4 מיומנות מיומנות חיוני לניהול בעידן הדיגיטלי

תחזיות לגבי העתיד של העסק נשמע מאוד כמו מה שאנחנו יכולים לצפות בסרט מדע בדיוני מהוליווד:

העבודה תהיה פיקוח נשלט על ידי מכונות אינטליגנטי יותר ויותר ופחות עובדים אנושיים .

• בהסתמך על אלגוריתמים מתקדמים של בינה מלאכותית וכמויות עצומות של נתונים אמיתיים בזמן אמת, המכונות הללו יבחר אסטרטגיות, הצעות וטקטיקות של חייטים ויעקוב אחר הגשמה, ללא כל התערבות אנושית.
• -> ->

מפעלים יופעלו על ידי שלט רחוק.

• משלוחים יופעלו על ידי מכוניות ומשאיות נהיגה, כמו גם מזל"ט.
• בהנהון כמה סיפורי מדע בדיוני הטוב ביותר, בעיות ייפתרו לפני שיקרו על בסיס מנועי אנליזה מורכבים אנליטית ציור קלט בזמן אמת מתוך מגוון עצום של מיליארדי חיישנים.
• למרות שאנו אולי לא מבינים את עולם המדע הבדיוני של "Prelude to Terminator" בשנים הקרובות, אין כמעט ספק שתפקיד המנהל והטקטיקה של ניהול ומובילות ישתנה בכך העידן הדיגיטלי המתעוררים. מאמר זה מציע הדרכה עבור כל מנהל מעוניין להישאר קיימא ובעלת ערך כמו העתיד מתפתח התקדמות על ידי קידום.

10 תחזיות לא כל כך מרחיקות לכת על עולם העבודה:

טכנולוגיות התקשורת ממשיכות להתקדם על מנת לאפשר איכות גבוהה, בזמן אמת עם צוותים מבוזרים וקהילות מבוזרות.

ההבטחה הלא ממומשת של נתונים גדולים תתממש יותר ויותר כאשר ארגונים ילמדו להיאבק בחיה זו בטכנולוגיות חדשות יותר, באלגוריתמים חכמים ובארגונים מובנים לטיפול בנתונים ככוח חיים אסטרטגי.

1. עבודה שגרתית תהיה יותר ויותר אוטומטית משחרר את המיקומים, זמן רוחב הפס עבור כל העובדים.
2. חדשנות תתרחש בסגנון קוד פתוח עם קהילות לפתרון בעיות ולשיתוף רעיונות ומשוב.
3. פרויקטים יוכרו כמו מנועי של שיטות יצירה וניהול הפרויקט ירחיב כדי לנצל את הכלים החדשים לתקשורת, ניטור, דיווח ושיתוף פעולה. העבודה השגרתית של מעקב אחר משימות נפרדות תהיה אוטומטית וחברי צוות הפרויקט ומנהל הפרוייקט יהיו חופשיים להתמקד בפתרון בעיות ויצירה.
4. ההבטחה של צוותים וירטואליים יתממש לבסוף על סמך ההתקדמות בטכנולוגיות תקשורת.
5. קבלת החלטות תהיה יותר מונעת נתונים ועוד החלטות שגרתיות יטופלו על ידי מכונות.
6. ארגונים ישטחו ויתפשטו אופקית וההתקדמות תתבסס על יכולת לתרום ערך ופחות ביכולת לעשות יותר ברמה גבוהה יותר.
7. מנהלים מאמנים ותומכים ומאפשרים, אך לא מפקחים על עבודה שוטפת.
8. יהיו פחות מנהלים.
9. עבור מנהלים, זה תפקיד במעבר:
10. הנקודות לעיל מרגש לחשוב, אבל עבור רובנו, העתיד הזה הוא אי שם מעבר לאופק. לא כל חברה תאמץ טכנולוגיה בקצב של חברת אובר או חברה אחרת שנולדה מתוך ה- DNA הדיגיטלי.

