היזהר העלות הגבוהה של לרדוף יותר מדי רעיונות טובים

זה נשמע מנוגד להרוג רעיונות טובים, אבל לרדוף יותר מדי של הדברים האלה darned ואתה תמצא המשרד שלך נע בשום מקום במהירות.

לפני כמה שנים, פרופסור סטנפורד, רוברט סאטון, כתב מאמר נהדר עבור Harvard Business Review, שכותרתו: "אם אתה הבוס, התחל להרוג עוד רעיונות טובים. "(מודל מנוי מדורגים). במאמר, הוא זיכויים סטיב ג'ובס עם הנושא הבא בכנס ניהול ב- Yahoo:

"->

" ג'ובס יעץ להם כי הרג הרע הרעיונות הוא לא כל כך קשה … הוא עמד על כך מה באמת קשה - ואת סימן ההיכר של חברות גדולות הוא להרוג רעיונות טובים. עבור כל רעיון טוב להצליח, הוא צריך הרבה משאבים, זמן ותשומת לב. "

אתה צריך לחזור על הביטוי האחרון היומי: " עבור כל רעיון טוב אחד להצליח, זה צריך הרבה משאבים, זמן ותשומת לב. "

-> ->

כאשר רעיונות טובים לעשות נזק

כאשר התייעץ עם קמעונאית גדולה לפני כמה שנים, אחד הסימנים הבולטים ביותר של התרבות היה אנרגיה מטורפת סביב העברת רעיונות מן הלוח הלבן לתוך - פרויקטים פורמליים. זה היה מובן כי הדרך הטובה ביותר לתפוס את העיניים של ההנהלה הבכירה היא גם להוביל ולהשיג אישור לפרויקט, או, כדי למצוא דרך לצרף את עצמך את הרעיונות הגדולים צוותי הפרויקט רחב של מעקב מהיר של החברה.

-> ->

רעיונות היו בכל מקום. פרוייקטים מוכפלים כמו ארנבות. זה היה תוהו ובוהו.

התוצאה של רעיון זה- fueled תרבות הפרויקט לרוץ amok היה מקרה קלאסי של פרויקט יותר מדי לרדוף מעט מאוד משאבים. היו עשרות רעיונות גדולים שננקטו על ידי צוותי הפרויקט, אך מעטים סיים ואף פחות עשה את ההבדל לתוצאות של המשרד. בשיא הצלחתה של הפירמה בשוק, המנוע הפנימי שהוטל על הצלחה מרעננת ומתחדשת ומתמשכת חרק ונאנח ובסופו של דבר נכשל, ופתח את הדלתות לתחרות הרבה יותר ממוקדת ומפריעה.

את המילה "לא" הוא אחד הכלים החזקים ביותר ניהול ערכת הכלים שלך. זה גם אחד כי הוא מנוצל פחות. הנה 8 שאלות בשבילך ועל הצוות שלך לשאול ולענות לפני אומר "כן" כדי עוד רעיון מעניין.

8 שאלות לשאול ולהשיב לפני אומר "כן" לכל רעיון טוב

1. האם הרעיון תומך באסטרטגיית הליבה שלנו? אם לא, להרוג אותו. אם האסטרטגיה שלך אינה ברורה והיא אינה מספקת מנגנון לסינון רעיונות, פתרו תחילה את הבעיה. בהיעדר אסטרטגיה ברורה, כל הרעיונות נראים בת קיימא.

2. האם יש לקוח חווה כאב משמעותי, גלוי כי רעיון זה פותר? אם אתה מתמקד בהטבות בלבד, היזהר.היזהר לנסות להצדיק יוזמה חדשה בגלל כל היתרונות הנתפסים שהיא מספקת. בסופו של דבר, הקלה בנטל בדרך כלל outsells הטבות.

3. האם הרעיון הוא יוזמה "גם אני" בתגובה ישירה למתחרה? אם כן, לעבוד קשה יותר כדי למצוא דרך להבדיל את ההצעה שלך או המשרד מן המתחרה שלך. משחק "בצע את המתחרה" הוא בדרך כלל נוסחה המבטיחה לך תאבד.

4. האם הלקוחות הנוכחיים שלך צועקים על תכונה זו? זכור את העצה המפורסמת של הנרי פורד: "אם היינו שואלים את הלקוחות שלנו מה הם רוצים, הם היו אומרים סוסים מהירים יותר." לקוחות ידועים לשמצה בביטוי הצרכים האמיתיים שלהם.

לפני עבודה עיוורת כדי לענות על הצרכים שלהם עבור תכונה מסוימת, להקדיש זמן התבוננות הלקוחות שלך שואפים להבין את הבעיות או האתגרים הבסיסיים המובילים לבקשה. סיכוי הם, יש צורך אמיתי אורב איפשהו מתחת לפני השטח הבקשה.

5. האם על הלקוח לשנות את תהליכי ההפעלה שלו כדי לאמץ את הרעיון? אמנם זה לבד לא רוצח רעיון, היזהר הבנקאות על רעיונות הדורשים לקוחות לשנות במהירות התנהגויות. זה כמעט אף פעם לא קורה.

6. כיצד נוכל להעריך אם רעיון זה מצליח או לא מוצלח? או, עבור יוזמות ארוכות טווח, כיצד נמדוד את ההתקדמות ויודע שהרעיון על המסלול לתרום? קביעת הקריטריונים להצלחה או לכישלון עוזרת לזהות אם משהו עשוי להיות רק ניסוי מעניין לעומת יוזמה שתורמת במהירות להכנסות ולרווחים.

7. מהו אופק הזמן שלנו עבור רעיון זה? חברות מנוהלות היטב לטפל רעיונות ופרוייקטים כמו תיק של מניות. חלקם מיועדים לספק תוצאות באופן מיידי ואחרים דורשים סבלנות וטיפוח. היזהר מעומס יתר על המידה של חלק קצר של תיק ההשקעות שלך underfunding לטווח ארוך יוזמות.

8. כיצד יתאימו חברי הצוות שלנו ליוזמה זו לרשימות "לביצוע"? גניחות קוליות מהאנשים האחראים לעבודה הן אינדיקטור לעומס יתר פוטנציאלי. הזהר!

השורה התחתונה עכשיו

בעולם המשתנה במהירות שלנו, אנחנו מופגזים עם הצורך להיות זריז להסתגלות. הסיכון בכל הסתגלות וזריזות זה הוא שאנחנו רציונליזציה לקחת יותר מדי רעיונות בכל זמן נתון, להרעיב את כולם עבור הטיפול הנחוץ והאכילה. אתה בהחלט רוצה תרבות שיוצר הרבה רעיונות. אתה גם רוצה ליצור תרבות ממטב את הסיכויים של הרעיונות הטובים ביותר שלך להיות מוצלח בשוק. הלמידה לומר "לא" היא חלק קריטי של הצלחה.