5 דרכים לבנות אמון על צוות הפרוייקט שלך

צוותי הפרויקט צריכים לסמוך אחד על השני על מנת לקבל את העבודה. אחרי הכל, אתה מבלה כמות ניכרת של זמן לעבוד יחד משימות הפרויקט לעתים קרובות יש אלמנטים חופפים זה אומר שאתה מסתמך על אנשים אחרים על תרומתם.

אבל איך לבנות אמון במהירות בצוות חדש? זה קשה כאשר כל מי שאתה עובד עם פרושה על פני מיקומים שונים ולפעמים אפילו אזורי זמן שונים.

-> ->

הנה 5 דרכים פשוטות כי אתה יכול במהירות לתת לאנשים לדעת שהם יכולים לבטוח בך, ולעזור עמיתים שלך אמון זה בזה.

1. בנה את אמינותך

ודא כי ההתנהגות שלך והתחייבויות עקביות. תחשוב על מה זה אומר להיות אמין במשרד שלך ולעבוד על זה.

לאחר אמינות יעזור לך להיות מהימן, כי אנשים יעריכו שיפוט מקצועי שלך. בתורו, זה תורם להיות אמין כי הם יודעים שהם יכולים לסמוך על העצות שלך ואת הדעות.

2. בקש משוב (וגם לתת את זה)

שאל אנשים אם הם חושבים שאתה אמין. אם אתה לא מרגיש בטוח לעשות את זה, אז אתה יכול לבקש משוב באופן כללי יותר על הביצועים שלך ואת יחסי העבודה שלך. התוצאות ייתן לך אזורים שבהם אתה יכול גם לשמור על מה שאתה עושה כל עוד זה עובד או לעשות דברים אחרת.

אתה יכול גם להציע משוב לחברי הצוות שלך, למרות לזכור לעשות את זה בצורה המתאימה למשרד שלך.

לדוגמה, זה אף פעם לא מתאים לספק ביקורת בונה מול אנשים אחרים. משוב לעשות נכון יכול להיות אחת הדרכים המוצלחות ביותר להניע את הצוות שלך.

כמנהל הפרויקט, זה התפקיד שלך לשמור על תפקוד הקבוצה כראוי כדי להיות מוכן לקרוא התנהגות כי בסופו של דבר להרוס אמון בקבוצה.

Teambuilding הוא אחד 10 ההרגלים של מנהלי פרויקטים מוצלחים כך תמיד להיות על המשמר דרכים תוכל לתמוך בצוות שלך בעבודה משותפת.

3. התייחס לכולם די

להיות שוויונית היא עוד ניצחון קל כשזה מגיע לבניית אמון בקבוצה. מה זה אומר בפועל היא שאתה לא לבחור המועדפים. הימנע מתן כל עבודת מנהל אדם אחד, או שמירה על כל הקצאות הבחירה עבור מישהו אחר. קבל את האנשים הנכונים בתפקידים בפרויקט הנכון. אם אתה קורא למישהו על הגישה שלהם או את העובדה שהם לא מסירת את עבודתם בזמן, ואז להגיב בכל פעם שזה קורה, ללא קשר מי זה.

הסטנדרטים והציפיות שלך צריכים להיות זהים עבור כל אחד מהצוות וקבוצת בעלי העניין הרחבה יותר. והצוות שלך צריך לראות אותך להחיל את אותו תהליך קבלת ההחלטות ואת הטיפול לכולם שווה, אם יש לך עבד איתם לפני.

אם אתה צריך לעשות החלטות על סמך נסיבות מיוחדות אז זה סביר מאוד כי אתה לא תהיה בעמדה לשתף מידע על הרקע להחלטה זו. לדוגמה, אתה עשוי לדעת כי מישהו בצוות סובל מבעיות בריאות ולא יכול לקחת על עצמו משימות מסוימות. לאחרים, זה עשוי להיראות כאילו הם מקבלים טיפול מועדף על ידי לא צריך לעשות את המשימות האלה.

תצטרך להתמודד עם מצב זה רגיש אם זה מתעורר אבל לא נותנים טינה לבנות בקבוצה.

