כתיבת תוכנית עסקית - תוכנית תפעולית סעיף

בעת כתיבת התוכנית העסקית, סעיף תוכנית ההפעלה מתאר את הצרכים הפיזיים של פעולת העסק שלך, כגון המיקום הפיזי של העסק שלך, מתקנים וציוד. בהתאם לסוג העסק שאתה תפעל, הוא עשוי לכלול גם מידע על דרישות המלאי וספקים, וכן תיאור של תהליך הייצור.

שמירה על התמקדות בשורה התחתונה תעזור לך לארגן את החלק הזה של התוכנית העסקית; לחשוב על תוכנית ההפעלה כמו קווי המתאר של ההון והוצאות הדרישה העסק שלך צריך לפעול מיום ליום.

אתה צריך לעשות שני דברים עבור הקורא שלך של התוכנית העסקית בסעיף ההפעלה: להראות מה עשית עד כה כדי לקבל את העסק שלך מעל הקרקע (וכי אתה יודע מה עוד צריך כדי לעשות) ולהוכיח כי אתה מבין את הייצור או תהליך המסירה של הפקת המוצר או השירות.

-> ->

אז לחלק את החלק התפעולי של התוכנית העסקית לשני חלקים, החל בסעיף

שלב הפיתוח . שלב של פיתוח סעיף

כאשר אתה כותב את החלק הזה של תוכנית ההפעלה, להתחיל להסביר מה עשית "עד כה" כדי לקבל את העסק מבצעית, ואחריו הסבר על מה עדיין צריך להיות בוצע. יש לכלול את הפרטים הבאים:

- <->

זרימת עבודה לייצור

• - תיאור ברמה גבוהה, צעד אחר צעד של האופן שבו המוצר או השירות שלך יבוצעו, ולזהות את הבעיות שעלולות להתרחש בתהליך הייצור. בצע את זה עם תת סעיף תחת הכותרת " סיכונים " המתאר את הבעיות הפוטנציאליות שעלולות להפריע לתהליך הייצור ומה אתה הולך לעשות כדי לשלול סיכונים אלה. אם חלק כלשהו של תהליך הייצור יכול לחשוף את העובדים לסיכונים לתאר כיצד העובדים יהיו מאומנים כראוי בהתמודדות עם בעיות בטיחות. אם חומרים מסוכנים ישמשו לתאר כיצד אלה יהיו מאוחסנים בבטחה, מטופלים ו להיפטר. התאחדות התעשיינים בתעשייה
• - הצג את המודעות שלך לתקנים ולתקנות המקומיים, האזוריים או הארציים של התעשייה שלך, על ידי ציון אילו ארגונים בתעשייה אתה כבר חבר ו / או בארגונים שאיתם אתה מתכוון להצטרף, ובאיזה צעדים נקטת בהתאם לחוקים ולתקנות החלים על התעשייה שלך. שרשראות אספקה ​​
• - הסבר מי הספקים שלך ואת המחירים שלהם, התנאים וההגבלות. תאר אילו סידורים חלופיים שביצעת או יעשו אם הספקים האלה יאכזב אותך. בקרת איכות
• - הסבר על אמצעי בקרת האיכות שהגדרת או שאתה הולך להקים. לדוגמה, אם אתה מתכוון להמשיך צורה כלשהי של הסמכה בקרת איכות כגון ISO 9000, לתאר כיצד תוכל להשיג זאת. תהליך ייצור סעיף

בזמן שאתה יכול לחשוב על שלב של שלב הפיתוח של תוכנית ההפעלה כמבט כללי, את

תהליך הייצור בסעיף מפרט את הפרטים של יום העסק שלך פעולות היום. זכור, המטרה שלך לכתיבת סעיף זה של התוכנית העסקית היא להדגים את ההבנה שלך של ייצור או תהליך המסירה עבור המוצר או השירות שלך, אז אתה צריך לתת את הקוראים של התוכנית העסקית שלך יודע שאתה כבר חצה את כל שלך 'tees'.

הקפד לכלול את כל הפרטים האלה של הפעולה העסקית שלך:

כללי

• : האם מתאר את הפעילות היומיומית של העסק שלך, כגון שעות הפעילות, והימים שבהם העסק יהיה פתוח . אם העסק הוא עונתי, הקפד לומר זאת. צמח פיזי
• : איזה סוג של הנחות הם ומה הם גודל ומיקום? אם זה ישים, לכלול רישומים של הבניין, עותקים של הסכמי חכירה, ו / או הערכות נדל"ן האחרונות. אתה צריך להראות כמה הקרקע או המבנים הנדרשים עבור העסק שלך פעולות שווים ולספר למה הם חשובים לעסק המוצע שלך. ציוד
• : כנ"ל לגבי ציוד. חוץ מזה לתאר את הציוד הדרוש וכמה מזה אתה צריך, אתה גם צריך לכלול את הערך שלה ועלות להסביר כל הסדרי מימון. נכסים
• : ליצור רשימה של הנכסים שלך, כגון קרקע, בניינים, מלאי, רהיטים, ציוד וכלי רכב. כלול תיאורים משפטיים וערך של כל נכס. דרישות מיוחדות
• : אם לעסק שלך יש דרישות מיוחדות, כגון מים או צריכת חשמל, אוורור, ניקוז וכו ', לספק את הפרטים בתוכנית ההפעלה שלך - כמו גם מה עשית כדי לאבטח את ההרשאות הנדרשות, כגון אישורי בנייה. חומרים
• : תגיד איפה אתה הולך לקבל את החומרים שאתה צריך כדי לייצר את המוצר או השירות שלך, ולהסביר אילו מונחים אתה כבר משא ומתן עם ספקים. הפקה
• : הסבר כמה זמן לוקח לייצר יחידה, וכאשר תוכל להתחיל לייצר את המוצר או השירות שלך. כלול גורמים שיכולים להשפיע על מסגרת הזמן של הייצור וכיצד תוכל להתמודד עם בעיות פוטנציאליות כגון צווי העומס. מלאי
• : הסבר כיצד תוכל לעקוב אחר המלאי. כדאיות
• : תאר כל בדיקות מוצר, בדיקות מחיר או בדיקות אב טיפוס שעשית במוצר או בשירות שלך. עלות
• : תן פרטים על אומדני עלות המוצר. בעת כתיבת סעיף זה, באפשרותך להשתמש בכותרות למעלה ככותרות משנה ולאחר מכן לספק את הפרטים בתבנית הפיסקה. אם נושא אינו חל על העסק המסוים שלך, השאר אותו.

החלק הטוב ביותר הוא כי ברגע שעבדת את החלק הזה של התוכנית העסקית, לא תהיה לך רק תוכנית הפעלה מפורטת כדי להראות את הקוראים של התוכנית העסקית שלך, אבל יש רשימה נוחה של מה צריך להיעשות ליד להפוך את העסק שלך למציאות.