10 דרכים להשיג את הבוס שלך כדי לתמוך ברעיונות שלך

רוב המנהלים מחפשים תמיד רעיונות טובים. הם גם לעתים קרובות יש ניסיון, לדעת יותר, והם נמצאים בעמדה טובה כדי להעריך את היתרונות של רעיון. כאשר הם דוחים את הרעיון שלך, רוב הסיכויים, הרעיון שלך אולי לא היה טוב כמו שחשבת, או אולי אתה לא עושה עבודה טובה התנדנדות זה.

מציאות אחרת היא שרוב הרעיונות אינם מיושמים לעולם. הייתי משווה את זה לבייסבול. ממוצע 300 (שלושה רעיונות מיושמים מתוך עשר) ואתה כל כוכב.

אם אתה אף פעם לא אפילו לעלות על הצלחת, או לקחת הנדנדה, הממוצע שלך להכות יהיה תמיד אפס. אז להתחיל עם ציפייה מציאותית של מה ההצלחה היא כשמדובר בחדשנות.
מה אתה יכול לעשות כדי להבטיח את הרעיונות שלך הם שמעו? מנהלים שונים כמו אנשים שונים, ולכן אין דרך אחת יעבוד עבור כל. לדעת את הסגנון של המנהל יעזור, כך שתוכל להתאים את הגישה שלך. לדוגמה, באמצעות מודל סגנונות חברתיים, "מנהל התקן" ירצו שתגיע לנקודה ותציג את העובדות. עם "חביב", יהיה לך סיכוי טוב יותר אם יש לך בנוי מערכת יחסים טובה הראשון. Google Analytics צריך לראות את הנתונים, וניתן להתבטא בביטויים עם pizazz.
עבור רוב המנהלים, שקול את הטיפים הבאים:
1. לפתח חזון מעורר השראה של הרעיון שלך. תאר את זה בצורה שמביאה את ההתלהבות שלך, התשוקה שלך, ואת המחויבות. רוב האנשים מתקשים לא להקשיב למישהו שהוא באמת ירה על משהו.

-> ->

ואם אתה לא מתרגש מזה, איך אתה יכול לצפות שמישהו אחר יהיה מעוניין?
2. לעשות את שיעורי הבית שלך. קח את הזמן לחשוב על זה, רשימת היתרונות והחסרונות, ולהמציא תוכנית. בדוק אם זה היה מחושב או ניסה לפני, ומה היו התוצאות. במילים אחרות, אל תבזבז את הזמן של המנהל שלך לחשוב בקול רם - לעשות את החשיבה שלך על הזמן שלך, ולאחר מכן להציג רעיון מפותח.

3. בדוק את הרעיון שלך עם כמה עמיתים מהימנים. לראות אם זה הגיוני להם, לבקש מהם להיות קריטי, ולספק משוב. תקשיב, לבדוק את ההבנה שלהם כדי לראות עד כמה אתה מסביר את זה. בזמן שאתה לא צריך לתת התנגדות סקווש ההתלהבות שלך, להיות מוכן לקבל כי אם חמישה אנשים אומרים לך שזה מכוער, זה פשוט יכול להיות מכוער. 4. יתרונות.
הנה כמה רעיונות שיש להם יותר תשומת לב של המנהל שלך: - דרך להקטין את ההוצאות
- דרך להגדיל את ההכנסות
- דרך לעשות יותר עם פחות אנשים (לשפר את היעילות)
- פתרון לבעיה המנהל שלך מנסה לפתור
- רעיון שיעזור המחלקה שלך להשיג אחד או יותר של המטרות שלה
- רעיון זה יעזור אחד שלך עמיתים לעבודה מצליחים יותר (רק לעתים רחוקות אנחנו מגיעים עם רעיונות מסוג זה, כלומר, להיות עו"ד של עמיתים שלך, ולא רק את עצמך או את המנהל שלך)
5.הימנעו מהסוגים הבאים של רעיונות:
הנה כמה רעיונות שיש להם סיכוי גבוה יותר לאבד את העניין של המנהל בשלוש הדקות הראשונות: - משהו ברור לקידום עצמי, או בניין אימפריה בוטה
- דרך לעשות את העבודה קלה יותר, אבל על חשבון אנשים אחרים
- משהו שיש לו פוטנציאל גדול להביך את המנהל שלך (ואתה)
- משהו זה הולך לעלות על
הרבה של כסף כלכלה - רעיון בנוי על ההנחה כי 2 + 2 = 5
- Fluff
6.
להגיב כראוי. כאשר אתה מציג את הרעיון שלך, ענה על שאלות מנהלך בסבלנות ובכבוד. אם אתה לא יודע את התשובה, להודות בכך, להתחייב לקבל את התשובה.

7. להיות גמיש.
אם המנהל שלך מתחיל להציע הצעות, אתה שם! זה אומר שהוא / היא מתחילה לקנות, ולקחת כמה בעלות משותפת. אל תהיה נוקשה על הפרטים - לתת קצת, אם משהו רק כדי לקבל קונה, ומי יודע, הצעות של המנהל שלך רק עשוי לשפר את סיכויי ההצלחה שלך. 8. הייה מוכן לשחרר את הרעיון שהרעיון הוא שלך. "הרעיונות הטובים ביותר הם אלה שבהם בעלי עניין מרובים יש יד בעיצוב, ואתה יכול לבנות בסיס רחב של בעלות ותמיכה. להתעקש כי אתה מקבל "אשראי" עבור "שלך" הרעיון ייראה כמו בוגר אנוכי. אל תדאג; מספיק אנשים יהיו מודעים למעורבות שלך, במיוחד אם אתה ממשיך לבוא עם רעיונות טובים.
אל תציין את שמך ואת התמונה שלך על הרעיון. 9. להחליט על מי עוד צריך להיות מעורב.

לקבוע מי הם בעלי העניין: מי יהיה מושפע ביותר, שאת התמיכה שאתה צריך, ומי עוד יכול לתרום כדי לחדד את הרעיון. להסכים על מי צריך לדבר עם מי ומתי.
10. אם יש צורך, מעקב עם מפורט יותר,
מקרה עסקי רשמי . הישאר על זה. רעיונות הם פרוטה תריסר, אבל ביצוע הוא מה שמפריד בין הגדול מהממוצע. זה לא "ירידה וריצה. "כלומר, זרוק את ההצעה שלך או מקרה עסקי על השולחן של המנהל שלך לשבת בחיבוק ידיים ולחכות. שלב ו לקחת אחריות אישית על מנת לוודא את הרעיון מיושם. זו דרך טובה להשמיע את עצמכם בפעם הבאה.