ליבות מיומנות הגדרה עבור עסקים קטנים

הגדרה:

מיומנות הליבה הוא למעשה מה העסק עושה טוב שמבדיל אותו מעסקים אחרים.

אני מודה שמדובר בהגדרת כשירות כללית מאוד. עם זאת, הגדרה רחבה היא הכרחית כמו המונח עובר לשימוש כללי מוחל על עסקים מכל הגדלים. ההגדרה המקורית חלה רק על עסקים גדולים.

-> ->

מקור ליכולת הליבה

הרעיון של מיומנות הליבה מקורה כגישה מבוססת משאבים לאסטרטגיה של החברה; המושג הוצג לראשונה על ידי ג 'ק

Prahalad וגארי האמל. ב ליבות הליבה של החברה (1990), הם מתארים יכולת ליבה כמשהו שהחברה יכולה לעשות טוב שעונה על שלושה תנאים:

1. הוא מספק יתרונות הצרכן;
2. לא קל לחקות את המתחרים;
3. זה יכול להיות ממונף באופן נרחב מוצרים ושווקים רבים.

ברור, הגדרה כה מחמירה של מיומנות הליבה כולל עסקים קטנים, כמו רוב לא יוכלו לעמוד בתנאי השלישי.

הגדרה מקיפה יותר

למרבה המזל, עם הזמן, הרעיון של יכולת הליבה התפתח. כל ההגדרות, עם זאת, כוללים את הרעיון של יתרון תחרותי.

ההגדרה הנוכחית יותר של מיומנות הליבה יהיה "יכולות מפתח או עוצמות כי החברה פיתחה לתת לו יתרון תחרותי על עמיתים שלה ולתרום להצלחה ארוכת טווח שלה." יכולות הליבה קשה עבור עסקים מתחרים לשכפל.

שים לב שהמילה "core" אינה מציינת ייחוד; עסק יכול להיות יותר מיכולת הליבה אחת.

דוגמאות של עסקים עם יכולות ליבה חזקה

Walmart - Walmart היא רשת חנויות הקמעונאות הגדולה בעולם, עם מכירות עולמיות של מעל 480 מיליארד דולר בשנת 2015. לחברה יש יותר מ -11,000 חנויות ברחבי העולם. יכולות הליבה של Walmart כוללות:

• כוח קנייה ענקי - המנטרה של Walmart היא "מחירים נמוכים מדי יום". כדי להקל על זה היא משתמשת כוח הקנייה ממותה שלה כל הזמן לחץ על הספקים כדי להוזיל את עלויות הסיטונאי.
• ניהול שרשרת אספקה ​​ - Walmart מצטיין בכל ההיבטים של ניהול שרשרת האספקה. יש לה רשת מסיבית של מרכזי הפצה, ויש לה זיקוק של רכישות, תפעול, הפצה ואינטגרציה לתוך מערכת יעילה מאוד של ניהול מלאי, וכתוצאה מכך גרב טוב יותר של מוצרים בחנויות ועלויות נמוכות יותר (אשר מועברים לצרכנים). Walmart היה מפתח בפיתוח של קוד מוצר אוניברסלי (ברקוד), והיה החברה הראשונה ליישם אותו על בסיס החברה כולו לאסוף ולנתח נתונים מחנויות בודדות.

אפל בע"מ - אפל היא החברה הגדולה ביותר בעולם על ידי שווי השוק.למעשה, אם אפל הייתה מדינה והונו השוקי שלה הומר לתמ"ג, היא תהיה המדינה ה -20 בגודלה בעולם. יש לה למעלה מ -100,000 עובדים ברחבי העולם והניבה הכנסות של 233 מיליארד דולר ב -2015. אפל בעלת יכולות הליבה החזקות ביותר:

• חדשנות - ל- Apple יש היסטוריה ארוכה של פיתוח מוצרי טכנולוגיה ייחודיים וחדשניים, כולל מחשב Mac, iPod, iPhone, iPad, Apple TV ו Apple Watch. מייסדי אפל סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק פיתחו את אפל 1 ב -1976 והמשיכו לפתח את מקינטוש של אפל ומכשירים טכנולוגיים מהפכניים אחרים. גם כאשר היא לא החברה הראשונה לפתח מוצר חדש, זה לעתים קרובות אחד כי הוא מסוגל לקחת מוצר חדש, מהנדס אותו באופן ייחודי, ולהפוך אותו להצלחה מסחרית עצומה (למשל, שחרורו של iPhone כמעט נהרג המכירות של מכשירי אוכמן בתוך כמה שנים).
• זיהוי המותג - אוהדי מוצרי אפל נוטים להיות נאמנים מאוד למותג. על פי מחקר מורגן סטנלי למחקר של 2014, ל- iPhone של אפל יש שיעור שימור של 90% על סמסונג, LG, וכו '. זה לא נדיר עבור הצרכנים לעמוד בשורה במשך שעות או ימים עבור iPhone חדש או מוצר אחר Apple לשחרר. אוהדי אפל רבים מטורפים לרכוש כל מהדורה חדשה של האייפון, גם אם המודל הנוכחי שלהם הוא פחות משנה. אפל יש נאמנות למותג כי הוא קנאה של תאגידים בכל מקום.
• שיווק - אפל היא זוכת עקבית של פרסים על מצוינות שיווקית. הפילוסופיה השיווקית של אפל סובבת סביב הבנת הצרכים של הלקוח, תוך התמקדות בבניית מוצרים חדשניים אך אינטואיטיביים, שמתאימים היטב זה לזה, וממשיכים להדגיש את המותג.

ידוע גם בשם: Core סמכות, Core התמחויות.

דוגמאות: עסק יכול להיות כל מיני סוגים שונים של יכולת הליבה, כגון מיומנות הליבה בשיווק, שירות לקוחות, או משאבי אנוש.