כתיבת אסטרטגיה תפעולית תוכנית עסקית

תוכנית עסקית צריכה לכלול הערכה של המוצר שלך ותפעול האסטרטגיה. לתפעול יש עקומת למידה תלולה, אך חברות מצליחות רבות, כגון וול מארט, גדלו על ידי מינוף התשתית התפעולית שלהן.

איזה תפקיד תפקידים תפעל בחברה שלך?

זה יהיה תלוי באופי של העסק שלך. אם אתה מוכר טוב הצרכן, זה יהיה חשוב כדי לוודא שאתה יכול לקבל את המוצרים שלך ללקוחות שלך בזמן שאתה מבטיח.

-> ->

חברת שירות מסתמכת על תוכנית מבצעית כדי לוודא שהלקוחות נראו בצורה יעילה. בעת כתיבת התוכנית העסקית שלך, להתמקד היכן הייצור והיעילות התפעולית נדרשים כדי לסייע לחברה להצליח, כולל קניית כוח הכלכלות לגודל.

מאיפה אתה מקבל חומרים המקור שלך?

זה חל בעיקר על סטארט-אפים שמוכרים מוצרים, ולא על שירותים. בסעיף זה של התוכנית העסקית, לפרט מה חומרי הגלם הדרושים כדי להפוך את המוצר שלך וממקום שבו אתה מתכנן לקבל אותם. המקור יכול להציע יתרון עלות ענק (או חיסרון) בשלב הייצור, ולכן חשוב לעשות מחקר על זה. המחיר על מוצרים commoditized כגון עץ ופלסטיק יהיה כנראה דומה ללא קשר למקום שבו אתה מקבל אותם, אבל יכול להיות הרבה השתנות אם אתה דורש חומרים מיוחדים.

אתה יכול למיקור חוץ כל זה?

לפעמים אסטרטגיית ההפקה הטובה ביותר היא לתת למישהו אחר לטפל בזה.

בתור סטארט-אפ, לא סביר שתהיה לך את הבירה כדי לבנות מפעל משלך כדי לייצר את המוצר שלך, ולכן מיקור חוץ לחברה ייצור הוא כנראה כבר התוכניות שלך. חפש יצרן, מקומי או זר, שיש לו ניסיון לייצר מוצרים דומים לשלך. חברות כמו UPS, FedEx ו- DHL כבר אינן חברות המשלבות חבילה בלבד: הן מציעות שירותי ניהול שרשרת אספקה ​​כדי לסייע לחברות שרוצות לפרוק את האחריות הזו, ואשר קנה המידה שלהן הופך אותן ליעילות יותר.

יתרת עלות הזדמנות עם חיובים עודפים

תחזית מדויקת של הביקוש למוצר שלך היא המפתח אסטרטגיה תפעולית מוצלחת. זכור לשקול עלויות הזדמנות בעת ביצוע הזמנה. אם אתה מוכר סוודרים עבור $ 50, ואתה נגמר, כל אדם שרצה סוודר ולא יכול לקבל אחד מייצג החמצה של 50 $ בהכנסות. כמובן, אם אתה מזמין סוודרים רבים מדי, אתה תישאר עם מלאי עודף.

בתכניות העסקיות שלך, להציע רעיונות כיצד תוכל לפרוק כל עודף. לדוגמה, מכירת פריטים איטיים למפרק יכולה להביא כמה הכנסות נוספות, בעוד שתרומת סחורות עודפות לעמותה יכולה להניב ניכוי מס יפה.שתי השיטות מקטינות את העלות הקשורה לשמירה על המלאי, כגון אחסון וטיפול או סילוק הפריטים בעצמך.

להיות חמקמק

זה לא נדיר עבור היזמים להיות מעוכבים בשלב זה של תכנון. רבים בעלי עסקים חדשים יש ניסיון מינימלי בפעולות הייצור. בין אם אתם מפתחים אסטרטגיה זו בעצמכם או מביאים יועץ כדי לעזור, להיות בטוח התוכנית העסקית שלך קובע בבירור את תפקידים תפקיד תשחק בחברה שלך, מי יהיה מעורב בהקמת תשתית זו ומה העלויות הפוטנציאליות.