לשאול ספקים כדי לספק ציטוטים על פי שלושה נפח הם עושים כרגע, תראה מחירי יחידת הספקים לרדת. במקרה זה, מהלך כלפי ספקים פחות יכול לעזור להשיג את המטרה של עלויות נמוכות יותר של סחורות. אבל הקפד לנעול את הסכם האספקה ​​לטווח ארוך עם הספק שתבחר - כדי למנוע עליית מחירים פעם הספק כבר אין שום תחרות.

ראיתי גם את השימוש של הרחבת בסיס אספקה ​​(א הוספת ספקים נוספים) כדי להוזיל את עלויות הסחורה. אתה יכול להשתמש הרחבת בסיס אספקה ​​לתת לספקים אחרים את ההזדמנות להציע על מוצרים שהם לא היו עושים לפני. על ידי פתיחת התחרות, המכהנים שלך עשוי להיות מוכן להוריד עלויות של סחורות.

על ידי שילוב של הרחבת בסיס אספקה ​​עם התכווצות בסיס אספקה, ייתכן שתוכל להוריד עלויות, לשפר את איכות השירות ללקוח ולהוביל חדשנות - במסגרת פרויקט אסטרטגי אחד.

בדוגמה לעיל, אתה מתחיל עם שלושה ספקים. אתה מתחיל על ידי הפעלת היוזמה המקור המודיע הספקים המכהנים שלך וכל ספקים חדשים, כי אתה מחפש להרחיב את בסיס האספקה ​​שלך לחמישה ספקים.

אתה יכול בסופו של דבר לבחור את שלושת המכהנים שלך ולהוסיף שני ספקים חדשים. או שאתה עלול בסופו של דבר בחירת חמישה ספקים חדשים. או כל שילוב שלהם.

אבל האסטרטגיה שלך היא - ואתה נותן הספקים החדשים שלך ואת הפוטנציאל החדש יודע - כי תוכלו לבחור חמישה ספקים לעבוד עם שמונה עשר חודשים. במהלך שמונה עשר החודשים האלה, תוכל להעריך את חמשת הספקים שבחרת במספר קריטריונים (עלות, איכות, שירות לקוחות, חדשנות - מה שחשוב לך). בסוף תקופת שמונה עשרה החודשים שלך, אתה ואז whittle חמש הספקים שלך עד שתיים.

בטווח הקצר (תקופת 18 החודשים), יהיה עליך לנהל עוד כמה ספקים - אך היתרונות לטווח הארוך של בסיס ספק קטן יותר, עלויות נמוכות יותר, איכות / שירות / חדשנות טובים יותר הם הניצחונות האסטרטגיים האמיתיים שלך .

ניהול הספקים שלך הוא דרך קריטית כדי להבטיח לך אופטימיזציה של המשלוח שלך ללקוחות שלך. ולקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה - מה אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​הוא על כל.

וכמובן, אם יש לך CNN tlevise תהליך הבחירה שלך - אתה מקבל את היתרון הנוסף של mudslinging, בידור גבהים.