קרא הבא: 5 דרכים כדי לעצבן את בעלי העניין שלך

4. תעשה מה שאמרת היית

אם אמרת כי היית לעקוב אחר על בעיה זו הפרויקט אז לעשות את זה. וכמובן, חשוב יותר, נראה לעשות את זה.

מסירת ההבטחות שלך היא דרך מהירה וקלה לבנות אמון. זה מהיר, כי לכולנו יש הרבה דברים שאנשים אחרים מצפים מאיתנו לעשות, כך שלא תצטרך לחכות הרבה לפני שתהיה לך הזדמנות להראות את עצמך כאמינה. זה קל כי זה צריך להיות התפקיד שלך לעשות דברים כדי לתקשר עליהם.

זה בונה אמון כי אנשים אחרים עושים שיפוט על לך על סמך ביצועי העבר. אם הם יודעים שיש לך לתת להם למטה בעבר הם יצפו להתנהגות זו שוב.

אם אתה כושל לעשות את מה שאמרת היית עושה אז למה הם יאמינו לך הפעם?

לפעמים יהיה מצב מעבר לשליטתך, שבו לא תוכל להשלים משימה בזמן, גם אם קשה לך לנסות. במצבים אלה, אתה עדיין יכול לחזור עמית אשר מחכה לך להיות כנים איתם על מה שקרה. הסבר כי אתה לא מסוגל להשלים את העבודה כפי שהובטח ולספק להם תאריך חדש על ידי כאשר אתה חושב שאתה תוכל לעשות את זה נעשה.

אם אתה רק לקחת דבר אחד מן המאמר הזה, "לעשות מה שאמרת היית 'זה צריך להיות!

5. להתמודד עם סכסוך

כישלון להתמודד עם הסכסוך היא דרך בטוחה האש לערער את אמון הצוות ואת האמון שלהם לך כמנהיג. אנשים רוצים לעבוד עבור מישהו יהיה צעד למעלה להתמודד עם מצבים קשים. עמיתים שלך יהיה הקלה כי אתה לא מפחד להתמודד עם הקונפליקט, כי אתה יכול לעזור להם לקבל את סביבת העבודה שלהם בחזרה על ערש. מעט מאוד אנשים (מעולם לא פגשתי אחד) רוצה לעבוד באווירה כי הוא רווי סכסוך ומרגיש לא נעים. צוות הפרויקט שלך יהיה מחפש אותך כדי למיין את זה לפני שזה נהיה כל כך רע.

אם אתה לא עושה כלום, זה יקבל את זה רע. סכסוך שנותר להתפוגג הוא תמיד גרוע יותר מאשר להתמודד עם הקונפליקט עסק מוקדם. הצוות שלך יבטח בך יותר אם הם מרגישים שהם יכולים להביא לך בעיות ותטפל בהם, ותפתור את הקונפליקט בצורה חיננית. המסר העיקרי כאן הוא לא לדחות את זה, גם אם זה קשה או קשה, כי ההתמודדות עם הנשורת של ויכוח גדול היא הרבה יותר קשה.

יש כמה עצות כאן על מה מנהלי הפרויקט יכול לעשות על בריונות כי זה סוג אחר של סכסוך במקום העבודה לחפש.

אמון לא נוצר לילה (אם כי ניתן להרוס את זה מהר).להיות דוגמה מצוינת עבור אנשי צוות הפרויקט שלך. לדבר איתם על מה שאתה מצפה שלהם במונחים של ההתנהגות שלהם וכאשר הם לא עומדים בציפיות האלה, לדון איתם איתם.

זה לוקח זמן לבנות אמון עמוק, מושרשת, אבל הדברים שהזכרתי כאן יביא לך להתחיל במהירות על המסלול הזה. ככל הצוות שלך לעבוד יחד, כך הם ימצאו את זה קל יותר לבטוח אחד את השני ואתה. בקרוב יהיה לך צוות כי הוא בטוח אחד של השני "יכולות ו להוט לעבוד ביחד.