רוצה לבנות תרבות של תלות הדדית בעבודה?

הכלכלה outsourced הוא כאן כדי להישאר. כמנהיג, אתה לא יכול להתענג על הרעיון של מיקור חוץ. עם זאת, המציאות היא כי ייתכן בקרוב צריך לשקול מיקור חוץ. כאשר זה יקרה, אתה רוצה כוח עבודה כי הוא זריז, להסתגל מוכן להשתתף בארגון שלך ברמה חדשה של התחרותיות.

לעומת זאת, העובדים החכמים שלך כרגע מפתחים את הכישורים הדרושים כדי להפוך לסוכנים חופשיים.

אלה אנשים מוטיבציה, מוכשר הם האחרונים שאתה יכול להרשות לעצמך להפסיד.

ארגונים השותפים לעובדיהם ומזהים את העובדים כנכסים ישמרו על אותם עובדים כשיש להם הזדמנות להפוך לסוכנים חופשיים.

הפיכת היררכית הכוח על ראשו

בעבר לא שאלת אנשים מה הם רוצים לעשות. שאלת אותם אם הם יכולים לעשות את מה שאתה צריך לעשות. העובדים שלך צפוי להיות אמר מה לעשות. הסדר זה העדיף את הבעלות או ההנהגה של הארגון על הפרט.

בימים אלה נעלמו. בשנת outsourced הכלכלה, את העסק שלך ואת הארגונים הם עכשיו סביבות בשבילך, כמו מעסיקים, כדי stewards, ואת הדייל לא אומר שליטה. זה אומר ליצור את סוג של מקום עבודה שבו עובדי ידע רוצים לעבוד עם

אתה, לא

עבור

לך. כלכלה זו דורשת עובדים בעלי יכולת, שותפים מחויבים, אשר חולקים את היעדים העסקיים שלך ויש להם אינטרס לסייע לחברה להישאר תחרותיים.

כמעסיקים, אתה צריך לפתח מערכת יחסים חדשה באופן קיצוני עם האנשים שאתה מזמין להצטרף אליך בארגון שלך. עובדים כנכסים אם אתה מתייחס לאלו שאתה משלם כנכסים ולא כהוצאות, אתה עלול למצוא את עצמך שואל שאלות שונות של אנשים אלה, ולנקוט פעולות שונות כלפיהם.

זהו שינוי רדיקלי במחשבות שלך על העובדים מומלץ. הרעיון של עובדים כנכסים יחייב אותך ליצור ולתחזק תרבות של תלות הדדית, שבה העובדים מרגישים מוערכים ובערך החזר שווה.

לסוג זה של סביבה יש מעט או ללא דאגה לשליטה בנכסי אנוש, אך מעמידה את תשומת הלב במערכות המודיעות לארגון מה הצרכים של הכישרון, כעת ובעתיד הקרוב.

יש הרבה תשומת לב למשוך ולבחור את האנשים הנכונים, לפתח אותם ברגע שהם על הצוות, ולהבין את היכולות המלאות שלהם כדי לתמוך ההתאמה שלהם בזמנים שבהם העבודות שהם עושים ניתן להעביר ו הושלם על ידי כשרון פחות יקר.

עובדי ידע חשובים יותר לעסק שלך היום מאשר האסטרטגיה העסקית שלך.

הם הנכס העיקרי שלך. אם שלך יכול להיות סוג של מקום העבודה האנשים האלה יחפשו, יש לך יתרון תחרותי מובהק.

בניית תרבות של תלות הדדית עם עובדים כנכסים

הנה כמה עקרונות מנחים לבניית תרבות של תלות הדדית בכלכלה החדשה, outsourced.

לדעת מה הנכסים עובד יש לך על היד ויש לי תוכנית כדי לייעל אותם ואת הכישורים שלהם, מיומנויות, וניסיון.

לדעת מה הנכסים האנושיים אתה צפוי שיהיה לך תוכנית הרכישה שלהם. יצירת משרה בכירה בחברה שלך - סגן נשיא נכסי אנוש או קצין נכסים אנושיים - אשר אחראי על הגדלת הערך של הנכסים האנושיים שלך.

התעקש כי המנהיגים שלך לקחת את הנוף הארוך והם אחראים לפיתוח הנכסים האנושיים שלך.

דגש על בניית מערכות יחסים. אל תיקחו את האתגר הזה לבד או רק עם חברי הנהלה. קבל את כל העובדים המעורבים.

• להעסיק אנשים בעלי מוטיבציה פנימית על ידי מה שאתה מנסה להשיג.
• להעסיק אנשים שיש להם כיום מיומנויות וכישורים שאתה באמת חייב להיות שלך להעסיק, והם מוכנים להמשיך לפתח מיומנויות לפי הצורך לטובת טוב יותר.
• להעסיק אנשים שמבינים כי שלך היא סביבת שיתוף פעולה. הם חייבים להיות מוכנים לפעול בצורה זו ולפתח את כישורי שיתוף הפעולה שלהם.
• הפוך את כל מערכות התגמול שלך שילוב כלשהו של החזרה ליחיד עבור ערך המיוצר ואת ההכרה של הביצועים של החברה או הארגון כולו.
• ליצור ולתחזק מערכות המאפשרים לאנשים לגדול באופן מקצועי, ודורשים מהם לנצל אותם.
• תן לזה להיות ידוע, מהיום הראשון, כי היא ציפייה של חברות בחברה שכל אחד אחראי על הפיתוח שלהם.
• להעסיק אנשים שמבינים כי תפקידם התפקיד כרוך באחריות וחשבון על כל מה שהארגון דורש מהם. ודא שכל עובד בבירור מבין את האחריות.
• אם אתה מפעיל עסק היום ולא עשיתי את המעבר לגישה שיתופית הרבה יותר, כדי שאנשים עובדים עם
• עם
• אתה, אז אתה כבר בצרות צרורות.
• בגין מתנהג כמו אנשים הם הנכסים היקרים ביותר של הארגון שלך, אם משום סיבה אחרת מאשר את העתיד של הארגון שלך במיקור חוץ הכלכלה תלוי בו. העובדים הטובים ביותר נשארים במקום שבו הם נתפסים ומוערכים כנכס החשוב ביותר של הארגון.