רוב הארגונים יתפתחו במהירות התעשיות שלהם ומתחרים, עם כוחות חיצוניים בסופו של דבר כי מהירות. ובכל ההתרגשות הזאת, מהומה וקידום, מנהלים עדיין ינהלו. עם זאת, אלה המבקשים להישאר רלוונטיים, במיוחד אנשים בחלק הקדמי של הקריירות שלהם, חייבים לעבוד בכוונה לפתח את הכישורים המתאימים עם המגמות שיעצבו מחר. האיזון של מאמר זה בוחן ארבעה תחומים קריטיים שבהם מנהלים צריכים להשקיע בגידול ובכושר הכישורים שלהם.

ארבעה תחומי מפתח מנהלים חייבים להתחזק כדי להישאר רלוונטיים:

גמישות טכנית

. אפילו תחומים יצירתיים בעבר כגון שיווק נשלט יותר ויותר על ידי טכנולוגית ממוקד כמותי. אין מקום למניעת טכנולוגיה. חפשו כל הזדמנות בחיים בעבודה שלך כדי לקבל הכשרה על תוכניות ויישומים האחרונים. עבוד בחייך האישיים כדי להבין ואף להשתתף במגמות סביב אפליקציות חברתיות, ניידות, אפליקציות ועוד. כמו זה או לא, העולם שלך הוא עולם מונע טכנולוגיה ואם אתה לא מצליח להמשיך ללמוד, אתה תהיה נע אחורה במהירות השינוי.

1. זריזות נתונים. מנהלים רבים עדיין פועלים על ידי אינסטינקט המעיים ומעדיפים את החוויות שלהם כדי crunching את הנתונים. ישנם אתגרים רבים עם נתונים, כולל איכות, רלוונטיות, דיוק, שלמות וכו ', אך כולנו על הוו כדי ללמוד למנף את הכלים. כמנהל ותיק, אני לא מוכן לסמוך על הנתונים באופן עיוור מבלי להבין את ההנחות והמגבלות, עם זאת, אני שמח לנתח נתונים בקבלת ההחלטות שלי.
2. זריזות פרוייקט . כמו עבודה שגרתית הוא יותר ויותר אוטומטי, את העבודה של פרויקטים יתמקד חדשנות, מודרניזציה תשתיות וביצוע אסטרטגיה. תפקידו של מנהל הפרויקט או חסות הפרויקט יגדל בחשיבות ומנהלים אפקטיביים יבין כיצד למלא תפקידים אלה ותמיכה טובה יותר צוותים שלהם.
3. רישות גמישות. כאשר ארגונים דוחסים, המיקוד של העבודה יהיה אופקי ולא אנכי בתוך פונקציה. מנהלים ייקראו יותר ויותר לארגן קואליציות זמניות כדי לנצל הזדמנויות חדשות ולרסק איומים מהירים. בנוסף, כמו פרויקטים לקחת על חשיבות גוברת, תשובות לנושאים מפתח יהיה לגור איפשהו מחוץ לתפקידים המסורתיים. רשת יעילה שיכולה לנצל את המשאבים הנכונים בזמן הנכון תהיה חיונית.
4. השורה התחתונה: אמנם, לחזות את העתיד על ידי הסתכלות על רשימה של מגמות זה כמו לחזות את הטעם של קינוח על ידי הסתכלות על רשימת המרכיבים.אף על פי כן, המגמות סביב תקשורת, דמוקרטיזציה של מידע ועבודת החדשנות ברורות למדי. ההתגלמות האולטימטיבית של הטכנולוגיה עשויה להיות דומה לתיאור הפתיחה במאמר זה, אך בינתיים, יש הרבה עבודה למנהלים המסוגלים לפקח על הטכנולוגיות החדשות התומכות בביצוע ובביצוע עסקי. עבור אלה המאפשרים הטכנולוגיה להעביר אותם, העתיד יהיה הרבה פחות אדיב.