צוות בניין קרח מפסק: 3 רגעים עבודה מבריק

מחפש צוות מנצח הבניין הקרח כי אתה יכול להשתמש עבור פגישות, שיעורי הכשרה, מפגשים צוות הבניין, ואירועים החברה ופעילויות? שלושה שלי עבודה זורחת רגעים בניית צוות קרח מפסק עושה לכידות קבוצתית ושיתוף פעולה תוצאה טבעית של צוות זה הבניין שובר קרח.

המשתתפים שלך ילמדו לדעת ולהעריך את נקודות החוזק של השני עם מפסק הקרח הזה.

המטרה של מפסק הקרח הזה היא לעזור למשתתפים לבנות קבוצה מלוכדת.

עם קבוצה של עשרים וארבע, זה מפסק קרח ייקח כשעה עד שעה וחצי. אז, זה מפסק הקרח הוא מתאים יותר לבניית צוות יום או רב יום הפגישה. זה גם מתאים כמו האירוע המרכזי במפגש בניין צוות שנמשך כמה שעות כאשר המטרה העיקרית היא בניית צוות.

שלושה רגעי עבודה מבריק צעדים קרח

1. מחלק את משתתפי הפגישה לקבוצות של ארבעה אנשים על ידי מספר אותם, אחד עד ארבעה. יש מספר אלה שלך לשבת עם האחרים, מספר שלך עם שני תאומים אחרים, וכן הלאה. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< ספר לקבוצות שהוקמו זה עתה כי המשימה שלהם היא להסתכל אחורה על הקריירות שלהם בעבודה ולמצוא שלושה אירועים, פעילויות, הישגים, שיתופי פעולה, או רגעים של הכרה על ידי אחרים, כי היו זוהר או חשוב להם. אני חושב על אלה קריירה מדגיש. לספק עשר דקות או כך עבור המשתתפים לחשוב ולרשום רעיונות לפני שאתה שואל אותם לחלוק את הרגעים הזוהרים שלהם עם קבוצה קטנה שלהם.
   אם יש לך עובדים חדשים יחסית למקום העבודה, אתה יכול לבקש מהם לחלוק רגעים משיעורי המכללה, במשרות חלקיות, התמחויות או עבודה התנדבותית. בתיאור שלושה מדגיש עבודה, קבוצה זו כבר יש רגעים לחלוק. אין להימנע מפסק הקרח הזה כאשר אתה עובד עם קבוצות צעירים יותר של עובדים. יש להם רגעים מזהירים.
2. לדוגמה, היה לי מתמחה, ארין, שכאשר ביקשה לשתף את רגע עבודתה הזוהר לא היססה לרגע. היא סיפרה כי כאשר המנכ"ל ביקש ממנה להקים את מועצת המנהלים, להזמין מזון, ובדרך כלל רק לתמוך מועצת המנהלים של החברה במהלך הפגישות שלה, היא היתה נרגשת מחמאות.
   
   פעם למשתתפים יש הזדמנות לחשוב על הרגעים הזוהרים שלהם, בקש מהם לחלוק אותם עם הקבוצה הקטנה שלהם. ההעדפה שלי היא שכל אדם חולק אחד בכל פעם. הם חולקים את הראשון; ואז, כל אדם מניות השני שלהם ולאחר מכן, השלישי שלהם.

ספר לחברי הקבוצה הקטנה להקשיב היטב ולחפש נושאים משותפים ודמיון בסיפורים.למשל, האם רבים מרגעי העבודה הזוהרים כרוכים בשבח ותודות ממנהל מכובד? האם הרגעים הזוהרים כרוכים בהעלאה ובקידום?

1. תגיד לקבוצות כי כל אדם יתבקש לשתף אחד הרגעים הזוהרים שלהם עם הקבוצה כולה עם השלמת התרגיל בקבוצה קטנה אם הם עושים נוח לעשות זאת.
   תאר לעצמך את צוות בניית שבירת קרח על ידי שואל את הקבוצה איך הם הגיבו על מפסק הקרח - לחוויה של לספר את הסיפורים שלהם ושומעים את הסיפורים של עמיתיהם לעבודה.
2. המשך לדקלם את הקרח על ידי שאל את הקבוצה הגדולה אם המשתתפים שם לב נושאים בסיפורים. שאל אם המשתתפים מצאו את המשותף בסיפורים המשותפים לקבוצות קטנות או גדולות.
3. נושא אחד שאני מוצא לעתים קרובות הוא שהסיפורים הם על קבלת הכרה. סיפורים רבים מתמקדים בקידומים, בהשקות מוצלחות של המוצר וברגעים של הכרה בחברה. תן למשתתפים שלך להסיק מסקנה זו; אל תגיד להם. זה בדרך כלל מעורר דיון על החשיבות של הכרה העובד.
4. כאשר צוות בניית הקרח הדיון הדיון הוא סיים, לשאול את המשתתפים אם יש להם משהו שהם רוצים להוסיף לדיון לפני שתמשיך עם שאר הפגישה.
   יותר משאבים לבניית צוות ולהצלחה צוות
5. מפתחות להצלחה בניין צוות: להפוך את פעילות בניין צוות מוצלח

כיצד לבנות תרבות עבודת צוות

• 5 צוותים כל ארגון צריך